關于中國項目管理的現狀與未來的探索

葉照華

摘要：在我國，項目管理的知名度遠遠小于經濟管理，有調查表明，能說出其含義的還不到1%，其實項目管理的使用范圍遠高于經濟管理。目前全世界已經進入了項目導向型社會，大約有上億的人員都在依靠項目管理職位謀生，而關聯人員則有10倍之多。我國的項目管理相關人員早已上億，而專業人員也有上千萬。僅建筑一個行業就有200萬名左右的建造師、監理工程師和咨詢工程師；其他的軟件、制造、物流、會展、貿易、新聞、服務、教育、醫療等行業中的項目人員則數不勝數。

關鍵詞：企業 項目管理 發展趨勢 策略

前言

隨著工程項目日趨復雜化，科技元素的不斷融入以及業主需求的多元化，這為新時期項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰。當前我國工程項目管理已呈現出了既規范又多樣化的發展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應用的創新和跨越式發展。

1. 分析我國項目管理的現狀

1.1有關項目管理的法律法規并不健全。對于項目管理這一方面，我國雖然已經存在部分法律法規，但是仍然沒存在法律法規，對專業領域上項目管理的工作范圍、工作內容的指導性準則進行相應要求。這就導致項目管理在開展工作的時候，不存在相應的法律依據，并且在許多工作內容中，法律法規中存在概念模糊的現象，導致了許多項目管理在進行工作的時候，找不到相應的準則，所以在工作的過程中出現混亂。并且在項目管理的工作中通常會出現“有法不依、執法不嚴”等現象，因此必須貫徹落實國家相應的發展政策，健全項目管理的相應法律法規，讓項目管理擁有具備指導性的準則，并做到類別齊全，避免項目管理工作相互沖突、相互交叉、相互重疊。并且相關部門也應該充分運用法律法規。為項目管理工作的開展奠定相應法律基礎，并且對項目管理發展方向的明確，有利于提高項目管理的工作效率。

1.2項目管理的形式并不明確。目前企業中的項目管理工作，大都沒有形成一個明確的形式，大都是企業附屬的基建組和臨時性的管理機構，大多數企業都沒有形成一個參與項目建設全過程的企業經濟管理組織。這就造成了項目管理工作開展的同時，不能獲取相應的助力，并且這種形式的模糊，也造成了工作內容、工作界限的不穩定，造成了項目管理與其他部門的工作相互沖突的現象。因此對企業應該對項目管理這一領域進行足夠了解，建設相應的經濟管理組織，對其進行有效的指導，以此提高項目管理的工作質量。

1.3項目管理人員素質偏低。我國的項目管理形成系統化的時間較晚，并且在系統化的最開始，項目管理只是作為管理科學的一個分支，并且其重要性以及發展現狀并沒有得到我國科技教育界的重視，所以項目管理方面的人才培養并不十分出色，軟硬條件的落后，都導致了人才素質無法得到有效培養，并且我國對項目管理人才的培養大都集中在某個方面，并沒有對項目管理的工作內容進行全面的理解，因此這就造成項目管理人才在加入到工作之中，通常會出現不適應的感覺，對其本職工作存在陌生感。因此企業應該加強對項目管理工作的重視，加強培養項目管理人員的素質，讓項目管理有更好的發展。

2.我國項目管理在未來的發展與趨勢

2.1信息化趨勢。隨著社會經濟的飛速發展，我國的經濟發展模式也將逐漸向知識經濟進行轉型，而信息化作為知識經濟的直接產物，更在這個過程中起著不可或缺的作用。因此項目管理在日后的工作開展，也勢必會受到信息化潮流的影響，這種必然性趨勢為項目管理帶來了全新的特點，并帶動項目管理工作的發展。時至今日，信息化已經非常普及，項目管理也對電子信息手段更加的依賴，而目前西方的發達國家已經實現了項目管理網絡化、虛擬化，從而加強項目管理的工作效率。美國的國際互聯網項目管理工作早在20世紀80年代就已經開始出現，其主要工作內容是通過對文件管理較為簡單工作流程的操作，以及對互聯網實效信息的獲取，提供網上材料采購和招標等工作，這種將項目管理與信息化相結合的工作方式，獲得了美國市場的認可，并快速地進行自身發展。因此企業應該加強項目管理與電子信息技術的結合，并促進相應的項目管理辦公軟件的出現。結合國外先進國家的企業經驗，我們可以看出項目管理與信息化的交融是必然的，而信息化的高度膨脹也是項目管理工作的機遇所在，項目管理的工作內容將更加廣泛，其工作效率也會更加快速。因此項目管理公司也應該對信息化趨勢做好相應準備，提高項目管理公司的信息化進程，加強人才素質，并為信息化的到來打好相應基礎。

2.2國際化趨勢。隨著經濟全球化趨勢的不斷增強，項目管理也勢必將與國際接軌，并且隨著互聯網技術的發展，逐漸虛擬化的世界也將直接影響到我們的生活及工作。項目管理的相關工作在與信息化進行融合之后，也勢必會走向國際化的道路。因為信息技術的不斷發展，讓人們的交流更加的方便，企業的交流也是如此，在拉丁美洲的企業目前已經大都使用電視會議來與同事進行交流，我國企業的未來發展趨勢也勢必會向國際化的方向發展，目前世界各個國家的交流越來越密切，如今許多大規模項目的處理，都由許多跨國公司所組成，雖然成員分布在不同地區，但是卻能非常好的來完成分工協作，并且保證工作效率。并且隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經濟市場也將會與國際市場相結合。并且伴隨我國跨國公司以及跨國項目的不斷增加，也勢必讓企業走出國門，從而使經營的項目更具國際化。面對我國企業間的激烈競爭，項目管理的建設必須以市場為導向，并發展自身在人才、技術、資本等方面的優勢，相應的轉換經營模式，重視與世界其他各國的合作，學習先進的管理模式，增強項目管理工作中的應變能力，并通過國際相關組織，來獲得最大效益的提升。我國的企業只有通過對國際慣例、條規進行適應之后，才能依照國際慣例來進軍世界市場，在得到國際法律的保護的同時，提升經濟效益。而項目管理工作的開展需要對國際化的趨勢有深入的了解，明確自身的方向，提高自身在國際競爭中的重要地位，加快發展具備國際化素質的人才，并通過對跨國項目建設，來獲取最好的經濟效益和社會效益。

結束語

在宏觀上，項目成功可以提高國家和地區的競爭力；在微觀上，項目成功則可以提高企業競爭力。由此可見，強化項目管理的應用，學習和借鑒國外先進的項目管理經驗，認真總結我國的項目管理經驗教訓，提高項目管理水平，推動項目管理在我國的進一步發展不僅是必要，也是勢在必行的。

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