試論市政工程施工現場的管理

摘 要 隨著國家改革開放政策繼續深化，城市規模不斷擴大，市政工程質量管理及控制措施也越來越重要，優質高效的市政基礎設施工程建設，對城市的繁榮、經濟的發展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。城市優質道路的形成以及各種地下管線中的煤氣、熱力、電力、給排水管道等的交錯復雜、相互影響，工程建設質量的好壞，直接影響到施工單位的信譽、效益，因此工程質量是不容忽視的事情，而質量優勢貫穿的工程的始終，任何一個細節的疏忽都有可能是個隱患，造成后期的質量問題因而對施工管理提出了較高要求。本文針對市政工程施工特點及現場管理中存在的一些問題進行分析并就如何加強市政施工現場管理提出幾點建議，僅供大家參考。

關鍵詞 市政工程 工程質量 施工管理

一、市政工程施工特點

由于市政工程多數是在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。由于市政工程多數是在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。

二、市政工程施工程序

（一）對監理單位的準備工作進行審查

對已中標的監理單位的工作前審查包括監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等。審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成。

（二）技術（施工圖）交底論文

開工前的技術（施工圖）交底是必要的。開工前的設計交底是業主主持的。由設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。

（三）組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復

施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。

三、市政工程施工中存在的問題

（一）工程施工中的協調問題

在項目工程建設中，溝通和協調問題是不可忽視的環節，及時組織協調施工中發現的問題是工捌順利施工的前提。在協調問題時，首先要了解業主意圖，對工程管理做到心中有數。重視開好每次工程例會、周會等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。

（二）技術的問題

積極組織項目人員熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，在具體的施工藝上作好技術準備。

（三）有關施工人員管理方面

首先，要求施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人獎罰分明。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，杈利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

四、改進施工現場管理工作的建議

（一）強化質量意識、增強工程的責任感和使命感

每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，缺少了一樣城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。建立健全施工企業工程質量內部保證體系，施工單位要提高工程質量意識，強化企業內部的質量管理，建立健全工程質量內部保證體系、堅持工序“自檢、互檢、專業檢”的三檢制度。

（二）增進設計人員的設計水平，嚴把圖紙設計審查關

市政工程項目所涉及的一些質量技術問題，往往是新技術、新工藝，一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此市政工程設計單位及人員應加強對工程建設標準強制性條文的學習，加強對新技術規范的學習，提高從業人員素質，建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。

五、結語

目市政工程直接影響城市的形象，對人們的生產生活產生直接的影響。前我國正處在社會主義初級階段，隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，在施工過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，對施工質量進行有效控制與管理，是保證政府投資產生應有的社會與經濟效益的關鍵。市政行業的管理也要緊跟時代的腳步，學習國內外的先進管理經驗，有效的運用各種現代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。

參考文獻：

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（作者簡介：閆峰，性別男，民族漢）