建筑工程中的施工安全管理研究

翟斌

【摘要】建筑工程的施工安全管理工作是事關建筑工程能否順利推進的大事，是促使建筑企業得到生存和良好發展的重要基石，建筑企業必須加強施工安全管理的深入研究，切實加強安全生產管理，既有效保障施工人員的人身與財產安全，也有效保障建筑企業自身的利益，同時還有助于有效保障建筑工程的整體質量。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程中的施工安全管理進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】管理系統 建筑安全 管理

隨著社會經濟的發展，為了能夠更好的生產和生活，人類加快了各項工程建設的步伐。建筑業的特點也就決定了其管理的難度比較大，而且具有很高的危險性。根據相關數據統計，建筑業生產的安全事故的發生率要高于其他的各個行業，每年因為建筑生產而發生的死亡事故約占到事故死亡人數的四分之一。頻繁的發生這類失望事故，給國家和人民的財產安全找出了重大的損失，也勢必影響到經濟建設的健康發展。因此，建立一個良好的建筑安全施工管理的制度也是必然的。

一、 現代安全管理原理

現在安全管理是在傳統基礎上逐步的完善和發展起來的，它運用一些現代的科學知識以及技術對生產和作業活動中的各個環節潛在的、固有的不安全因素進行分析和研究，從而確定其安全性以及可靠性，進而采取一些有效的措施進行控制，以便能夠消除安全隱患，有效的隊生產活動中的安全進行預測和預防，以便能夠達到更加安全的生產效果。

二、建筑施工安全管理系統

建筑施工是一項工序比較復雜的工作，影響其的因素是多方面的，因此，管理的難度也比較大，這就導致在施工的時候容易出現安全事故，因此，施工安全管理是必要的，其主要目的是為了能夠減少事故的發生，從而使得生產活動能夠順利進行。施工事故發生的原因是多方面的：有可能是技術上的原因，也許是管理上的問題，有的是施工人員的安全狀態，有的則有可能是物品擺放不安全，所有其有直接原因或者間接原因，有必然性又有偶然性。

（一）安全管理系統要素

管理的三要素是：人、機器、環境。因此在進行安全管理的時候可以分成三個子系統來管理，這三者之間有著密切的關系，又是獨立的，只有當這三個系統能夠相互協調才能夠達到最優的功效。

（二） 安全管理系統模式

施工安全管理，是指指定一定的操作規程和規章制度來約束人，安全技術水平是是社會的實踐，環境因素則會對人進行干擾，而心里因素則是自身的影響。

安全管理系統的內容

施工安全管理系統的主要內容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。

1. 安全分析

安全分析是預測和防止事故的發生的前提，其基本要素以及功能、環境等等進行一系列的分析，從而對潛在的危險做出很好的判斷，分析是評價的基礎，只有能夠正確的分析，才能夠得到準確的判斷，分析人員在進行安全分析的時候應該走人員、環境、技術以及設備這幾個方面進行入手：

（1） 在施工的過程中，人是核心，祈禱了非常關鍵的做有用，施工過程中的各個指令都是由人發出、執行的，因此，做好任官的管理工作是實現安全管理的中心環節，人員管理的時候，需要根據人員的年齡、心里狀態、安全意識、教育程度、身體情況等等因素進行管理。

（2） 環境的分析主要是要對工作的環境進行分析，工作環境的好壞，直接影響到了施工安全的進行，當施工環境過于惡劣，通風不良、物品碼放不正確、工作環境的噪音太大等等都會對工作安全找出一定的影響。

（3） 機械設備的設計以及裝置對于施工安全也起到了至關重要的作用。

2.安全事故控制技術

在施工的時候，我們可以通過各種的安全技術來找出或者預測將發生事故的原因后，我們可以根據對象的具體情況來采取一定的具有針對性的措施來進行控制。事故控制的方法可以采用：消除發、控制法、隔離法、和轉移法等等。

總之，在建筑施工的每一個環節中，我們都需要進行危險系數的研究。首先：要對建筑施工的整個工序有充分的了解，其次，利用科學的分析方法，對潛在的危險因素進行分析，從而讓施工人員在施工的時候盡量避免這些危險的發生，在工作的時候提高警惕性，從而減少事故的發生。在此，對危險因素發生的概率進行評估，在根據評估的結果制定相應的預防措施，從而使得安全事故發生率降到最低。

三、 建筑施工的安全管理體系

建筑施工的安全管理體系是企業管理體系中的三級層次管理體系，也是企業管理體系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：

（1） 生產經營管理子體系。其是由項目經理進行組織，主要是負責組織生產以及安全所述，經濟合同中安全指標的確立；安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。

（2） 思想政治工作管理子體系。這個應該是由書記進行組織的，其主要是對員工的思想進行教育工作，以便消除其心理負擔。

（3）安全技術管理子體系。這個項目的組織者應該是工程師，其主要是有計劃的編制和組織安全施工，

（4）專業檢查管理子體系。這個體系應該由安全部門進行組織，其主要是要對施工工地的安全進行一系列的檢查，并且及時對安全事故進行處理。

（5）群眾監督管理子體系。這個可以由工會組織，其主要監督參加工作的職工的職業病進行預防。

四、建筑施工的安全管理的工程實踐

為了能夠調動員工的積極性，項目經理應該注意加強項目部的人員的安全教育工作，責任人應該嚴格的把關，充分的做好事前控制工作，防范于為然， 把安全事故消滅于萌芽之中，項目人員應該充分的發揮整體的優勢，使得各個項目的工作井然有序的進行。從創優的目標到最后的質量控制都要嚴格的把關，堅決杜絕出現不合格的情況步入到下一個工序，以能夠確保工程質量。項目經理應該建立一項清晰的臺賬，對每月、每個階段的項目成本以及虧盈情況進行詳細的登記核算，從而做到清晰明了，確保經濟效益。這也是項目團隊一致追求的目標，緊密的施工配合和安全管理，從而使得該工程得以快遞的完成，不僅僅避免安全事故的發生，而且還能夠使得工期能夠盡快完成，工程質量達到國家標準，從而受到建筑單位以及有關部門的認可。

五、結束語

建筑施工的安全管理體系是由各個具體的控制因素構成的，只有當各個子系統以及各個因素能夠和諧的運作的情況下，才能夠相互作用，從而推進整個體系的正常運作，由于施工項目現在基本都實行了法人責任制，這就決定了在施工安全體系中最為關鍵的是項目經理，只有當項目經理能夠認識安全問題才能夠使得各個因素之間能夠相互的協調，從而決定著整個體系的運轉，就會使得項目工程的安全得以保證。

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