土建工程施工現場管理常見問題分析

柴輔楠

【摘要】本文主要結合土建工程施工特點，就施工現場管理中常見的一些問題作了一些分析和探討。

【關鍵詞】土建工程；現場管理；問題

土建工程施工現場管理的任務主要是合理地組織施工現場的各種生產要素，并優化配置，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統，并經常處于良好的運行狀態，達到優質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。由于土建工程施工現場影響因素多、涉及的組織、部門、人員多，實際工程中經常會遇到一些問題，影響工程的順利開展。本文將結合土建工程施工特點，就施工現場管理中常見的一些問題作一些分析和探討。

土建工程施工現場管理的任務要求

施工現場管理的首要目標是以施工合同為導向，按施工客觀規律組織生產、優化生產要素配置，建立與完善技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等級專業管理保證體系，并使它們在施工現場協調配合，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。

總體上，施工現場應立足于4個原則進行管理：

（1）經濟效益原則

施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，要克服只抓施工形象進度、片面地強調提高生產效率而不顧質量和成本的單純生產觀點。在施工過程中，處處精打細算，厲行節約，杜絕浪費，做到少投入多產出，這是提高經濟效益最直接的方法。

（2）科學性原則

全面質量管理、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、ABC分類法、庫存論和行為科學等。

（3）規范化原則

要確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。

（4）服務性原則

現場管理的服務性原則是指企業管理的領導機構、各職能科室要為施工現場服務，亦即企業要把管理的工作重點轉移到加強施工現場方面來。

土建工程施工現場管理常見問題分析

施工現場管理的核心是安全管理、進度管理、材料管理和質量管理。

2.1安全管理問題

施工現場的安全性涉及到人員和財產利益，對工程總體的質量、進度、成本、甚至社會效益都會產生重要影響，因此加強現場的安全管理至關重要。安全管理是施工管理的前提，由于建設工程的復雜性、高危性特點，為了保證現場施工安全，應切實加強現場安全保障措施的制定的執行。包括安全施工的方針和目標、安全管理組織機構和網絡、安全生產責任制、安全規章制度、安全生產操作規程、項目的安全策劃、危險源辨識、風險評價與控制、安全培訓教育、安全技術措施、安全檢查、安全標準化、安全文化和安全活動、事故調查處理、安全信息、安全統計等。

2.2質量管理問題

質量是工程建設的百年大計，質量第一是每個土建工程的生命體現。質量問題也是施工現場管理中最常出現的問題。為了加強現場質量管理工作，施工單位應致力于建立PDCA循環管理體制，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action）四階段的循環管理。

（1）計劃階段：分析現狀，找出存在的質量問題；分析產生質量問題的各種

原因或影響因素；找出影響質量的主要因素；針對影響質量的主要因素，提出計劃，制定措施。

（2）執行階段：執行計劃，落實措施。

（3）檢查階段：檢查計劃的實施情況。

（4）處理階段：總結經驗，鞏固成績，工作結果標準化；提出尚未解決的問

題，轉入下一個循環。

過程決定結果。施工負責人必須監控每一道工序的建設過程質量，保證過程質量符合設計要求和質量標準，發現問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發現問題再去返工，直接影響到項目的進度和成本。過程質量不合格，直接為驗收和設備運行埋下隱患。

2.3進度管理問題

土建工程施工涉及因素多，不可控因素也多有發生，自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等都可能對工程的施工進度造成較大影響。為了盡可能的防止不可控因素對進度的影響，施工單位應建立項目管理的模式與組織架構，制定規范的工作模式、操作程序、業務制度和科學的管理目標。同時.制定切實可行的三級工程計劃。不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

2.4材料管理問題

“鋼筋堆放混亂，未分區，無標識牌”“待用鋼筋泡水”“水泥庫未封閉，水泥露天堆放”“混凝土砌塊堆放未架空，無防潮、防雨淋措施”等現象在很多土建工程工地經常出現。材料管理混亂問題的關鍵在于沒有科學和標準的材料管理制度以及對材料的嚴格管理執行。關鍵還是人的管理問題導致的材料管理問題。施工現場應合理安排材料進場，作好現場材料驗收。要隨時掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

三、土建工程施工現場的系統管理建議

施工現場施工組織與管理包括施工準備、正式施工、竣工驗收和維修等四個階段。下面僅就其中的關鍵環節進行分析。

3.1施工準備

只有通過周密的施工準備，才能使工程順利開工，開工后才能連續施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動權通過加強施工準備工作，做好規劃，對施工中可能出現的問題采取預防措施，增強應變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風險，減小風險損失，取得預期的、良好的施工效果。

3.2施工調度

施工過程的現場管理是落實工程建設的重要手段，尤其是現場調度能力至關重要。施工調度主要是落實監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，及時全面掌握施工進度及質量、安全、消耗的第一手資料，協調總、分包及各施工單位之間的協作配合關系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務的完成。

3.3質量管理

現場施工質量的優劣，主要看它與設計質量的吻合程度，是否體現設計意圖并符合國家規范和規程，以及能否滿足用戶的需要。施工現場質量管理是承包企業管理的重要組成部分。工程承包企業在建筑市場上是否有信譽和競爭力，能不能取得較好的經濟效益，關鍵是能否向用戶提供高質量的建筑工程。首先應該狠抓施工現場質量管理帶動整個現場管理，促進企業的項目管理。以施工現場質量管理為中心就能抓住當現場管理的要害，就可以改變企業的作風和面貌。施工現場必須推行全面質量管理體制，即全過程、全員、全企業的質量管理。要強調提高人的工作量，保證工序質量，以工序質量來保證產品質量，由此達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。

現場質量管理的關鍵一是做好質量管理基礎工作，主要包括對于施工人員的質量教育工作，施工的標準化工作、籬工質量的計量檢測工作以及專人負責的質量責任制；其次要建立質量管理點，最后則是通過加強“三檢制”即自檢、互檢和專檢保證施工質量全面達到設計要求。

結論與總結：

土建工程施工現場管理關鍵還在于人的管理，通過人的管理組織和落實好物的管理、進度管理、質量和安全管理。由于土建工程屬于復雜、高危性工程，現場施工的風險因素多、不可控因素多，因此，要避免現場施工管理的順利開展，必須統籌決策和組織實施，通過嚴格的管理制度不斷提高現場施工管理的水平。

【參考文獻】

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