園林綠化工程施工現場管理對策分析

朱勇

[摘要]隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化已經成為城市文明的重要標志，它的發(fā)展狀況關系著城市居民的生活質量，體現著社會的文明程度。園林綠化工程施工現場管理，是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，其水平的高低和工程的質量以及企業(yè)的效益有著密切的關系。本文就園林施工現場管理的措施進行分析。

[關鍵詞]現場管理;園林綠化;質量;養(yǎng)護

前言

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要還要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。

一、城市園林工程是城市環(huán)境建設事業(yè)的重要組成部分

城市園林工程是城市市政公用事業(yè)和城市環(huán)境建設事業(yè)的重要組成部分。城市園林工程是以豐富的園林植物、完整的綠地系統、優(yōu)美的景觀和完備的設施發(fā)揮改善城市生態(tài)、美化城市環(huán)境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽，開展科學文化活動的園地，增進人民身心健康;同時還承擔著保護、繁殖、研究珍稀、瀕危物種的任務。

二、積極推行項目考核制度是園林綠化工程施工現場管理的有效助力點

隨著項目法施工的運行，項目經理負責制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經理對其質量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責，實行合同目標管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經濟效益。在工程項目管理過程中，項目經理是施工企業(yè)在工程項目上的代理人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金等生產要素，決定項目內部分配方案和分配形式，處理有關的外部關系。同時也接受公司、建設單位或建設監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經理部實行技術經濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預發(fā)、季考核、年預結，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結算，并按工程質量實行等級獎罰，使企業(yè)與項目經理部形成利益共享、風險共擔、獎罰兌現的關系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項目管理質量。

三、嚴格材料采購

在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。

四、加強園林綠化工程現場質量控制管理

1、施工前準備工作

設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現更大的損失;而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。施工組織設計：在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2、實行綠化施工監(jiān)理制

建立一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。組織好設計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

3、加強施工工序的質量管理

（1）重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土更換等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

（2）定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離 另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線消防栓商店等因素，時常要適當作些調整。

（3）種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

（4）把好苗木質量關

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

（5）苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;注意觀賞面的朝向。

（6）澆定根水。栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

（7）固定支撐5cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養(yǎng)觀。 只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質量。

五、做好園林綠化工程后期養(yǎng)護工作

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內的養(yǎng)護，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。在園林綠化施工結束后，專門成立養(yǎng)護班負責該工程的后期養(yǎng)護管理。

參考文獻

[1]邵凱.淺談園林施工中的技術管理[J].黑龍江科技信息，2009.3