淺述管道安裝工程施工的管理方法

王玉鳳

摘要：針對管道安裝工程的施工特點，綜合分析施工進度、成本與質量，以維持項目的順利、有序為目的，并在實際工程中，根據現場要求靈活調整施工方案，以適應工藝規范，為設備、管道安裝工程施工的質量與安全提供保障。

關鍵詞：管道、工程施工、管理方法

一、引言

管道安裝工程施工管理對項目的質量、安全、成本、進度都有重要影響，而且這些指標之間往往是相互關聯的，既有相互促進的因素，也有相互制約的成分。我國管道的建設工程近年來呈現爆發式的增長，對居民生活和經濟的運行都有著重要的影響，而日常的工程施工中由于管理的不足，造成了人力、物力與資金的浪費，而且制約了其安全和質量的效能發揮，影響項目的進度施工，造成負面影響，對于業主和施工企業都是一種損失。

二、管道施工特點分析

（一）施工工序流程復雜：管道的施工是一項系統性的項目操作，流程主要有方案擬定、設備的清理、材料性能的檢驗、下料、磨光、配型、焊接、熱處理、尺寸校核、無損探傷、安裝、氣密性檢驗、驗收、維護等步驟，其中每一個環節對管道工程的整體性能都有很大的影響。

（二）管理構成多樣：管道施工的管理不僅是現場施工的管理措施，還包括業主、施工單位、設備材料供應商、質量監控部門、設計部門等管理，施工中要協調各方之間的關系，保證管理的科學合理，符合項目施工的需求。

（三）外部環境的影響：管道施工對管道的密封、變形、對中、抗震性能都有較高的要求，但實際施工中，受施工溫度、濕度、地質、粉塵等環境的影響，此外，施工人員的安全保護措施也會一定程度的影響施工，都需要預先做好控制管理。

三、管道施工管理的原則

管道施工中要實現對成本、進度和工程質量的把關，管理過程中必須遵循以下三個原則：

（一） 施工的平穩有序：施工穩定與有序進行是確保工程進度的必要手段，并且可以起到提高質量、降低成本的作用。管道施工中的流程復雜，工藝控制的細節非常嚴格，現場施工的機械連續性的工作要求較高，涉及到人力資源的管理配置、設備保障、材料準確到位、工藝先進等內容的管理。

（二） 施工協調：管道施工的現場環境多變復雜，如溫度、濕度、地質、居民生活等因素對施工的影響比較大，實際作業中會遇到不同類型的問題，如施工空間狹窄、地質堅硬、氣候劇變等不可抗問題，不利于施工按照預定方案進行，所以，施工當中就要評估各種影響因素，靈活制定合理的方案。

（三）成本控制原則：管道的建設施工質量與安全是首要考慮的因素，除了工期要滿足建設的需要之外，還要注意成本的控制。工程施工的成本費用關乎企業的經濟效益，要做到投入最小化和利益最大化的程度，才能確保企業的長期發展。

四、 管道工程施工管理案例

（一）施工管理

本工程土質為四類土，地下水位3.5m，施工沿道路進行，其中溝槽斷面形式為直槽，邊坡用鋼板樁支護，以下針對本公司的施工管理內容進行介紹。

1、圖紙設計管理：組織施工項目的評估、圖紙設計工作，對圖紙中的管路鋪設路線、管徑大小、精度控制、角度、坐標位置、基準線等內容進行審核，對技術要求進行細致的分析歸納，把關技術交底工作。

2、管道的施工方法管理：其安裝的內容包括干管安裝、立管安裝、支管安裝、套管安裝等。其中立管安裝前控制套管高于地面20mm，卸下閥門蓋，絲扣外露3扣；支管的安裝位置要和立管預留口的坡度相一致，有斷管、套絲和煨絲調直操作；套管是為了保護管道穿板、穿墻，且要焊接齊整，并且工藝流程嚴格按照規范執行，不能出現跳動或隨意的更改，嚴格監督工藝操作的步驟。

3、管道的試壓管理：試壓工作的管理組織分為兩個階段，其一是對分項或某一段位置的管道進行試壓，檢驗管道的強度和密封性；其二是系統試壓，當整個管道系統安裝完畢之后，進行試壓實驗，按照工藝規程管理把關，出現問題的要及時更換或返工。

4、管道的沖洗管理：主要用水進行沖洗，其控制的壓力和流量以系統的限值為基準，以防雜物遺留在管道內部，影響性能，流入與流出的水以清澈透明為參考。此外，試壓中不能參與的零部件要及時拆除，減少破壞。

5、管道防腐保溫維護管理：防腐工作要面面俱到，尤其是管道接頭處和彎折處，由于應力集中容易出現金屬裸露，涉及到化學防腐和電腐蝕防腐，此外，管道面漆保溫工作須在其后開展。

