關于建筑工程造價的影響因素及造價管理要點的探討

馮利球

【摘要】 隨著城市建設的高速發展，建筑市場競爭也愈加激烈，從而導致了建筑施工行業的利潤一降再降，因此施工單位應該增強對工程造價的管理與控制，在保證工程質量與工期的前提下，盡量降低工程的成本，加大降低成本措施挖掘力度，進一步增強企業的綜合競爭力和提高企業效益。本文主要從建筑施工企業角度探討工程造價的影響因素及工程造價管理的要點。

【關鍵字】 工程造價；影響因素；管理；競爭力

1.引言

建筑產品有著單一性、多樣性等屬性，建筑產品不大可能進行批量生產，并且在進行生產的時候一般只能進行單獨的核算、計價以及施工。因此對施工中使用的工藝和技術要有很好的針對性，要對施工現場的背景和所采取的施工方案進行具體分析，揭示影響工程造價的具體因素，并進行有效的管控。

2.建筑工程造價的內涵

從狹義的施工企業的角度，建筑工程造價是指在建筑交易市場中的中標價或合同價、合同結算價等，是一個建筑項目施工所獲得的全部金額數目。施工企業施工成本支出占工程造價的主要部分，對于大多數施工企業來說，構成工程實體的材料費用和建筑安全文明施工費用的支出是基本固定的，競爭性不大；施工企業競爭力主要取決于施工工藝和方法、施工措施及組織管理水平等，這些也就理所當然作為降低工程造價的重點關注領域。

3.建筑工程造價計價的基本方法及原理

對建筑工程造價進行計價的模式有兩種，分別為工程量清單計價法和定額計價法，從本質上說，這兩種計價方法是完全不同的，前者屬于由市場形成的價格，后者是參照統一的定額規則計算出來的價格。但在目前實際應用當中，兩者區別卻不是十分大，很多企業進行清單計價時，也是參照統一定額來計算清單單價，隨著行業的不斷發展，清單計價會逐步建立在企業獨立的造價核算基礎之上，形成真正意義上的清單計價模式。

4.建筑工程造價影響因素

建筑工程是一種比較特殊的產品，建筑產品施工周期長、涉及面廣、不可預見的風險較多，因此影響工程造價的因素也是多方面的，在我們了解了有哪些影響的因素后，才能找到好的解決措施和辦法。

4.1工程設計對工程造價的影響

正常情況下，工程設計應在工程進入施工前完成，不屬施工階段的一部分，但對后期施工有著深刻的影響，首先體現在工程設計的深度、質量上，目前，我國建筑工程設計單位良莠不齊，很多單位的設計任務又非常繁重，導致設計往往交由技術經驗不足的新手去完成，設計審核與把關又不嚴，使設計文件的深度不足，質量不高，錯漏時有發生，對后期施工帶來極大困擾；其次，在很多時候，業主的開發計劃十分倉促，沒有給予設計單位合理的工作時間，甚至有邊設計、邊施工、邊修改的情況，使工程施工管理難度成倍增加。

4.2工程招標對工程造價的影響

隨著建筑交易市場的不斷規范和完善，建筑工程實行招標投標已經是行業的普遍做法，行業競爭越來越激烈，而且競爭的焦點常常集中價格上，這對施工企業來說變得十分殘酷。并且，現實的情況還有部分企業為了取得中標資格，刻意降低投標報價，在中標施工后又想方設法以各種不法手段以彌補虧損和增加盈利，這既損害了行業誠信，又擾亂了整個建筑市場，阻礙了建筑市場的健康發展。

