建筑施工技術與施工管理

王佳琛

摘要：建筑工程建筑施工生產經營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。對建筑工程建設進行全方位施工技術管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高建筑工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理

引言：隨著經濟的發展，建筑行業也進入了一個新的發展階段，逐漸成為我國經濟產業的非常重要的一部分。其不僅加快了我國經濟的發展，而且對我國居民的當前生活水平和生活條件產生一定的影響。隨著我國的建筑規模的越來越大，提高工程施工的質量，也成為各企業的首要任務。工程質量關系到整個建筑的好壞，加強建筑施工技術管理，不僅與人們的生命財產安全有密切的聯系，而且直接影響我國的建筑行業發展的狀況。因此，如何保證建筑施工技術管理是我國的建筑行業的重要探索方向，我國的建筑行業處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成績，但是建筑施工管理體系還在一個新的發展過程中，有待于探索和完善。

一、建筑施工技術管理工作的任務與作用

1.保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

2.通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

二、建筑施工技術

一個建筑物或者一個建筑群的施工，是由許多分部工程組成的。而這些分部工程的施工，都可以采用不同的施工方案，不同的施工技術和機械設備，不同的勞動組織和施工組織方法來完成的。如何根據施工對象的特點和規模，地質水文和氣候條件，機械設備和材料供應等客觀條件，從運用先進技術，提高經濟效益出發，做到技術和經濟統一，選擇各分部工程最合理的施工方案，研究其施工規律，是建筑施工質量的保障。

科學技術不斷進步與發展，目前我國建筑施工技術也越來越具有科學性。在建筑施工的每種操作技術還具備適當的發展空間，因此需要達到相應的技術水平。在進行建筑施工過程當中，需要掌握每項工程所處的時空地位，要想避免建筑物出現一些不必要的安全問題，必須保證建筑施工各個項目工程的技術水平，在項目較復雜時更要注重此環節。所有的建筑物都具備其獨特之處，在建筑行業里面，每種建筑對其管理以及設施都有特定的要求，這樣就使得建筑施工技術難上加難。所以，建筑施工人員沒有掌握好世界不斷更新的新型產品及全新的建筑施工技術，影響到建筑施工中出現一些不應有的麻煩，導致建筑施工技術的質量出現問題。

三、施工管理中的管理措施

建筑工程施工技術的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

3.1對于施工進度的控制

在對建筑工程項目進行實施的過程中，首先要做的就是施工的設計；其次是要根據施工設計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求，在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時，對于工程的進度計劃來說，還需要具備一定的預見性，因為只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來，盡可能的根據當地的條件進行調整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進度計劃的時候請當地的安裝人員來一起參加。

3.2對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制；第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

3.3加強建筑工程施工現場的管理

通過施工現場管理水平可以直接看出整個建筑施工技術管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進建筑工程的作業和施工手段，改善現場建筑工程作業環境，重視現場職工生活。建筑工程的施工技術管理應該要從現場文明施工做起，整頓建筑施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全技術管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全技術管理領導小組，宣傳安全技術管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

3.4 建筑施工項目管理改進措施

（1）構建高效建筑施工項目管理組織；在施工支出就要選擇好項目管理的經理，構建出項目管理團隊是取得管理成功的關鍵。將項目管理經理放置在重要位置，構建出具有先進思想、高業務水平以及較強應變能力團隊，而且還要具備一定的專業化管理水平。

（2）強化責任實施量化考核；要從項目經理開始，層層推行項目管理的責任制，該某人承擔的責任就必須要承擔，而不能夠出現模棱兩可的現象。依據責任制實施考核制度，每個人必須簽訂出責任書，對整個施工項目進行精細化，經營商推行自攬任務、自主經營、自籌資金及自負盈虧。

（3）實施激勵約束體制；要做好建筑施工項目管理，還必須要有健全的激勵、調控以及約束機制，通過這些體制來激發各級管理人員工作熱情，也只有這樣才能徹底做好施工項目管理，讓工程項目按質按量完成施工任務。

（4）培養高水平的專業技術人員：首先，必須具有較扎實的自然科學基礎，了解當代科學技術的主要內容和應用前景；其次，具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學的具體內容，掌握建筑工程技術方面的基本理論與專業知識，熟悉建設法規。掌握工程力學、房屋建筑學、土力學的基本理論，掌握工程規劃與選型、工程材料、結構分析與設計、地基處理方面的基本知識，掌握有關建筑機械、電工、工程測量與試驗、施工技術與組織等方面的基本技術；最后在真正實踐的過程中還應具備一些專業的施工能力，才能對優化施工帶來巨大的影響力。

結語

總而言之，建筑工程的質量水平直接關聯著人們的生命財產安全，務必應該加以重視。然，只有進一步地提高了建筑的施工技術與施工管理，才能有效地保證建筑物的高質量。為此本文簡要地論述了提高建筑施工技術與施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技術與施工管理工作能夠得到進一步發展，進而提高建筑工程的整體質量，推進我國社會主義市場經濟的全面發展。

參考文獻：

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