土建施工現場理性管理關鍵問題分析

趙釗

【摘要】土建施工現場管理的方法能夠直接影響土建施工工作的質量，隨著現代社會的不斷發展，土建施工現場的安全問題以及管理的方式逐漸成為了人們所關注的重點。本篇文章首先對土建施工現場管理的內涵進行簡單論述，其次對土建施工現場理性管理的必要性進行分析，最后結合土建施工管理的實際情況以及關鍵問題，提出加強對現場理性管理的重視程度，構建完善的現場理性管理制度，注重以人為本的理性管理理念土建施工現場理性管理方法與建議。

【關鍵詞】土建施工；現場理性管理；關鍵問題；建筑施工

土建現場管理是工程項目管理中的重要環節，直接關系到現場施工管理的質量以及工程主體項目造價的高低。結合眾多的國內外土建施工管理活動能夠看出，企業需要加強對土建施工現場的管理，才能夠提升企業管理的綜合質量以及技術水平，進而提升企業的生產力和經濟效益。土建施工現場理性管理是當前時代對土建施工管理的具體要求，對于企業的發展也能夠產生重要的影響。本篇文章主要結合土建施工管理的實際情況，對土建施工現場理性管理關鍵問題進行淺析，希望能夠對土建施工現場理性管理產生一定的積極影響和借鑒意義。

一、土建施工現場管理的內涵

土建施工現場是勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所[1]。施工現場管理即為借助科學的管理理念與管理方式，對施工現場進行科學的規劃、設計、組織以及協調等等，并且適當借助激勵機制等先進的管理思想，全面提升土建施工現場管理的質量與管理的效果[2]。土建施工現場管理能夠保證土建施工工程的科學、有序開展，解決土建施工過程當中存在的諸多問題，快速達到生產目標，為企業的發展創建良好的條件。

二、土建施工現場理性管理的必要性

土建施工現場理性管理是提升企業生產力與經濟效益的要求，是現代化大生產背景下對土建施工需求，也是市場競爭環境下對土建施工現場管理的要求。

（一）提升企業生產力與經濟效益的要求

土建施工現場理性管理是提升企業生產力和經濟效益的要求，能夠彰顯企業的管理理念與管理質量。企業需要加強對土建施工的現場理性管理，從而在產品的選擇、質量的管理等等方面加以嚴重監管和控制，從而避免不良問題的發生，也能夠降低土建施工后質量問題的發生幾率，改變土建施工過程當中施工計劃性較差、操作性較差以及浪費問題比較嚴重的問題[3]。

（二）現代化大生產背景下對土建施工需求

加強對土建施工現場的理性管理是施工現場現代化管理的實際要求。現代化大生產背景下，要求土建施工也需要在提升速度的同時，不斷增強管理質量和生產質量。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化[4]。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化，土建施工現場理性管理，可以將現代化大生產的特點與要求融入土建施工管理的過程當中，從而使土建施工能夠實現標準化、規范化以及科學化的現場管理，滿足現代化大生產對土建施工管理的實際要求[5]。

（三）市場競爭環境下對土建施工現場管理的要求

土建施工現場理性管理是當前時代背景下對土建施工現場管理的需求，是激烈的市場競爭環境下，對土建施工管理企業所提出的必然要求，對于企業的發展和壯大具有重要的影響。現代體檢施工企業需要壯大和發展，那么則需要對土建施工過程當中的產品、施工流程等等進行全面的控制與管理。土建施工現場管理的質量高低能夠直接影響著建筑企業在激烈市場競爭環境與不斷變化市場環境中的地位，只有不斷的提升土建施工現場管理質量，才能夠使建筑企業長時間立于不敗之地，不斷提升建筑企業在市場中的份額。

三、土建施工現場理性管理方法

在當前的時代背景下，土建施工現場理性管理可以通過加強對現場理性管理的重視程度，構建完善的現場理性管理制度，注重以人為本的理性管理理念等方式進行濕度創新，完善土建施工現場管理模式，提升土建施工現場管理質量。