4.3工程施工階段對工程造價的影響

建筑產品的施工階段一般較長，涉及面廣。施工過程中的個體行為、施工技術和方法、施工組織和管理、施工環境等均對工程造價產生影響，工程造價反映了這些因素綜合作用的結果。施工單位對內要嚴格規范個體行為、優化施工工藝和方法、精心協調組織、狠抓工程質量、確保施工安全、嚴格控制支出，對外要協調處理好業主關系、監理單位關系、其他社會關系和政府部門關系，才能保證工程施工順利開展，取得良好的經濟效益。另外，必須指出，由于工程施工中不可預見因素較多，受管理水平、保障措施的限制，質量事故、安全事故時有發生，這將可能對施工單位造成致命打擊，導致經營失敗，對此我們必須予以高度重視，采取足夠的防范措施。

5.建筑工程造價管理要點

5.1做好決策階段的造價管理

在當前建筑市場競爭日益激烈的背景下，施工單位要實現中標并取得良好的經濟效益，首先要做好投標決策。投標組成員需要對招標文件進行認真的審閱，理解招標工程要求和合同條件，并對工程技術難點進行分析，對業主經營情況及可能的競爭對手情況進行調查了解，結合自身經營情況做出投標決策。投標單位必須遵守相關的技術經濟政策以及相關的法律、法規，盡量避免惡性競爭；同時又要使自己的投標對業主具備吸引力，這就需要考慮采取一定的投標策略。投標單位應著重強調自身的經濟實力、技術管理水平和質量保證體系，編制完善施工管理規劃，以取得業主信任；必要時還可以向業主提出某些合理化建議或替代方案，使競爭避免集中于價格戰。

5.2加強設計圖紙審查工作

事先對設計圖紙進行較徹底審核和優化，使其更加經濟合理，矛盾和錯漏更少，對于工程的順利開展及工程造價控制顯得尤為重要。施工單位在施工前應組織有經驗的技術人員對圖紙進行詳細會審，檢查其執行的標準、規范是否正確，設計方案是否合理，構造做法是否齊全，各專業之間是否有矛盾和沖突，圖紙是否存在錯誤和遺漏等，及時將有關問題向業主和設計單位提出，要求修改和完善，以減少施工過程中的不必要的變更和返工，使工程造價得到有效控制。

5.3加強施工階段的工程造價控制

施工階段是施工單位成本費用支出的主要階段，是施工單位工程造價管理和控制的關鍵環節。工程造價管理與控制就是要使人、材、機要素費用支出、管理費用支出、保障措施費用支出達到最優。為了減少人、材、機的綜合消耗，除了嚴格定額管理外，更多時候還要進行先進施工方法、工藝的研究，努力提高機械化施工水平，并且需要協調組織和調度，不斷提高勞動生產率、成品合格率，避免窩工，減少返工和浪費。在要素價格管理和控制上，如何避免信息不對稱、不及時造成采購價格失控現象發生，需要相關部門做好采購計劃，采購人員及時了解市場動態，做好采購招標和庫存管理工作，必要時考慮采用期貨交易策略進行價格鎖定。對于某些技術難度大、經驗不足、風險不可控的項目，進行工程分包是應考慮的風險轉移策略；此外，對于某些不可預見的重大安全風險，應考慮購買商業保險進行風險轉移，避免發生重大風險時造成致命打擊。

5.4加強工程結算管理

工程結算管理的主要目標是使施工企業施工管理費用支出得到合理補償并獲得合理利潤。及時進行進度申報和結算，及時取得工程款是工程順利展的先決條件。結算工作是一項復雜且重要的工作，應配備有經驗的專人負責。在超出施工單位責任范圍的事件發生時，結算人員應及時跟進處理相關簽證、索賠工作。簽證、索賠辦理要及時，要做到資料齊全，有理有據，這樣才能得到業主認可，因此需要及時、連續地收集和整理有關涉及造價的變更、指令等資料，以避免經濟損失和結算時相互扯皮。

結束語

由于企業之間競爭愈演愈烈，建筑施工企業的盈利空間也變得越來越小，因此企業除需要不斷苦練內功，提升自身競爭力的同時，還需要加強對工程造價的管理和控制，最大限度地降低成本，以實現企業經濟效益的增長，而施工企業工程造價管理和控制水平也是體現企業競爭力的一個方面。

參考文獻

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