進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

許恩海

摘要：在建筑工程管理當中，把握好其中的進度管理，能夠有效的幫助建筑工程保持高效的狀態，同時幫助建筑工程保證質量以及節約建造成本。本文接下來通過進度管理的作業分配、進度控制和偏離校正三項內容進行細致的解釋，從而探討進度管理在建筑工程管理當中的重要性。基于此，文章對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性

一、建筑工程管理中進度管理的重要性

在建筑工程項目中施工是重要的階段，施工進度管理也將成為工程項目管理的主要工作。施工進度管理的終極目標，是促進工程項目高效優質的完工，同時在縮短工期和降低施工成本方面也發揮著重要作用。

1、合理安排施工工期

在建筑工程項目建設前，建設單位會根據工程規模和施工的難易程度，合理安排工期。但是原定的計劃工期在施工中可能會受到外界因素的影響，如施工操作不當、天氣、材料供應不足等，導致工程項目無法按照計劃進行。這需要施工管理人員提前做出預防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素對施工單位造不必要的經濟損失。

2、合理控制施工成本

建筑工程進度管理能夠在保證工程質量的基礎上，降低工程項目施工成本。施工方在施工中會采取增加人力、物力、財力的方法來加快工程項目施工進度，這種做法不僅增加了施工成本，而且工程項目質量也無法保障，如果工程項目質量不符合驗收標準，則還需要進行工程返工。施工成本增加后極易造成進度管理失控，造成施工單位經濟上的損失，做好工程項目施工中的資金管理有利于降低工程項目成本。

3、提高施工單位管理水平

工程進度管理是建筑工程施工單位管理的難點，有效管理工程項目進度的每一環節，可提升施工單位的整體管理水平，使施工管理方式更好的為企業效益服務，促進施工企業可持續發展。同時科學合理的工程進度管理，還可以提升施工單位的核心競爭力，使施工企業在競爭激烈的市場環境中嶄露頭角，提升企業的整體形象和知名度。

二、施工進度管理辦法的具體實施

1、項目啟動前計劃制定

項目啟動前，需要詳細考察所要實施的項目的硬件條件，包括建筑項目實施的地點、氣候條件等自然因素，不同的工程項目對地理環境有不同的要求，面對將要實施的建筑工程項目，一定要對工程本身進行充分的大數據調查之后制定計劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計劃時必須考慮進去的因素，而且調查水分、光照時要選取相同地勢不同的時間，相同時間不同的地勢進行考察，以保證所得數據的科學性。氣候等自然條件是影響施工進度的一項因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計劃中要包括當極端天氣出現時采取的解決方案。

建筑工程管理是一項復雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項目實施前需要準備充足的項目實施過程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語所說，巧婦難為無米之炊，沒有米，無論多么賢惠機巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設備等物料的充足供應，才有可能保證建筑項目的順利實施。在擬定實施方案時，必須充分考慮物料的種類及數量，根據工程的具體需求情況，合理采購物料，并對所需要的建筑設備性能進行檢修，以避免在啟動施工后因設備罷工等問題影響整體施工總體進度。

在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個施工過程離不開施工人員，而施工人員也分為體力勞動型和技術型，要周全考慮各個階段的工作模式，根據需要選擇施工人員類型，統計之后體現在施工方案中。

2、項目實施中進度管理

雖然在項目啟動前會制定科學合理的實施方案，但在項目實施過程中，仍會出有一些計劃之外的狀況發生，例如在實施過程中，預付資金不到位，業主出現新要求等情況，業主拖欠工款或沒有按期支付工程款時會引起一系列的連鎖反應，例如資金缺乏導致物料供應不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問題。又如業主出現新要求或者在工程實施過程中發現一些無法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒有良好的溝通會嚴重影響工期進度，因此，需要有足夠的時間與業主和承包方進行溝通，在經過雙方同意的正常的審核程序之后進行方案更改，必須嚴格控制施工過程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實施進度。

三、建筑工程進度管理的原則

1、進度、質量、投資、安全互相制約原則

正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養護不合格，更不能為節省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。

2、分層分級原則

進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節點，然后根據每個節點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產使用的時間。

3、以人為本、安全第一的原則

建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。

結語

建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環節，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。

參考文獻

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