6、管道調試管理：組織專門的技術人員，根據管道設計的方案，進行管道調試，此過程中出現的每一個問題都要詳細記錄，組織人員進行調試工作的評估，合格后才能投入運行。

（二）施工管理效果

管道施工中與以往的工程案例相比較，節約了立管22米、支管34米、套管27米，其他的支護設備、法蘭損壞等有明顯的減少，并且焊接和連接中的工藝檢測通過率提高了30%左右，密封性測試的泄露情況減少25%左右，既節約了成本，又提高了工程質量。

五、管道施工管理措施

（一）管理過程控制

施工管理中設計數據收集、數據比較、工程進展、偏差檢測和及時糾偏等步驟，具體的流程如下圖1所示。

圖1：管理流程原理圖

（二）管道工程施工管理的前提條件分析

1、目標分解、控制關鍵施工工序

項目施工的首先有 一個宏觀方案和總體目標，但執行中要細化流程，方便質量的控制，將宏觀目標進行分解，編制子目標計劃，有的大型工程還可以在子目標計劃下再細分，以此為指導，來控制施工工序和進度。其中非常重要的是要注意節點的控制，即總體規劃為面，子目標為線，關鍵控制為節點，對其中的關鍵工序進行把關，保證施工的質量要求和進度要求。

2、成本目標的分解

成本控制是企業的永恒話題，關乎企業的經營命脈，從招標預算成本到施工的實際成本會有一定的偏差，而要控制成本在可接受的范圍內，最好的方式即是在總體預算的情況下，將成本目標分解，根據施工需要逐項控制成本預算，如果管道施工的工期較長，還可以采用月、季、年計劃的成本控制措施來進行。

（三）工程實施數據比較管理

其一，安全施工管理是管道工程中的首要關注因素，尤其是安全事故的發生對整個項目會造成非常大影響，如機械設備的停運、人員窩工、事故處理的應急時間消耗、成本急劇上升等不良現象，嚴重抑制了工程按期完成，此外，有的安全事故在社會上造成惡劣影響，導致整個項目的流產，損失巨大；其二，管道施工的質量控制指標要與標準相符，尤其是管道工程的螺紋配合、焊接技術、密封圈、施工用腳手架的布置、安全網掛等實際數據要符合行業標準，并且還要對工序的實際數據進行監測抽檢，其波動值要在精度范圍內；其三，工程付款的實際控制，這關系到企業的資金運行、員工實際收入，及時的工程款項到位，可以樹立良好的工程聲譽，建設員工的積極性也能得到很大的提升，利于項目按時按質完成。

（四）組織管理

施工組織內部指令明確唯一，各職能部門任務分工明確。從項目經理到各部室工作人員、從技術總工到施工員、從安全經理到安全員、從經營科長到科員等分級明確，責任分明。若一個項目有兩個技術總工，分工不明，那就會出現雙重指令，指令互相排斥，指令下達到施工班組人員，就會出現工程秩序混亂，責任互相推諉現象，耽誤工程進度。在現場施工過程中，嚴格按照工作流程組織分工，有條不紊的推進工程進度，保證工期要求。

（五）施工進度管理

施工進度的控制是保證項目能夠按照工期順利完成，保證工程的順利運行，關乎到其他方面的應用，往往管道工程是與其他工程相互配套聯系的，管道項目進度的延后會制約其他項目的功能發揮，特別是對于化工管道的安裝。管道施工進度管理與技術因素、人力資源因素、設備供應因素、環境因素和工程造價等因素相關，而員工的作用對進度的影響是最為明顯的，管理時要著重著力于激發施工人員的工作積極性和責任心，適當的還要進行考核獎勵措施，員工積極性的調動可以有效提升工程進度，但管理中，不能一味追求進度以犧牲質量為代價，必須在保證質量的前提下討論提升進度的方法。

（六）項目糾偏管理

由于實際施工中的質量控制、成本控制、進度控制等數據和實際的有一定差距，受其他因素的影響會制約工程的可操作性，因而根據具體情況，臨時調整糾偏，制定靈活可行、科學合理的方案，確保工程施工的實際數據在可接受的范圍內波動。

六、小結

管道的施工管理對項目的進度、安全、質量、成本控制等有著巨大的影響，關乎著項目的可操作性和實際效用，管理當中，要做到質量控制、進度控制和成本控制相協調，保證工程按質按量完成，達到預定的期望，關乎施工企業的業內聲譽和經濟效益，也關乎其市場競爭力，工程施工的管理方法探索研究要放到企業的戰略高度來對待，其質量的優劣關乎長遠發展。

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