當前建筑工程管理關鍵點研究

劉斌

【摘要】要始終貫徹“安全第一”基本原則，逐步提升施工人員的整體安全素質，切實處理好施工進度與施工質量和成本控制三者之間的關系，這樣才能真正實現建筑工程的最佳的社會效益與經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程、建筑、施工管理

前言

建筑工程施工管理具有重要意義，能夠為建筑工程質量提高保障，從而為建筑行業樹立良好的社會形象，推動建筑行業的發展。建筑工程完工的質量關乎人民的生命財產安全，施工人員不可掉以輕心。本文將對建筑工程建筑施工管理進行分析，以供同行參考。

1、建筑工程施工項目管理中的主要問題

1.1施工質量管理

建筑的正常使用條件是過硬的建筑水平。現今社會因工程質量問題造成生命財產損失的案例不計其數。實際施工中，很多常見問題還是經常出現，例如：鋼筋標準過低、砌筑過程中混凝土比例不標準等。

1.2建筑工程安全管理

建筑施工中安全是順利施工的具體保證，這就要求在施工過程中將安全管理作為日常管理的重點來抓。但在實際工作中，各種安全問題還是不斷存在，還沒從根源上徹底解決。所以，我們要從安全隱患的源頭出發，根據不同施工階段的特點，找出問題所在。并針對這些安全隱患進行預防。安全管理主要是兩方面的問題，首先是人員的管理，其次是場地設施的管理。此外，我們還需注意到一些突發情況的出現，將各種隱患消滅在萌芽狀態。

1.3建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理需要施工企業在生產經營過程中進行相應的成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核這一系列的工作組成了成本管理。由于認識上的不足，很難實現科學的建筑工程項目管理。有的企業竟然簡單的認為僅僅是簡單的財務管理，沒有重視到成本管理是施工過程的全方位管理。

2、強化施工質量管理

一般情況下，建筑工程項目規模較大，工程中涉及到的操作面和工種眾多。這就會產生多方面的質量隱患，例如：施工技術的運用、建材質量、人員素質、操作是否科學等諸多方面。在實際管理過程中，必須合理把控各種客觀因素、生產要素，在施工中做好各方面的把控，從而提高建筑工程質量。質量管理中最為關鍵的有如下幾方面。

其一，責任制度的強化。首先，要依據施工的具體條件，依照施工合同的標準執行。施工合同是發包方和建筑施工企業簽訂的，這當中會包括各自的權利與義務。一方面，遵循施工合同與相關標準。施工合同中包含著各方的權利和義務。這就要求施工企業必須加強施工內容的管理，嚴格依據合同內容執行。

其二，管理控制的外在因素。影響建筑質量的重要原因有：材料、技術、設備等方面，進行施工管理必須嚴格控制好上述因素。真正實現技術與材料的有機結合。材料方面的控制：使用必要的技術手段對材料進行檢測，從樣品、入場、使用等多個環節進行監測。在保證工程質量的同時，還要降低施工材料成本的控制。

3、優化施工資源，確保施工進度

建筑工程建筑項目管理的三大核心是進度、質量與成本。在整個施工管理中，必須通過優化所有的生產要素才能確保工程健康、順利的開展。首先，必須做好優化設計。施工開展的前提是良好的施工設計管理，這樣才能確保施工設計與客觀條件相結合。并且做好施工中各個環節的有效銜接。第二，合理的調整相關資源。由于實際施工中涉及到的材料和設備眾多，涉及到的相關人員比較繁雜。這就需要我們合理安排好相關施工，保證出入場的合理性。提前做好施工材料的采購、入場和保管以及材料的抽檢工作。此外，人員結構安排必須合理，確保根據進度確定相應崗位設置必要的人員數量，避免人員方面的成本浪費。做好建筑垃圾的及時清理工作，確保施工現場的正常工作，有效降低垃圾對施工進度方面的限制。

