論互聯網浪潮下傳統媒體經營方式之變

張佳

【摘 要】 文章闡述了傳統媒體經營方式轉變的必要性及發展趨勢，提出了互聯網思維下傳統媒體經營方式轉變之思路與途徑。要實現組織形式扁平化的轉變;加快“全媒體”運作方式的探索;實現從“硬宣傳”到有效營銷;樹立互動營銷的傳播新理念。切實走內容產品化、產品服務化、形式多樣化的轉型之路。

【關鍵詞】 互聯網;傳統媒體;經營方式;變革

互聯網浪潮已席卷整個傳媒行業。從2012年至今，傳統媒體“廣告+發行”的傳統商業模式已經越來越難創造利潤，《競報》等一批傳統紙媒不得不面臨關張或重組的尷尬局面。面對互聯網的強勢沖擊，傳統媒體必須轉變經營方式，運用互聯網思維完成對有效營銷、互動營銷、體驗營銷等創新經營模式的初步嘗試和探索。

一、傳統媒體“廣告+發行”商業模式崩盤，難止經營下滑趨勢

在互聯網的沖擊下，2012年至今的傳統媒體一直呈現萎靡不振的氣象，傳統媒體轉型的呼聲一浪高過一浪。2014年4月22日，隸屬于北京報業集團的《競報》宣布自4月25日起休刊，曾被高度評價為首都媒體中最具潛力的報紙之一的《競報》，最終也因陷入讀者流失、廣告收入下滑的困境而暫停經營，《競報》的遭遇只是傳統媒體轉型困境中的冰山一角。

近兩年，諸多傳統媒體奔赴關張和重組的厄運，究其原因主要是自負盈虧卻不見好轉。2013年，號稱“媒體金主”的聯想集團已將傳統媒體廣告投放預算由1億銳減至4000萬。2014年初，《南都娛樂周刊》主編陳朝華在微博上爆料，截止2014年1月18日，海爾集團不再向雜志投放硬廣告。……