試析房地產(chǎn)成本分控制管理

吳柳

【摘要】本文就地產(chǎn)成本的構(gòu)成、地產(chǎn)業(yè)控制成本存在的問(wèn)題和成本控制的策略研究做了闡述，并提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本控制；合理收費(fèi)；土地成本

房地產(chǎn)企業(yè)具有投資大、技術(shù)管理要求高、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的行業(yè)，資金的管理是整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而成本控制正是房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容的核心。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的興盛發(fā)展時(shí)間相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)，時(shí)間并不長(zhǎng)，所以相應(yīng)的成本控制措施也并不完善，企業(yè)中經(jīng)常存在浪費(fèi)現(xiàn)象，成本控制中的問(wèn)題值得我們注意和改進(jìn)。

1 成本管理的意義及重要性

1.1成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須探求提高或者不損壞其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。建立和保護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是說(shuō)企業(yè)在市場(chǎng)生存必須具有的優(yōu)勢(shì)，否則將被人打倒。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)如果只是一種短期經(jīng)營(yíng)，做完一個(gè)項(xiàng)目就撤銷(xiāo)，可以對(duì)成本管理短視一些，如果想長(zhǎng)期立足于生存，就必須搞明白弄清楚如何去進(jìn)行成本管理。成本管理是否就是力圖省錢(qián)，表象大都是這樣，但實(shí)際不全是，因?yàn)楣饪渴″X(qián)，省不出成本管理優(yōu)勢(shì)來(lái)，成本優(yōu)勢(shì)的獲得需要依靠對(duì)應(yīng)于業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本模式的建立。

1.3目前，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入越來(lái)越細(xì)的專(zhuān)業(yè)化分工和越來(lái)越高的專(zhuān)業(yè)化水平階段，迫切需要房地產(chǎn)企業(yè)管理者變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的精確控制。……