全過程動態控制的建筑工程進度管理研究

張志軍

【摘 要】工程管理技術發展越來越成熟的今天，不斷的更新管理水平，更新管理方法顯得尤為重要。隨著我國建筑工程的發展，建筑工程管理的方法也上了一個全新的臺階。本文提出了全過程動態控制的建筑工程進度管理方法，對如何利用全過程動態控制方法去控制整個工程的進度進行了探討和研究。

【關鍵詞】建筑工程；進度管理；全過程動態控制

1.對工程進度進行全過程動態控制的必要性

工程建設有三大關鍵：經濟、質量、安全，這三個關鍵點是相互影響的。工程質量和工程安全的主要目的都是為了經濟，即工程造價。工程問題之所以涉及面廣，難度大，就是為了平衡質量安全和造價之間的關系，即用最低的價格去滿足建筑使用功能和安全功能。

隨著我國建筑工程的發展，建筑工程管理方法也上了一個新的臺階。本文提出了全過程動態控制的建筑工程進度管理方法，對如何更好的控制工程的進度進行了探討和研究。

全過程動態控制的建筑工程進度管理是指建設過程中按照已經確定的進度計劃對工程的進度定期進行檢查，并對檢查中發現的問題及引起問題的原因進行分析，協助相關部門采取有效的方案及時調整工程計劃，使整個工程的進度有效的提高。

2.影響工程進度的主要原因

2.1設計問題

設計是整個建筑工程的基礎。如果設計方案不合理甚至出現設計錯誤，比如查錯規范、圖紙繪制錯誤，就會對整個工程的進度產生極大的影響，嚴重的還可能會對影響到整個工程的安全問題。

2.2安全措施

要做好施工人員的安全意識的培養才能保證整個工程有條不紊的進行，工程中一旦出現安全事故就有可能讓承建單位無法承擔后果，對整個工程的進度也將產生無法估計的影響。

2.3溝通不當

當工程設計出現變更以及圖紙出現問題時，如果問題沒有及時得到反饋，就是工程的溝通出了問題，這可能會導致工程停滯不前。

2.4工程隊效率低

選擇經驗足的施工隊也是影響工程進度很關鍵的因素。

3.全過程動態控制的關鍵點

3.1圖紙設計

設計是基礎。整個工程的進度是否能夠連續均衡的進行，都以設計為依據，和設計息息相關。管理部門在設計過程中如何有效的控制設計進度，有以下幾點建議可供參考：

（1）要選擇具有承擔資質的單位對工程進行設計，不應該為了貪圖價格的優惠去選擇不具有設計資質的設計單位，只有有資質的設計單位才能保證設計質量，避免出現設計的問題。如果在施工的過程中不幸出現圖紙的問題，就需要及時與設計單位協調，對圖紙加以改正，這也將會對整個工程的施工產生影響。所以選擇一個有資質的設計單位很重要。

（2）采用招投標的方式選擇設計單位.招投標的方式可以增加各個設計單位的競爭機制，還可以在滿足工程使用要求的同時降低整個工程的成本。

（3）階段性的設計成果應由專業人員審批蓋章。在設計的過程中，管理單位應當請相關的專家對設計階段性的抽查審批，加強對設計圖紙質量的監督。

3.2施工組織設計

設計組織流水作業時，應保證施工連續均衡的進行。關鍵的任務要保證連續施工，也要保持每個不同的施工隊能夠盡可能的不間斷施工，避免窩工對整個項目造價帶來影響，其他非關鍵的任務可以有所間斷。影響組織流水的因素主要有：

（1）圖紙設計有所變更，具體的施工方案需要時間進行進一步探討。

（2）部分施工隊的進度跟不上。

（3）施工的方案在施工過程中進行了變更。

參照以上幾點影響因素，有幾條建議可供參考：

（1）在施工組織設計時就應該進行階段性的設計，在設計的時候還應該將施工過程盡可能全面的考慮進來，除了關鍵任務要保持連續且有質量的進行以外，其他施工項目可以安排的稍靈活一些，方便在特殊情況下不影響人員的調動，而且還能保證工期完滿的結束。

（2）可以組織各個不同工作隊的成員來一起進行探討，這樣可以將組織流水設計的更加詳細，還可以避免只有少數人在做決策時候的失誤。

3.3施工過程

施工現場的控制是整個工程進度管理中最關鍵也是最復雜的部分。施工現場不僅僅要講施工人員管理到位，還包括材料的采購以及施工技術措施的運用。這些因素都將對施工過程產生影響，也將對整個工程的造價產生增大的可能性，所以如何更加合理有效的控制進度非常的重要，站在現場管理人員的角度上，應當注意以下幾點：

（1）施工技術要過關，工程質量才能過關。如果因為某些原因導致工程質量的不合格，工期也將受到影響，輕則返工重建，重則導致整個工程的失敗，管理人員也將承擔很大的后果。所以在選施工隊的時候就應該要小心謹慎，選擇有經驗口碑好的施工隊。在施工的過程中還要采用合理的施工技術，如網絡進度計劃的設計，先進施工機械的采用。而且隨著工期的不斷進行，還可以在不同的時候采用更加合理的施工方式，這樣還可能有助于工期的縮短。

（2）要嚴格控制材料的價格，施工過程中盡可能的節約材料的浪費。在施工過程中，每道工序所需要的材料都要及時到位，采購部門應隨時關注材料價格的最新信息，購買性價比高的材料。不僅僅是控制材料價格的因素，材料浪費的現象在施工過程中是很普遍的現象，也是一個值得注意的點，應當從現在開始就培養節約意識。而且材料的節約還能夠使整個工程的成本得到有效的控制。

（3）施工人員要到位。在施工過程中，管理人員要隨時關注各個單位的施工人員是否到位，工程進行是否連續，各方協調是否合理。總分包之間、建設單位與承包商之間要增強溝通，在施工的過程中遇見問題才能及時反饋，問題才能得到及時的解決；管理部門要隨時對工程的進度進行檢查，發現問題后要及時和相關部門進行溝通，采取適當的措施去解決問題。

4.結論

以上就是筆者對全過程動態控制的建筑工程進度管理進行的淺顯的研究。在工程管理技術發展越來越成熟的今天，不斷的更新管理水平，更新管理方法顯得尤為重要。全過程動態控制對于建筑工程來說還是處于一個探索的階段，更多更詳盡的方法還有待后輩們的研究。

對于整個建筑工程，不僅僅是質量安全的問題，經過不斷的探索，應當將進度管理也放在一個與質量問題、安全問題同等重要的位置上。只有做到有效的控制了建筑工程進度，才能從根本上節約建筑工程成本，才能提高企業在整個行業的競爭力。 [科]

【參考文獻】

[1]陳志，李邵春.建筑工程項目全過程管理中的動態控制[J].企業技術開發，2008，02（1）：85-88.

[2]李珂.建筑工程項目全過程管理中的動態控制[J].中國新技術新產品，2009，23（1）：179.