論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

陳永玲

【摘要】建筑企業(yè)能否做好施工過(guò)程中的成本控制管理，是企業(yè)能否獲得最大利潤(rùn)的最直接的途徑。做好建筑施工過(guò)程中的成本控制管理工作，不但能有效的降低施工的成本，更能使建筑企業(yè)擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本；控制；措施

成本管理具有多種重要功能。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，成本管理具體指的是企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中所需的所有資源的綜合。成本控制與管理可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)前期費(fèi)用的核算，整體成本的分析，施工中的成本控制等多種功能。建筑工程項(xiàng)目的成本管理必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，用先進(jìn)的管理思想武裝頭腦，才能使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，立足于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也制約著項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目本身的理解。控制能力強(qiáng)的企業(yè)有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業(yè)就需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期性長(zhǎng)、復(fù)雜性、生產(chǎn)流動(dòng)性等，造成建筑工程在施工的過(guò)程中需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，價(jià)格波動(dòng)和工作量的變動(dòng)都會(huì)影響著對(duì)成本的控制。

企業(yè)從自身角度出發(fā)，也要對(duì)成本控制進(jìn)行全方位、細(xì)致的認(rèn)識(shí)，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。成本控制水平的高低不僅體現(xiàn)在企業(yè)最終獲益的多少，還能在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中起到帶動(dòng)作用，壯大企業(yè)的聲譽(yù)，提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業(yè)能夠通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、建筑管理中遵循的成本控制原則

1、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項(xiàng)目部通過(guò)定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過(guò)結(jié)合責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。

2、全面介入原則

建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過(guò)程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時(shí)，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則

在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過(guò)合理調(diào)整工期來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施

1、 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

強(qiáng)化成本的控制意識(shí)，即是進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制時(shí)，要明確成本控制的重要性，制定有效的控制成本的對(duì)策，明確而且細(xì)化成本控制的責(zé)任，對(duì)具體工作要分配到位，要有成本管理意識(shí)、法律責(zé)任和合同方面的意識(shí)。歸根到底就是要進(jìn)行加強(qiáng)成本控制管理的基礎(chǔ)教育，以此提高成本控制的意識(shí)與覺(jué)悟。充分調(diào)動(dòng)建筑項(xiàng)目直接管理人員的積極性，使其在進(jìn)行管理施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行成本核算和控制管理。對(duì)建筑施工的控制管理人員的素質(zhì)與責(zé)任感進(jìn)行提升和教育，并進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)和工作交流。適時(shí)的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行監(jiān)管，使建筑施工中的成本管理工作切實(shí)落到實(shí)處，這樣能正確的樹(shù)立成本管理理念，正確做好成本的管理工作。

2、控制工程間接成本

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，控制工程間接成本也就自然而然地成為了建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。如何在建筑施工過(guò)程中，以最少的材料花費(fèi)和人力消耗，把各項(xiàng)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更大的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然這些都是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下。如何在提高工程質(zhì)量的前提下，還能夠降低成本也是目前每個(gè)建筑施工企業(yè)都在思考的問(wèn)題。通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制工程間接成本：

（1）臨時(shí)額外費(fèi)用

施工過(guò)程中免不了要增加各種各樣的臨時(shí)費(fèi)用，為滿足使用目的，應(yīng)選取那些廢料或能夠周轉(zhuǎn)使用的材料，如施工人員的花銷、辦公經(jīng)費(fèi)、燃油費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等。

（2）項(xiàng)目管理費(fèi)用

從成本控制角度和管理效果角度出發(fā)，合理配備項(xiàng)目管理人員，優(yōu)化項(xiàng)目管理人員的結(jié)構(gòu)，從中尋找出能夠完成全方位工作的多面手，以此來(lái)減少項(xiàng)目管理的費(fèi)用。

（3）質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎建筑工程企業(yè)的聲譽(yù)、影響力，以及未來(lái)某段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展藍(lán)圖的部署，而工程質(zhì)量更是和建筑工程企業(yè)的管理水平息息相關(guān)。對(duì)工程質(zhì)量要求越高的企業(yè)才能在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，也才能夠通過(guò)控制成本的方式來(lái)獲益。

（4）工期

在建筑工程項(xiàng)目中，工期對(duì)成本控制的影響也是巨大的。如果工程一切順利能夠如期或提前完工，那自然是最好的情況。但常常也會(huì)遇到因自然條件、人為因素等造成的拖延工期的情況，這時(shí)候不僅不能降低建筑工程的成本，反而會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不好的效應(yīng)，因此項(xiàng)目成本管理一定是圍繞著優(yōu)化工期來(lái)進(jìn)行的。

3、安全和質(zhì)量的控制措施

重視施工過(guò)程中的安全控制，企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行安全教育，對(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作。讓工人嚴(yán)格按照作息進(jìn)行工作，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。定期檢修機(jī)械設(shè)備，防止在機(jī)械設(shè)備工作時(shí)發(fā)生安全事故。對(duì)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立專門的安全員，統(tǒng)籌安全工作，避免事故發(fā)生。處理好工期、造價(jià)和質(zhì)量三者間的關(guān)系，但即使三者間出現(xiàn)矛盾也不能犧牲工程質(zhì)量來(lái)保證進(jìn)度或者造價(jià)。在工程竣工完成后驗(yàn)收之前企業(yè)要做好檢查工作，及時(shí)對(duì)不合格的工程部位進(jìn)行處理，避免竣工驗(yàn)收不合格進(jìn)行返工或者重做增加工程費(fèi)用。

4、加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的建設(shè)

一定要加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)成本控制人才的培養(yǎng)，因此，建筑施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，首先要提高他們的專業(yè)素質(zhì)，然后提升他們的業(yè)務(wù)能力，以便于日后能夠早擔(dān)大任。

5、科學(xué)改進(jìn)成本核算制度，重質(zhì)量也要重成本

建筑施工企業(yè)要建立一套科學(xué)的、迎合市場(chǎng)發(fā)展需要的成本核算制度，在制度里要落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)員工意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，向管理要效益。同時(shí)要嚴(yán)格控制各種經(jīng)費(fèi)的支出，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。在施工時(shí)要對(duì)質(zhì)量和成本兩手抓，兩者都不能忽略，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是控制成本最直接的辦法。質(zhì)量過(guò)好會(huì)增加成本，而質(zhì)量欠缺，會(huì)造成返工，也會(huì)增加成本，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

總之，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，不僅可以使建筑工程企業(yè)保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也可以通過(guò)成本控制提高企業(yè)效益，最終達(dá)到提升建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。只有當(dāng)建筑工程企業(yè)的整體水平上來(lái)時(shí)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的環(huán)境中，才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

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