水利施工進度問題分析

石青嶺 于文奎

【摘要】本文首先分析了水利工程施工進度管理的意義，然后提出了幾種常用的進度控制方法，和優化施工進度的措施。 工程進度控制與工程成本控制有著直接關系。本文以下就此進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】水利工程； 施工進度控制； 研究綜述；

工程進度控制是施工管理工作中的重要環節，是完成工程生產任務、達到預期工程目標的主要手段。水利工程由于其特殊性，進度控制管理存在種種問題和不可預計的因素，同時對于工程質量和細節處理的要求也不斷提升，因此，有必要通過加強進度控制管理提高水利施工企業的經濟效益以及保持穩定持續發展的態勢。

一、水利工程施工進度管理的意義

在水利水電工程項目管理中，進度管理是一項重要內容，其與工程成本控制有著密切關系。所謂工程項目進度管理即是利用相應的管理方法，對工程的實際進度進行管控，保證其與計劃進度的規定相符，一旦發現實際進度與計劃進度產生偏差，則要采取及時、適當的補救措施，保證工程在合同工期內完成。對于一個水利水電工程項目而言，如果工期延后，則會導致工程無法按期交付，從而影響到其受益時間，進而對工程項目的經濟效益、社會效益等產生直接影響。當然，如果一味求快，加快項目進度，也會導致額外成本增加。因此，要對水利水電工程項目建設進度進行統一調控，保證投資、設備、材料、進度、質量等各個方面的協調統一，與項目所在地的市場規律、環境條件等相符。

二、幾種常用的進度控制方法

1、 甘特圖法

甘特圖法具有簡單明了、制作容易的優勢，早在20 世紀初在工程項目管理中的應用就十分廣泛，其主要應用于工程項目計劃及工程項目進度管理。甘特圖法中，將工序的起止時間、延續時間用線條標出，可直觀看到施工進度的實時情況。不過甘特圖法僅適用于一些工程規模小、工序相對簡單且工期較短的水利水電工程項目，那些大型的、復雜的工程項目則不宜使用。

2、曲線比較法

包括S 型曲線法及香蕉型曲線比較法。其中S 型曲線法中，進度時間以橫坐標表示，累計完成的任務量則由縱坐標表示，再按計劃時間、累計完成任務量繪制出一條S 型曲線，該曲線圖中可體現出工程項目的檢查時間、實際完成的任務量等指標，可以直觀地比較出實際進度與計劃進度的差異。而香蕉型曲線則是兩種S 型曲線組合而成的閉合曲線。對于一項水利水電工程，其進度可分為最早完成時間與最遲完成時間，其中根據工作計劃最早開始時間安排進度繪制出的S 型曲線為ES曲線。反之，根據工作計劃最遲開始時間的進度安排繪制出的即為LS 曲線。如果任何時刻根據實際進度描繪出的點均可落在該香蕉型曲線區域內，證明工程項目進度控制處于理想狀態。

3、 流水網絡計劃技術

該技術是20 世紀60 年代以一般網絡計劃方法及搭接網絡方法為基礎加以實踐研究形成的，其將流水理論施工組織原理結合網絡技術，大大提高了施工流水作業計劃圖表的復雜問題，簡化了計算過程。

4、搭接網絡

該方法主要將任務間各種可能的順序關系直接反映出來，比如結束到開始、結束到結束、開始到結束、開始到開始及復合搭接關系。搭接網絡法是網絡計劃圖形及計算的簡化，故針對重復性、多任務并行的工程可以采用該方法。

三、優化施工進度的措施

1、 科學制定計劃

科學制定計劃是指在施工開始前，不應再單純根據經驗或相關案例制定進度計劃，而要科學、綜合的考慮可利用資源，施工方的施工水平，水利工程的利用領域與范圍，施工中可能出現的客觀情況或不可抗力等等，在此條件下，制定幾種可推行的施工計劃，在施工過程中履行施工計劃，當出現影響因素時，迅速執行備選計劃，保證施工進度的落實和施工質量與細節的保證，科學的進度計劃應該反復推敲，并結合第三施工方的施工能力和需求方的實際需求進行制定，同時對于復雜、客觀因素較多的水利工程，可以將工程分期制定計劃，保證計劃的全面性和科學性。

2、實現進度調控

在施工過程中，現場負責人應該及時對施工進度進行調控，當施工出現滯后情況時，應該通過加派人手，投入新資源或引進新技術的方式提高效率，當施工超前，可以指派專員對已完成的施工單元進行細節與質量的調查，以邊檢邊建的方式保證施工質量與施工進度的協調發展。進度的調控要求項目負責人具備對進度動態性的掌握能力，在日常學習與工作過程中，項目經理或工程師應該加強對進度動態控制方面知識的學習，并在施工現場進行實戰演練，在提高施工質量的同時保證能夠按計劃完成任務。

3、 推行獎懲制度

在制定工程計劃的同時，水利施工項目在執行過程中可以推行獎懲制度，即對嚴格執行施工計劃，能夠保質保量完成工程的施工方給予經濟獎勵（或其他形式的獎勵，例如指派現金設備或資源等），而對不按照計劃執行，或忽略施工質量的施工行為則給予經濟處罰，在此模式下，施工方對于計劃的重視程度將得到提升，由此在主觀上會更愿意履行制定的施工計劃，水利單位對于施工進度的控制情況將得到扭轉。

4、實現進度動態控制

進度的動態控制應該在每一次施工情況匯報會議上執行，這種動態控制應該不局限于對進度的管理，而是要結合施工細節、質量、客觀因素和預期施工情況綜合制定進度管理模式，施工進度過快則放緩速度檢查已完成工程的質量、施工進度過慢則在加快速度的前提下通過增加資源或人工的方式保證質量，動態控制應該同時體現在對計劃的改進上，實現進度計劃的不斷完善，避免過于死板的進度計劃影響施工情況。

5、注意對施工進度進行分層管理

一般來說，水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關系，進行施工進度的分層管理。比如說施工進度管理的最高層為當地的水利水電事業政府部門， 其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業施工團隊。要保證水利水電工程的施工進度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。對于本研究的該項工程來說，由于規模較小，周圍的施工環境復雜，更需要將施工進度管理的責任下放到施工團隊的每一個施工工作人員，使得人人都參與到施工進度管理中，更大程度地保證施工進度。

6、多方協調管控進度

施工進度控制不只是施工方應注意的問題，當水利單位處于中間方時，應該起到協調媒介的作用，在充分了解需求方的實際需求以后，及時與施工方進行溝通，尤其是需求產生變更的時候，要充分考慮變更對于施工進度的影響和給施工方造成的問題，與需求方進行溝通，不斷完善、改進進度計劃。鑒于水利工程的特殊性，還可以通過建立群眾溝通板的方式，充分了解群眾對于工程施工的意愿，綜合多方因素考慮，實現科學、合理的進度管控。

總之，水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。進度管理中各項工作工序之間是密切聯系的，而且這些工作常常并非由一個部門或單位完成，還需要統一的指揮和防調。這種步驟和程序是任何項目取得成功所必需的。

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