4、控制施工成本，提升建筑效益

首先，做好一次性成本的控制。由于建筑工程成本具有一次性支出的特點，并且整體成本的近70%由材料成本組成。所以，必須強化材料成本方面的控制。我們必須掌握市場價格特點，進行材料與價格的全方面對比，選擇性價比更高的材料。另外，要處理好與材料供應商的關系，簽訂長期合作合同，盡量進行大批量采購來降低成本費用，這樣也能確保材料供應的安全。做好材料使用量方面的控制，做好定額使用制度，在實現材料節約的前提下，真正實現材料采購和使用上的優化。

第二，做好生產輔助方面的成本控制。這方面的成本控制主要是管理成本，主要涉及到各種費用方面，例如“人員工資、設備維護、設計方面的支出等方面。通常，大部分企業降成本管理定位于人員費用、材料以及設備等方面的費用，忽視了自身管理方面的費用。這同樣會產生經濟方面的損失。這就要求我們在管理過程中，必須做好相關明細賬目，各類費用做好登記工作，做好費用支出上的控制。

第三，做好預算的強化管理。眾多施工企業將核算作為成本管理最為核心的部分，沒能真正認識到預算的作用，這樣導致了后期投入過大。因此必須強化成本的預算管理，實現預算與核算的一致性。

5、做好安全管理，保證安全施工

建筑工程的施工基礎是安全生產。所有企業都意識到安全施工生產的重要作用，但實際工作中，安全管理的效果較差。施工企業必須將口號轉變為際行動，真正將安全管理落實到位。其一，強化制度管理。要健全各項安全制度，如垃圾處理制度、人員持證進場制度、持證上崗制度等，并執行安全管理條例，對違規行為進行經濟性和強制性的處罰。其二，注重細節管理。“細節決定成敗”，在管理中，施工單位要做好細節服務工作，要求施工人員作業時頭戴安全帽、設置安全提示標語、禁止施工場地點火、及時處理建筑垃圾等，關注每個影響建筑安全的因素，并進行安全防御。其三，提升人員素質。通過教育、培訓、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實際訓練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規范員工的操作行為，進而保證安全施工。

6、建筑工程建筑施工管理取得的效果

我國不斷的加強建筑建筑施工工程的管理工作，提高工程的施工技術。隨著信息化時代的來臨，在工程項目施工中可以合理的應用信息技術輔助施工，提高工程質量和管理水平，降低工程造價、有效的縮短施工期限。通過工程檢測設備準確無誤的計量出角度、距離，采用檢測儀器來準確了解混凝土與鋼筋的混合比例，有效的進行資源的配置。在施工場地安裝攝像監控，有效的進行實地監控。工程中必須有專門的設備操作人員進行設備管理，正確的將施工檢測設備應用于工程建筑監理中進行工程質量的檢測，對工程施工起到事半功倍的作用。一些施工單位能夠采用科學的技術，高質量、高效率的完成工程施工工作。我國的建筑建筑施工管理工作不斷的規范化，在施工技術上取得了很大的提高，施工環境不斷的得到了改善。管理人員擁有較高的素質，施工單位的管理機制相對逐漸的趨于完備。施工人員在施工之前都要進行安全設備佩戴的檢查，從而保障施工人員的人身安全。政府部門能夠對建筑施工工程進行嚴格的監督，開展嚴格的工程檢查工作。

結束語

農民以土地為生，沒有了土地就如同房屋沒有了屋頂，花草沒有了水分的滋養。建筑工程沒有了建筑工程做支撐，也就如同靈魂沒有了軀體的歸附。目前各地區政府或多或少的都存在一些干預地區建筑工程建筑行業的行為，有較多的政府因素和政府行為影響著建筑工程的建設。施工單位要加強建筑工程建筑施工的管理工作，調整好施工期限對施工質量的牽制。

【參考文獻】

[1] 代敏 .建筑工程施工及其未來發展 [J].農家科技，2011（9）.

[2] 梁嵬 .淺析建設項目施工質量管理 [J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（8）.