淺談如何提高建筑機電安裝工程管理水平

黃雄貴

摘要：建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大，只有抓好機電安裝工程施工技術與質量管理，才能增加企業效益，提高企業競爭力。因此加強建筑工程設備安裝過程的管理，保障工程設備安裝質量，已經成為建筑施工企業管理中的一項重點。本文著重講述了關于如何提高建筑機電安裝工程管理水平，為用戶提供高效、安全、經濟、和舒適的工作環境和生活環境。

關健詞：建筑；提高；機電安裝；管理水平

對于建筑機電安裝工程，它所涵蓋的內容相當多，主要包含機械設備工程、電子工程、自動化工程、電氣工程以及自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、動力站工程、環保工程等等一系列內容。

一、提高建筑機電安裝工程管理水平要點

1.圖紙設計質量管理

建設單位應委托資質高、信譽好的設計單位，負責電氣工程圖紙設計，以確保圖紙設計的正確性，盡量避免圖紙設計上失誤。在電氣工程開工前，電氣工程師和監理及施工單位的技術負責人，要認真做好圖紙會審工作，審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準優化。特別是對住宅小區的智能化設計，要防止盲目求大、求全，應以方便、適用為主。把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在圖紙會審階段解決。認真做好技術交底工作，把工程設計意圖、要求、特點和應注意的技術問題，以及為施工制定的方案、技術措施，向參與施工的技術人員和工人做詳細交底，尤其重視對班組的書面技術交底，使其明確各自施工的任務要求，確保工程質量。

2.做好合同管理

每個工程項目的成功與失敗重點都和合同及合同管理有著密切的關系。特別是建筑機電安裝工程施工合同，是由發包人（建設單位或者施工總承包單位）兩者，發包人為了完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。

其中合同的主要目的是機電安裝承包方能夠在規定的時間將機電安裝工程準時完成，按照規定的價格做好質量標準，在工程驗收的過程中必須做到合格驗收，以及以后的維護就服務。

為了能夠進一步做好合同管理工作，必須將以下幾點重點注意：1、完善合同管理制度要求2、提高管理人員對合同管理的知識水平3、加強合同管理系統。

3.加強組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中的組織管理，其重要性對于我們建筑機電安裝工程來說是不言而喻的。組織管理的成敗，能直接關系著整個工程，決定著這個工程項目是否能按時保質完成。

為了更好的對工程項目實施組織管理，這就促使我們建立適宜的，具有良好執行力的組織，并且，要做好組織管理計劃，明確責任分工制度

4.加強質量管理

建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。

此外，應當根據實際情況，建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，用以保證信息傳遞和反饋的真實和全面，并且要注意的是，要及時解決組織管理過程中所引起的矛盾以及意見的分歧；最后一點，就是要加強我們整個團隊的理論水平以保證組織管理的權利與義務得到落實。

5.做好施工進度管理

施工進度管理這部位對于建筑機電安裝工程施工來講相當重要，在建筑機電安裝施工必須在裝修工程施工前就必須開始進入現場的，而且要在裝修施工開始前完成，不然其進度會耽誤整個建筑施工的正常工作進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

6 .提高安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。

二、建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展

1.施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；

2.把好電氣安裝工程設備、材料的質量關，對于新建住宅電氣工程來講，再好的施工隊伍沒有好的施工材料，工程質量也是無法保障的，因此無論是建設單位還是監理單位，都要嚴把所有設備及材料的進貨質量關。所有設備及材料必須有產品說明書和出廠合格證。使用前應進行型號、規格、外型檢查及按規范規定項目的試驗記錄，符合要求才可使用。監理單位要把好材料送檢關，送檢樣品必須是現場取樣，而且還要在施工過程中，不定時查核所用材料是否附合質量要求，防止施工單位偷梁換柱、以次充好，尤其是要把好電氣管材、線材、線盒的等關鍵性的材料質量關，將不合格材料堅決拒之于工程之外。并建立完善的原材料追溯制度；

3.選擇優秀的施工隊伍，對于住宅小區的電氣工程來講，控制施工質量的關鍵是施工隊伍的考察選用，任何好的材料、好的設計，都需要人去完成，尤其一線作業人員的專業技術水平、責任心等直接影響到工程進度和質量，而在電氣工程項目中相當部分屬于隱蔽工程，一旦出現質量問題，那就是很大的安全隱患，而且電氣工程不同于土建工程，標準、要求不同，所承擔的安全風險也不一樣，所以要確保住宅小區電氣工程的質量，首先就是要考察選用業務水平高、責任心強的專業施工隊伍。通過查看施工單位資質、工程業績和查看特種作業人員上崗證等辦法，把好施工隊伍的選用關。電氣安裝工程施工單位項目管理人員的專業業務水平與工作責任心，直接影響到電氣安裝工程的質量，因此把好項目管理部組成人員的考察、選聘關也是一個十分重要的工作。

3.施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；

4.施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

三、結語

對于建筑機電安裝工程來說，只要從圖紙管理、合同管理、組織管理、質量管理、施工進度管理、施工安全管理到工程竣工驗收過程中每一項細節都必須做到認真嚴格管理。按這樣做出來的工程一定能達最好的利益收獲和最好的質量標準。為此，提高機電安裝工程管理工作，將來對企業競爭中贏得生存的最有力武器。

參考文獻：

[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010（12）.

[2]陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經營與管理》.2010年第5期