建筑工程造價管理方略談

梁慧珊

【摘要】本文從建筑工程造價管理的新形勢分析入手，指出了目前形勢下建筑工程造價管理中存在的問題，并根據這些問題，對建筑工程造價管理的各個方面提出了改進建議。希望本文能夠為建筑工程造價管理工作的發展提供幫助。

【關鍵詞】新形勢 建筑工程 造價管理

引 言：建筑工程造價管理是對建筑工程成本有關的各個項目進行的統一的規劃和管控，相對于建筑工程的成本管控，造價管理更傾向于在施工之前，為成本管控提供基礎。但是，雖則建筑工程施工環境、人工和材料市場的變化，造價管理早已超出了為施工成本管控提供范藍本的范圍。面對建筑工程造價管理的新形勢，探討如何進一步提高造價管理的質量，使其成為建筑企業盈利的根本，是十分必要的。

1. 建筑工程造價管理的新形勢

1.1 建筑工程造價管理的方法發展

建筑工程造價管理的方法涉及到與工程造價組成相關的各個方面，不同造價過程所用的造價管理方法是不一致的，但是，無論是哪方面的造價管理，都因為建筑施工管理手段的進一步發展，尤其是信息技術支持下的財務分析方法的進步，而發生了巨大的改變。建筑企業不能妥善利用新的方法，那么在造價管理方面的效力就很難提升。

1.2 建筑工程造價管理的工作環境發展

大型建筑公司除了擁有跨省甚至延伸到全國的范圍的市場之外，甚至將建筑施工工作開展到了國外。不同的省市地區和國家，由于經濟、人口、自然環境的區別，在建筑施工造價的各個因素上的市場價格都不一樣，這就意味著，造價管理必須考慮到建筑企業在不同工作環境下的差別。

1.3 對建筑工程造價管理的要求提高

企業要保證自身盈利，就要不斷尋求更高的施工效率和更優質的質量。要做到這兩點，建筑施工在造價管理方面就必須考慮到施工成本的結構組成，包括保證造價管理實際效力的各種方法。

2. 新形勢下建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 建筑工程造價管理方法單一

盡管建筑施工造價管理方法已經有了巨大的改變，但是大多數建筑企業，尤其是企業流動資金比較少的企業，在管理方法上仍舊采用的是定額報價和清單計價等方式，這些方法能夠保證企業造價管理的穩定性，但由于管理方法單一，遠不能滿足造價管理發揮其管理效力的需要。

2.2 建筑工程造價管理對建筑環境的適應性弱

大多數企業為了縮減在造價管理方面的開支，或者為了簡化造價管理的過程，采用的管理模式仍然是比較固定的。造價管理對建筑環境適應弱，使工程的成本結構固化，企業的盈利水平提升的就比較慢。

2.3 建筑工程造價管理的實際操作有待完善

有些建筑企業開始重視對建筑工程進行全過程的造價管理，并啟用一些科學的成本計算方法，但是，造價管理在實際操作中還存在不足。例如，在工程質量檢查方面，仍被動地等待質檢部門的檢驗，忽視了自檢對造價控制的重要性。

3. 對新形勢下建筑工程造價管理提出的建議

3.1 在工程的不同階段采用不同的造價方法

科學合理的項目設計對項目造價控制的基礎作用。在建筑工程設計階段的造價方式，應采用競爭模式或投標方式吸引設計公司提供質優價廉的建筑設計圖紙，以此控制工程的基礎造價；為了保證造價管理在施工之前就能夠為建筑企業提供較為科學的利潤統計范圍，在對工程進行成本和利潤估計時，應該注意到施工成本內容的劃分，以及各方面內容所產生的利潤值的分配。例如，在施工工人聘任和機械選用方面，選擇效率較高的施工隊和新型的建筑器械，成本價格比較高，但由于縮短工期，其利潤率也比較高，在造價管理的過程中，管理部門工作者應該對這個利潤率進行精確的估計，并進行多方面的比較，選擇更符合企業盈利要求的施工隊和器械；在工程施工階段的造價管理則應當集中在對人力資源和施工材料管理方面。例如，對施工工作人員實行精細化的績效管理，并將安全管理與績效管理掛鉤，將施工效率不足或安全管理不當的行為計入績效評價當中，體現在工資的發放方面。施工人員的工作效率以及施工安全，對工程的造價影響十分巨大。

3.2 提高建筑工程造價管理的靈活性

我國大部分建筑工地，尤其是珠三角、長三角一代的建筑工地，在施工的人工方面主要依靠來自中部地區和西部地區的民工，每年的春節前后，都會由于農民工返鄉而出現用工“青黃不接”的狀況，大部分企業采用在這段時間停工的方式來避免施工效率下降，建筑企業將為停工的這段時間付出額外的成本，如工地管理費用和環境垃圾處理費用等。企業可以選擇對施工過程中的人工費用和管理費用進行“互換”，及時調整建筑工程各部分的造價比重，然后按照建筑工地市場的情況，選擇在出現“用工荒”的時間段，聘任當地的施工隊繼續進行建筑施工。這部分成本往往是沒有被計算到施工造價當中的，但從整個施工造價的應用和管理來看，進行因地制宜地臨時用工，很可能會使和施工企業減免大量的施工管理費用，而且，本地施工隊積極參與建筑，可以大幅度拉低建筑施工隊的市場價格，企業就可以通過合理地調換施工隊，進一步縮減施工過程中的人工開支。這樣即能夠保證施工造價基本上與計劃階段的造價相符合，又能夠提高建筑施工的效率；另外，應該始終強調在施工階段實行動態性的造價管理。例如，對材料方面的造價控制應該嚴格按照項目計劃和清單報價進行材料費使用的核對、決定撥給材料采購方面多少工程款；而對于人工方面的造價控制，則應該由各施工隊的工作表現和施工細節的不同，有區分的發放人工費。

3.3 加強建筑工程管理的實際效力

在很多大型的建筑項目中，建筑公司不可能憑自身實力提供完備的技術支持、機械支持和足夠的人工，因此，建筑公司可能與小規模的施工隊簽訂具體施工內容的合同，合同中通常包括施工的內容、施工的進度、施工質量和工程款數額。這種合同成為造價控制的標準之一。為了使這個環節的造價控制有效，在簽訂合同時候就應該對合同中所包含的的內容進行嚴格的規定。站在造價控制的角度，建筑公司在交付工程前需要對建筑質量進行自檢。自檢的目的有二：其一，通過自檢能夠對建筑的質量進行評定，追回由于質量問題導致的工程款的損失；其二，通過質量自檢，能夠對建筑不達標的部分進行及時的補救和修整，避免合同違約方面的花費。建筑公司要進行質量自檢，可以通過核對工程施工進度報表進行估算，也可以聘用專業的建筑質量檢測公司進行全面的檢查；最后，建筑企業應該對工程管理進行綜合評定并進行最終結算，這能夠評估出整個建筑項目中造價控制的效果，也能夠確定建筑公司在項目完成后最終獲得的利潤數額，同時，對造價控制效果的評定，也能夠為以后的工作提供經驗和借鑒。

4. 結語

綜上所述，建筑工程造價管理的新形勢決定了此項管理工作必須以建筑企業施工的實際環境和盈利需求為基礎，盡可能采用科學的、靈活的、全面的方法和模式，只有這樣，造價管理才能真正發揮其幫助建筑企業盈利的目的。

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