加強工民建工程施工管理的探討

孫玉彪

【摘要】隨著工程建設施工技術的不斷成熟，工程管理標準日益規范，工民建工程施工管理越來越多的被提及。但是，現階段工民建工程施工管理涉及諸多相關因素，環環緊扣，普遍存在管理問題，這也是工民建工程施工管理成為關注焦點的重要原因。然而，隨著工民建工程施工規模的擴大，對工民建工程施工技術的要求也更加嚴格。如何加強工民建工程施工管理，實現企業利益最大化，擴大社會影響力至關重要。本文通過對工民建工程施工管理的探析，旨在對現階段工民建工程施工管理提出幾點思考。本文重點討論了當前工民建工施工管理存在的問題，并在此基礎上對加強工民建工程施工管理提出了幾點一些建議。

【關鍵詞】工民建工程 施工管理 工程建設施工

1 引言

工程施工管理是一個涉及多部門，包含多環節，眾多因素交叉的復雜管理，對整個工民建工程施工起協調統一的作用，是開展工民建工程施工的基礎和落腳點。工民建工程施工是近年來興起的新型應用類管理學科，是新時期工民建工程施工技術發展的產物，對工民建工程施工管理的理論研究尚處于初始階段，難以解決現階段工民建工程施工過程中出現的問題。

2 工民建工程施工管理存在的問題

目前工民建工程施工管理中存在許多問題，具體包含以下幾個方面。

2.1 工民建工程施工過程復雜，管理效率低

眾所周知，工民建工程施工屬于勞動密集型行業。因此，施工過程中，不可避免的需要投入一定數量的勞動力。但是由于勞動力的素質良莠不齊，在施工過程中對勞動人員的合理分配和控制是當前階段工民建工程施工面臨的首要問題。如果不能做到對勞動人員的合理調配，組織，就可能出現個別人員，違規操作，影響工程的質量，給工民建工程施工帶來巨大損失。另一方面，在施工時，需要投入的物料種類繁多，對其進行精確的控制難度很大，很難實現有效的人力和物力的管理。

2.2 混亂的施工資料的管理，阻礙施工的有序進行

作為一個完整的工民建工程施工管理系統，除了一些管理識別，如：材料，施工，技術，人員等，資料的管理也是不能忽視的問題。在目前，相當一部分的企業都忽視對施工材料的管理，平時不注重整理，當聞訊有人檢查時，才開始消極應對。甚至有些施工單位的施工資料是在項目完成后整理出來的。試問，這樣的民建工程如何能保障質量，保障如期完成？

2.3 工民建工程事故頻發，安全意識不強

很人身安全一樣，做好施工管理的關鍵也是安全，現場的施工管理和整個工程進度息息相關。但是很多企業沒有認識到這個問題的嚴重性，沒有能夠把這一意識放在和工程進度一樣的高度。施工現場出現很多的問題，如工人沒有佩戴安全帽，對自身的安全意識極其的淡薄，導致工程事故頻頻發生。企業只注重經濟效益，而疏忽在安全方面的管理，導致安全隱患的存在。

3 加強和改進工民建工程施工管理的合理化建議

針對以上工民建工程施工管理存在的漏洞，結合現在相關的管理標準，有以下幾點建議，來著手加強工民建工程施工管理工作。

3.1 從各方面對工程施工管理質量的提高，建造精品工程

在各行各業競爭相當激烈的背景下，質量是建筑企業生存發展的重要生命力，所以對施工管理質量各方面的控制和提高對企業競爭力的提高具有很大的意義。建筑產品有很強的特殊性要求，如要求質量管理的持續性，就是要求對各個階段都要實現一層一層的控制（從開發階段到施工階段）。其中對于建筑產品的主體結構和使用的功能等各方面，更因該引起注意的是施工的質量問題，分析引起這個問題的原因并且改進施工過程中出現的各種問題。有效的管理除了從源頭整治以外，還應該規范相關的制度，提高時效性，為打造精品工程做好前期的準備。

3.2 強化相關的安全意識，保障安全

無論是哪個企業，建筑企業更應該把建筑工程的施工現場的安全工作高度重視起來，秉承安全第一的原則，一方面是出于對員工人生安全的考慮，另外就是建造高質量的建筑產品。工民建工程施工管理要注重細節，尤其就是防止火災，工人佩戴安全帽安全帶等。建立健全相關的制度，成立安全工作督查小組，確實將施工安全工作做到第一位。

3.3加強對施工現場的管理

質量管理是工民建工程施工管理的重中之重，施工現場管理就是要做到講求建筑產品質量管理，嚴格按照優質工程標準施工，對每個施工環節做好標準化管理。簡單來說，就是嚴把質量關，做好監督工作。同時做好施工現場安全檢查工作，做好安全預防，及時發現，早作應對。

3.4 提高管理水平

企業的決策是企業發展的關鍵，因此，管理者的素質對工民建工程施工的質量發揮著不可替代的作用。從工民建工程施工來看，管理層主要可以分工作層，管理層，決策層。每一層管理者負責的內容不同，對管理者的要求也就不同。對于工作層的管理者，要求其熟悉工作流程，掌握工作技術，具有工民建工程施工管理的專業素質。中層管理者對基本的施工負責，要求對施工過程加強監督，控制好質量，合理分工，實現人力，物質資源的合理利用。對于決策者而言，他們是整個工民建工程施工的大方向所在，要求決策者必須能夠判斷當前工民建工程的形勢，對于所出現的問題能夠及時提出解決方案。管理者應加強職業道德修養，提高管理水平和能力。

3.5 規范施工檔案的管理

資料的管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分，只有規范檔案的管理才能使整個企業走向正軌化。以此，施工的各個環節的資料都應該系統的管理，這樣才能就是糾正施工過程中德偏差，保證能順利正常的進行施工建設。

4 總結

無論哪個企業，質量都是其發展的生命之源，工民建工程施工更是如此。工民建工程施工管理是一項全面復雜而且細致的工作，整個施工項目的全過程都無時無刻不體現著相關的管理制度。然而，一個優質的建筑產品不僅僅要有完善的管理制度，更重要的是能夠有效的實施。總之，工民建工程施工管理要注重每一個細節，只有全面地管理才能實現經濟效應和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]曾永生.強化工民建工程施工管理的探討.《中國新技術新產品》.2012年5期

[2]孫乃軍.強化工民建工程施工管理的有益探索.《科技致富向導》.2013年8期

[3]張曉珍. 強化工民建工程施工管理的有益探索.《城市建設理論研究（電子版）》.2012年23期