論述多層房建施工管理的要點

孫繼利

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也快速前進著，建筑業(yè)也如雨后春筍，逐漸發(fā)展壯大起來，房屋建筑的建設(shè)過程是一個非常復(fù)雜而艱難的過程，工程項目的質(zhì)量能否合格并交付使用很難控制，取決于很多因素，建筑施工中項目管理的有效實行，起著很大的作用，所以建筑施工現(xiàn)場的施工管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，我們只有不斷完善建筑工程質(zhì)量管理措施，才能提高建筑質(zhì)量，從根本上促動經(jīng)濟效益和社會效益，才能在競爭如此激烈的市場中長期立足。本文就將對多層房建施工管理予以簡單的論述。

【關(guān)鍵詞】多層房建； 施工管理

一、多層房建施工管理中存在的常見問題

科學了解房屋建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀有助于施工企業(yè)針對自身管理存在的問題對管理體系進行完善、對管理工作進行調(diào)整，以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工管理能力的提升、實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，從對現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)管理工作的調(diào)研與分析中可以看出，我國房屋建筑施工企業(yè)的項目管理中仍存在諸多的不足，其具體表現(xiàn)在：一是工程項目進度拖延，在施工過程中，由于計劃不周密，管理不嚴格，施工人員缺乏責任心等很多負面因素的發(fā)生，常常會導(dǎo)致工程項目進度緩慢，拖延其預(yù)計完工時間，一出現(xiàn)這種情況，工程中常做的就是縮短工程的后期工期，但在這過程中又會出現(xiàn)工程成本增加，工程質(zhì)量難以保證等問題；二是項目承包者貪圖利益導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生，在項目進行時，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經(jīng)濟利潤，而使用質(zhì)量殘次的建筑材料和設(shè)備，并且在施工過程中偷工減料，這些行為的發(fā)生導(dǎo)致項目的質(zhì)量不合格，甚至造成質(zhì)量事故的發(fā)生，由于缺乏健全的監(jiān)理制度、工程勞務(wù)層與份理層間的關(guān)系不夠密切、工程項目管理人員缺乏足夠的管理和技術(shù)能力，也致使建筑質(zhì)量事故事件的出現(xiàn)。

二、加強多層建筑工程施工管理的方法

加強建筑工程施工管理的措施主要包括以下幾個方面：一是加強教育工作。在對職工開展工作以前，應(yīng)當首先增強其動手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作卻沒有任何準備，在培訓時，要有重點有目標地培養(yǎng)人才，對于資質(zhì)較差的要特別注意提升能力，而對經(jīng)驗豐富者也要讓其充分了解工程的內(nèi)涵，并且，要給職工灌輸安全意識，在思想方面和企業(yè)形象方面做出努力，以提升員工對自己的安全和他人的安全的警惕意識，促進凝聚力的發(fā)揮；二是施工準備工作。對于施工前的準備工作必須要做好做細，要求對工程項目所在位置地形地貌、標高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解，對設(shè)計施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等也要均要逐一了解核對，對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、造價、進度、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，一定要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，因此，我們必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行；三是建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證質(zhì)量控制的重要措施，所以施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各分包項目經(jīng)理部也應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系，但是目前有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，以造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決；四是強化用人機制。質(zhì)量是體現(xiàn)工程價值的最實際手段，如果發(fā)生問題，在人力和財力上都難以估計，因此，我們要充分調(diào)動人能夠發(fā)揮的主觀能動性，從采購，監(jiān)理，操作，管理等方面進行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當中一個問題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個工作的癱瘓；五是施工組織工作。指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均能起到重要的促進作用，但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容；有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工；有的是僅有土建施工，而沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容；還有的則缺少主要工種操作規(guī)程；有的則缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容；有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮，并且還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求進行補充、修改完善；六是施工進度控制。有效控制工程的進度對項目管理和企業(yè)信譽非常重要，工程經(jīng)常因為天氣或者其他方面原因影響進度，這是承包企業(yè)經(jīng)常遇到的一個難題，所以合理安排工程進度是保證工程順利進行的重要因素，為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施，建立一個完善的機構(gòu)來進行工程進度控制，這是必不可少的，一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，必可以有效的進行工程控制，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，要做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施；七是要規(guī)范招投標及合同的管理。我們要嚴格按照國家規(guī)定的程序進行招投標，要以公平、公正為原則，確保招投標的嚴密性，要嚴禁一些違規(guī)操作，要從根本上控制某些不合格的組織或者是單位混入，而且所簽訂合同中的內(nèi)容要完整，嚴格執(zhí)行合同中的條約，合同要有較強的可操作性，這樣如果后期有爭議，就可以通過合共進行解決，并且在合同履行的過程中，要及時糾正一些不合理的條款和內(nèi)容，這可以通過以下做法進行：一方面要不斷完善資格審查制度，要杜絕建筑行業(yè)的壟斷和一些地方保護主義現(xiàn)象，進一步規(guī)范招投標的程序，要本著公平公正和公開的原則進行招投標活動，進而確保其健康有序的開展；一方面要建立招投標活動等較為集中的交易場所，以將招投標活動統(tǒng)一納入集中的場所進行統(tǒng)一管理，進而為整個過程提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；一方面要建立和完善招投標和各機構(gòu)的聯(lián)動機制，相關(guān)監(jiān)督部門要加強執(zhí)法監(jiān)督管理；一方面是在承包商中標之后，要嚴格監(jiān)督其履行合同中的承諾，不能對其隨意進行修改；八是要加強施工現(xiàn)場的安全管理。一方面要進行科學的管理，隨著建筑市場的競爭日益激烈，企業(yè)的綜合實力就顯得越來越重要了，所以企業(yè)想要真正具有競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自身的綜合管理能力，同時要提高自身的各項管理水平，使得企業(yè)的技術(shù)不斷進步管理不斷提高，這樣才能塑造良好的集體氛圍，使其凝聚力不斷得到提高，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的綜合實力；一方面在施工現(xiàn)場的用電方面，我們要嚴格按照一些施工現(xiàn)場的用電規(guī)范和要求進行，要根據(jù)施工階段的實際情況，制定出科學合理的用電方案，同時還要采取相應(yīng)的安全保護措施，要做到安全用電；一方面是在現(xiàn)場施工機械的防護方面，在設(shè)備進場時，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標準，嚴格檢查設(shè)備的性能，并進行相應(yīng)的安全調(diào)試，對于不合格的設(shè)備堅決不能使用，對設(shè)備的操作要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行，對設(shè)備的日常的養(yǎng)護和使用情況要有相關(guān)的記錄，這樣才能從根本上保障施工設(shè)備的正常運行。

綜上所述，做好多層房建施工管理工作很重要，本文只是簡單的對如何加強房建施工管理工作做了一些論述，希望對各同行能起到一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻：

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