（一）加強對現場理性管理的重視程度

土建施工企業每日都需要同參與施工現場管理，施工現場對于企業的日常經營和發展之間具有密切的聯系，可以說土建施工現場管理是企業整體管理中的重要組成部分之一[6]。施工企業的壯大與發展離不開土建施工現場的科學性、有效性管理。施工企業如果想獲得更多的經濟效益和財富，則需要結合土建施工的實際情況，在深入研究與分析的基礎上，加強對施工現場的管理，從而獲得更多為豐富的經濟效益與社會效益。土建施工現場管理質量的提升，首先要求土建施工單位的相關領導與負責人員要加強對土建施工現場理性管理的重視程度。土建施工企業管理人員可以將現場理性管理融入于企業管理中，明確為施工現場的核心管理理念。

（二）構建完善的現場理性管理制度

正所謂無規矩不成方圓，土建施工現場理性管理工作的開展需要全面而科學的制度保障，進而使每一個管理人員和工作人員都能夠按照要求進行理性管理和工作，也能夠對每一位管理人員和施工人員產生一定的約束性作用，使建筑企業能夠朝著科學性、規范性的方向發展。

建筑企業需要結合自身的實際發展情況以及市場發展環境，制定人力管理制度以及施工計劃管理制度等等，對施工過程當中的各個活動、細節進行明確的制度規定。在明確的制度規定下，體檢施工單位可以結合現場管理制度實施計劃性的管理和調控，控制土建施工工作的進步以及土建施工的質量，也能夠完善現場管理人員的工作內容，一旦出現任何問題可以及時追究相關人員的責任，避免更大問題的發生和發展為企業所帶來的不良問題。

（三）注重以人為本的理性管理理念

土建施工現場理性管理能夠直接影響土建施工進度的快慢以及質量的高低，對于成本的控制、產品的質量以及生產效益都能夠產生重要的影響。知識經濟時代下，人們對于管理的理念以及管理的方式更加注重，科技的發展以及經濟全球化趨勢的逐漸加快，使人們開始意識到科學管理和科技的重要意義。

全方位、多角度的實現土建施工現場綜合性管理，為企業生產力和經濟效益的提升奠定良好的基礎。建筑企業在明確管理制度的基礎上，可以適當借助激勵機制，更加關注人的價值與人的主觀能動性，將施工人員以及管理人員工作的質量直接與他們所得的工資相關聯，激發工作人員的工作積極性與工作熱情。

結束語

施工企業的壯大與發展離不開土建施工現場的科學性、有效性管理，土建施工現場理性管理是提升企業生產力與經濟效益的要求，是現代化大生產背景下對土建施工需求，也是市場競爭環境下對土建施工現場管理的要求，對于企業的發展以及土建施工質量的提升均能夠產生重要的影響。在當前的時代背景下，土建施工現場理性管理可以通過加強對現場理性管理的重視程度，構建完善的現場理性管理制度，注重以人為本的理性管理理念等方式進行濕度創新，完善土建施工現場管理模式，提升土建施工現場管理質量，加強對施工現場的管理，解決土建施工過程當中存在的諸多問題，從而獲得更多為豐富的經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1]曹禮文.土建施工現場理性管理的探討[J]. 中國新技術新產品，2014，07：153.

[2]孫寧.土建工程現場管理的科學管理經驗研究[J]. 赤子（上中旬），2015，02：133.

[3]都郁，杜鵬宇.基于土建施工現場管理的現狀提出管理措施[J]. 四川水泥，2015，02：53.

[4]何德勝. AP1000核電工程項目中SC結構土建施工管理研究[D].南華大學，2012，（09）：1-45.

[5]黃道明.長沙市軌道交通二號線土建施工第三方監測方案設計[D].中南大學，2012，（12）：1-62.

[6]李培嘉，李振國. 淺析如何加強建筑工程施工現場管理[J]. 經營管理者，2013，07：312.