試分析土建工程造價管理與控制思路

田小花

【摘要】 對于開發商而言，工程造價的管理與控制能力在很大程度上決定著其最終的經濟效益，因此土建工程的造價管理與控制工作始終都是各企業的重點關注內容。但是工程造價管理與控制對于技術性要求較高，并且在進行造價管理與控制的過程中將會涉及到很多因素，為了保證工程造價能夠得到有效地控制，我們就應當逐漸完善工程造價控制體系，著力于人員素質的提升，進而提升企業的經濟效益。本文就將主要以土建工程造價管理與控制思路為切入點，對其進行簡要的介紹和分析。

【關鍵詞】 土建工程；造價；管理；控制

引言

隨著我國建筑行業的迅猛發展，土建工程的造價管理與控制工作也得到了越來越多的關注。在土建工程的建設過程中進行造價管理與控制能夠有效地解決經營與管理、技術與經濟之間的問題。為此，我們應當采用科學的方法來對工程造價進行掌控，保證人力、物力和財力能夠得到充分的應用和發揮，促進資源的優化配置。

1.土建工程造價管理與控制的重要作用

伴隨著我國城市化進程的加快，建筑行業迎來了發展的契機，經過多年的實踐我國建筑行業在工程造價管理方面已經初步取得了一定進步，建立起了建筑造價管理體系。這種標準化的建筑造價在很大程度上促進了我國建筑行業的發展，為實現建筑造價的透明化奠定了基礎。土建工程的造價管理對于地產商的施工決策、施工設計以及建筑施工和后期評估具有較強的控制作用，是各個環節工作都應當嚴格參照的造價標準。在科學的管理與控制下，成本將會被嚴格定在預算控制的范圍之內，將項目資金具體分配到各個子工程中，確保資金利用的最大化，推動整個行業的進步和發展。

2.當前土建工程造價管理與控制中存在的問題

雖然我國建筑行業在近年來得到了很大的發展，但行業的火熱促使更多企業投入到建筑行業中來，造成了建筑業競爭激烈的現象。在這樣的環境下如何提升企業的經濟效益，強化企業的投資水平成為了影響企業未來發展的重要影響因素。但就目前而言，在土建工程的造價管理與控制工作中仍然存在一些問題。

2.1設計階段的工程造價掌控不嚴

通常情況下，科學的設計方案往往能夠降低工程需要的成本和費用，設計階段屬于投資確定后進行造價控制的另一關鍵階段。在此過程中相關的技術設計人員對工程造價的結果往往會起到直接的影響，設計人員在進行方案設計的時候應當肩負起設計優化與造價控制兩方面的重任，這使得其工作難度相對更高，只有保證工程造價能夠被控制在一定范圍才能夠避免浪費現象的出現。但是在現實生活中，部分企業對工程的造價控制不嚴，也缺少足夠的重視，進而在設計階段沒有認真進行造價管理與控制工作，最終造成了預算不足的問題。

2.2管理機制尚不成熟

與此同時，土建工程的造價管理與控制工作涉及到了很多方面，因此在內容上較為繁雜，在研究工程造價的可行性過程中容易受到各種因素的干擾和影響。在這樣的條件下，工程造價的研究涉及沒有具體可以依靠的規章制度，各階段之間無法得到有效連接，將會造成各部門之間的孤立，對于工程造價的管理與控制工作來說將會造成極大地不良影響。

3.土建工程造價管理與控制思路

3.1加強各部門之間的協作管理

為了提升土建工程造價管理與控制水平，我們應當從多方面共同入手，首先就應當加強各部門之間的協作管理，其他部門對于造價管理工作應當給予積極地配合與協助。對于項目建設開工前以及建設過程中的資金使用要設置專門的部門予以監管，在編制和管理總概算時也應當嚴格遵循相應的標準和規范，從根源上杜絕資金的浪費使用。

3.2認真對待設計的變更

設計對于土建工程的造價工作具有重要的影響，針對于設計變更現象來說，我們應當盡量促使設計變更提前，這樣就能夠減小損失。如果變更發生在設計階段的話，那么只需要負責圖紙的修改，基本上不會造成不必要的損失，但是如果在施工階段發生變更的話，不僅要拆除之前的工程，更會造成人力上的重復浪費，最終產生較大的經濟損失。為此，我們在對待設計變更的問題上要認真負責，盡量避免變更現象的發生。

3.3加強對工程招投標的控制

工程的招標投標是項目實施階段的首要環節，也是確定工程合同造價，選擇施工單位的關鍵環節。我們在現實的招標投標環節上應當保證招標投標的規范性，倡導評標方式的多元化。伴隨著我國造價體制的不斷改革和創新，工程量清單計價規范得到了很好地應用和推廣。目前江蘇普遍采用的就是工程量清單計價，取得了很好地效果。科學的工程量清單報價模式不僅能夠保證市場的平穩，還能夠為選擇優秀高質的承包商提供重要保障，對于企業之間的競爭來說能夠營造出一種良好的競爭氛圍。作為一項經濟指標，報價在很大程度上反映出了投標企業的技術水平和管理能力，這將直接影響到對于承包商的選擇。優秀高質的承包商往往更加值得信賴，并且此類承包商在責任態度和建設水平上具有其他承包商所不具備的特質。這使得在報價中能否展現出企業的真實能力，體現出投標企業自身的優勢所在成為了招投標階段的重要競爭要素。這在一定程度上要求投標企業務必要將報價、施工方案以及技術和管理等諸多因素緊密結合。

3.4企業自身應當發揮出自身優勢

此外，企業還應當做好相應的結算工作，保證工程結算審計方法的科學性，避免出現虛報多報施工工程量的現象，保證結算質量。開發商企業應當擁有獨立的估價信息，強化對企業成本的核算，對自身的情況進行深入分析和了解，確定自身能夠承受的成本范圍，對相關的風險因素進行提前了解，作出相應的預防措施。并且借助于自身的企業優勢，采用科學的技術和管理手段來達到節約高效的目的，拓寬企業的盈利空間，提升自身的經濟效益。

結束語：土建工程造價管理與控制的內容較多，且具有較高的復雜性，這使得此階段的造價控制工作難度較大，為了切實強化造價控制水平，最大限度上對造價結果進行有效掌控，做到資金上的節約和工程質量上的提升，就應當對土建造價的數據進行全面仔細收集，對各項細節性工作進行深入分析。并且開發商要與施工方進行適當的溝通與協調，在保證工程質量的基礎上實現利益的最大化。

參考文獻

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