美麗鳥兒常梳羽毛

楊奇飛

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“我想，作為一個革命戰士，就要像松柏一樣，無論在烈日炎炎的夏天，還是在冰天雪飄的嚴冬，永不凋謝，永不變色;還要像楊柳一樣，栽在哪里活在哪里，根深葉茂，茁壯旺盛;要像泡桐那樣，抓緊時間，迅速成長，盡快地為人民貢獻出自己的力量。”這是焦裕祿同志曾經說過的一段話。做共青團的團干部，應該要具備像焦裕祿這樣的決心和信心，因為共青團是一個無特權、多奉獻的工作崗位，有了這樣的決心和信心才能把共青團工作做成一項崇高而偉大的事業。具備這樣的決心和信心的過程實際就是團干部成長的過程，成為一個優秀團干部的過程，在這個成長過程中，我認為作為基層團干部應該從培養幾種能力做起，逐步健康成長起來。

一、培養當班長的能力

企業的一個班組無論人多人少，是否團結，是否有戰斗力，都要靠這個班的班長，因為班長既參與產品制作的過程，又負有領導這個班的職責，能和大家打成一片，能起到帶頭作用。做團干部就像做班長一樣，不僅是團員青年的班長，要帶領團員青年這個班，發揮好自身的帶頭作用，更要當好班委的一把手，把基層團組織的班委帶好。要做好團員青年的班長，首先團干部要學會“修身”。我參加黨校學習的時候，曾聽一位老師講過關于“美麗鳥兒常梳羽”的案例：鳥梳理自己的羽毛，主要有兩個作用：一是通過梳理把羽毛上的臟東西都去掉，使羽毛各分支和末端排列整齊，進而能夠保暖、通風、整潔和驅除寄生蟲。二是通過梳理，用尾部的油腺涂敷在羽毛上，使羽毛柔軟、光滑、整齊，降低飛行中的空氣阻力，節省體力和能量的支出。鳥兒真是了不起，懂得梳理自己的羽毛，修掉身上的污垢，打理自己的羽翼，增強飛行能力，鳥可以做到“修身”，我們人又何嘗不能？作為團干部，你的周圍是一幫20多歲的青年，更要慢慢地學會修身，用自己的人格魅力吸引和感染他們，所以團干部要克服自身的毛病，去掉不好的，培養優良的個人品質，成為團員青年效仿的對象。其次，要做好團組織的班長，在日常工作中，團干部的理論水平決定政治水平，政治水平決定業務能力。團委負責人或團支部負責人領導水平決定著團組織的水平，團的負責人的領導能力決定團組織的能力。在基層工作中有些團的負責人容易犯一些常識性錯誤，比如，可能會說自己的團組織內其他委員干部工作能力不強，或者說過于軟弱，其實這都是負責人的責任。團組織其他干部不行，負責人就要想辦法把他們領導好，幫助他們成長，讓他們提高能力，提高工作水平。負責人不要埋怨自己的班委，抓班委就是團組織負責人的責任。那么，如何抓好團組織的班委？團干部自己要多學習，利用各種機會學習。比如，上級團組織組織的學習，就是一個非常好的機會，通過學習可以統一思想，抓學習，然后抓班委學習。不抓學習的團干部，在一個團組織內就很難把團組織班子抓好，就很難把團的工作做好。許多基層團干部都是兼職，所以認為學習可能占用了自己的工作時間，這種想法是不正確的，學習很重要，對于提升自己，提升團組織都有重要意義。第三，要多溝通，有事情要多商量，發揮集體智慧。即使自己的意見很成熟了也要商量，要讓團組織內的其他成員說話，讓大家把心中的話講出來，能更進一步了解團組織的問題和個人想法。第四，要關心班委其他成員以及團員青年。要從政治上、業務能力上、個人生活上關心，要真心實意的關心，進一步凝聚團組織力量。

二、培養帶隊伍的能力

團干部要學會教育、引導、帶好自己的團員隊伍，團的隊伍帶的好就會組織氛圍好，一幫青年人在一起就像春天一樣，任何草木都會發芽;團的隊伍帶的不好，團組織的氛圍就不好，就好像深秋，就像冬天，團員青年的生機就發揮不出來。俗話說得好，“兩好加一壞，想壞不得壞”，“兩癩加一好，想好不得好”，延伸到團組織管理中，說的就是組織氛圍的問題。團干部要做好團的工作，就要學會去培養青年人才，該培養的一定要培養，團組織內不出人才不行，好的團組織其成員多是工作崗位的骨干，而且基本都能被單位提拔到領導崗位。如果團組織內成員的能力都不如團干部，說明團干部培養團員青年人才的水平和能力還不強。常出人才的團組織才是優秀的團組織，才是有服務熱情和戰斗激情的團組織。

三、培養組織決策的能力

組織決策能力就是能定事，能在關鍵時刻做出決斷的能力，就是要從繁瑣中走出來，明確組織方向和做事要點。團干部更多的情況下是做決策而不一定全是干事，干事的人都把精力放在具體事務上，都把精力投入在工作過程上，而定事做出決策則不同，定事做決策是做決斷而不是忙于細節。比如說，朝鮮戰爭，到底打不打，毛澤東同志幾天幾夜的認真思考，把方方面面都考慮到，把決策做出來：打。這是決策。誰打，怎么打？這是具體的干事。有時候，團干部不能光纏身于具體事物中，忙于干事而不會做決策。作為團干部一定要學會處事決策的能力，當然決策的過程很辛苦，要考慮到方方面面，既要了解團組織當前現狀，人員情況，面臨的困難，還要給團組織長遠發展奠定基礎，小事有小的決策，大事有大的決策，會決策，能決策的團干部，團組織執行力、目標性就會比較強。經歷多、能力強、決策多的人考慮事情會更周密，做決策要把當前和長遠都考慮進去，把相關事情的關系都考慮進去，慎重、周密地把事情、任務決策好。

四、培養搞協調的能力

團干部要學會做協調工作，團的工作本身具有特殊性，所涉及的成員分布于各個部門，各個崗位，如果不具備較強的協調能力，團的許多工作就不能很好的開展。首先，學會做好對上協調。做好對上協調，使團組的工作隨時能得到上級的支持和理解，就更容易把工作任務做成。其次，做好平級協調。一個單位，團員青年分布于各個業務處室，要多協調、多配合。如果平級部門需要團組織的配合，作為團干部沒在意，沒配合好，等到有事找平級部門配合時，肯定就會出問題。平級部門，特別是同類處室之間比如像基層黨組織、工會組織，很多時候需要相互配合，手勤、腿勤，少說多做。尊重好平級、協調好平級，才能贏得尊重和配合，所有工作包括團的工作都是要靠一個整體來完成的。第三，做好對下協調。對下協調就是對團組織內成員個人分工之間的協調，作為一名團干部可能有時協調量很大，但是對下協調一定要做好、做足，這是作為一名團干部的職責所在，也是做好團的工作的前提保障。

相信，作為一名團干部，以團中央、上級團組織的方針、要求為指導，扎下根、沉下心，以做“青年友，不做青年官”的態度，在工作中認認真真培養做班長的能力、帶隊伍能力、組織決策能力和搞協調能力，能不斷的改變自己，提升自己，增強自身做好團的工作的決心和信心，這樣就能很快成長起來，成為團組織內一名優秀的團干部。