建筑工程施工質量管理之我見

李玉

【摘 要】隨著社會的高速發(fā)展，人們的物質生活和精神需求也是不斷的提高，這樣國內的基礎設施建設也隨之增多，數(shù)量增多了，但是很多基礎建筑的質量卻沒有得到保證，不但造成了資源的浪費，有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全，因此，建筑工程施工質量的好壞直接影響人們的生活需求，這也就成了各個企業(yè)必須首抓的重點問題，必須要把施工質量放在首位。

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量；管理

隨著社會的高速發(fā)展，人們的物質生活和精神需求也是不斷的提高，這樣國內的基礎設施建設也隨之增多，數(shù)量增多了，但是很多基礎建筑的質量卻沒有得到保證，不但造成了資源的浪費，有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全，。因此，建筑工程施工質量的好壞直接影響人們的生活需求，這也就成了各個企業(yè)必須首抓的重點問題，必須要把施工質量放在首位。

1.影響建筑工程施工質量的因素

1.1人的因素

人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。有調查表明，造成建筑質量問題有很多都是人為因素造成的，真接參與建筑工程的設計、施工等人員，他們本身的素質高低，對規(guī)范的掌握程度，工作方法的選取，均會影響到工程的質量。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

1.3方法因素

施工質量管理的成敗，與采取什么方法有著密切聯(lián)系，只有運用科學合理的管理方法，才能取得良好的質量管理效果特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。

1.4環(huán)境因素

在影響建筑施工質量管理的因素當中，環(huán)境因素是極其重要的一個因素，有的時候甚至可能會成為工程質量的決定性因素.因此必須要把環(huán)境因素當作一個重點看待。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。

2.提高施工質量的對策與建議

2.1提高管理、施工及操作人員自身素質

（1）施工人員是決定工程質量的重要因素，因此，要想控制施工質量，就必須提高整個施工隊伍的質量意識，對所有的施工人員進行相關的培訓工作，并從中選出部分具有較好質量管理意識及相關技術的人員作為施工質量管理人員，對他們再進行相關的施工質量監(jiān)管工作培訓。

（2）提高所有參與工程施工人員的質量意識。讓他們樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。

（3）要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。特殊過程嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。

2.2加強原材料質量管理

（1）提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。

（2）采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

（3）施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

2.3建立完善的質量管理體系

（1）抽取核心質量管理人員，組成質量監(jiān)管小組，由項目經(jīng)理直接負責.把施工人員劃分為部，組等單位，層層落實工程質量責任，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，同時確保所有工作均有人承擔質量責任，質量監(jiān)管小組可隨時對任一部、小組、個人進行評定考查，檢查結果與其工資或獎金直接掛鉤，根據(jù)其完成工作質量的好壞而采取相應的獎懲措施。

（2）施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。整個工程應實施項目經(jīng)理負責制，工程責任層層落實到人。

（3）現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現(xiàn)場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。

2.4確保施工工序的質量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查。檢查合格簽字確認后，下道工序才可進行施工。

2.5處理好工程質量管理與進度、效益的關系

施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。看問題要全面，不能片面。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

由此可見，在施工過程中，要以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，保證施工質量。 [科]