試論如何加強橋梁施工的管理及工程質(zhì)量的控制

丁袁璞

摘要：我國道路交通建設(shè)中的主要問題就是橋梁工程的質(zhì)量問題。在進行橋梁建設(shè)時，因為施工的難度非常大、環(huán)境也很惡劣、施工人員素質(zhì)不高等問題為橋梁建設(shè)帶來了一定的困難。本文通過對施工管理和工程質(zhì)量控制的論述，為以后的工作提供了思路。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；橋梁施工；管理

目前，我國橋梁建設(shè)發(fā)展得越來越快，公路的重要組成部分是橋梁，因此橋梁工程施工質(zhì)量的高低直接影響到了橋梁的使用安全和效果，從而對整條公路的使用效果也有直接的影響。橋梁工程的建設(shè)中，必須要保證橋梁施工的質(zhì)量。當然，橋梁施工的管理也十分重要。

一、影響工程質(zhì)量的因素

（一）工作人員

影響施工管理的人為因素就是工作人員，因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有較強的管理意識，以及施工人員的技術(shù)水平并不高等因素對施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。

（二）機械設(shè)備不合格

在橋梁建設(shè)過程中，機械設(shè)備是十分重要的，設(shè)備的使用情況和安全性能對施工質(zhì)量和施工進程有著直接影響。若是在施工過程中使用不合格的機械設(shè)備，會降低施工質(zhì)量，也會造成一定的經(jīng)濟損失。

（三）環(huán)境因素

橋梁建設(shè)是露天的，因此，在施工過程中，環(huán)境也會影響到施工質(zhì)量。因為天氣狀況以及環(huán)境因素是不能預(yù)知的，若是出現(xiàn)了暴雨、泥石流等，除了會影響到施工的質(zhì)量還會對施工人員的生命安全造成威脅。

二、加強橋梁工程質(zhì)量控制的對策

（一）建立質(zhì)量管理體系

第一，對橋梁施工質(zhì)量管理的前提就是要建立適當?shù)馁|(zhì)量管理體系。管理機構(gòu)主要由施工技術(shù)負責(zé)人以及施工管理和技術(shù)人員組成，機構(gòu)內(nèi)還要包括計劃、質(zhì)檢、測量、試驗等專業(yè)人員。對施工過程要全方位地進行管理，對橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督的管理工作應(yīng)該由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以及交通主管部門實行。對工程安全、質(zhì)量耐久性等指標進行檢查，從而強化橋梁質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題時，以書面形式進行通報并且要求其進行改正。圖一所示，為橋梁施工管理基本流程圖。

圖一

第二，在進行施工管理前，要制定管理制度以及采取質(zhì)量保證措施，比如質(zhì)量交接制度、技術(shù)交底制度以及檢查制度等。同時也要制定相關(guān)的獎懲制度，讓責(zé)任人的利益與橋梁工程項目的質(zhì)量高低相聯(lián)系。嚴格要求管理人員、質(zhì)檢人員按照規(guī)定進行，對每道程序進行檢查時，質(zhì)檢人員首先要自行檢查，然后再互相檢查，最后工程師要抽查。

第三，要明確質(zhì)量要求和標準，同時必須要求施工工藝和原始記錄一致，互相檢查、抽檢以及自行檢查的結(jié)果也要一樣，從而促進施工質(zhì)量目標的完成。在施工過程中要做到“四有”，即有方案、制度、標準以及目標。

（二）加強控制施工人員

施工人員是橋梁建設(shè)中的主要組成部分，因此，對施工人員的政治、心理、思想、身體等方面要綜合考慮，讓施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念。橋梁施工人員要具備精湛的技術(shù)以及認真仔細的態(tài)度，在操作時要按照規(guī)范和標準，從而保證施工質(zhì)量。

進行橋梁建設(shè)時，要做好施工前的工作，對項目的施工圖紙要熟悉和審查，要準備好會用到的技術(shù)設(shè)備，熟悉詳細的施工方案等，同時還要熟悉橋梁施工的自然條件，對建筑材料、物質(zhì)等的準備寧多勿少。

（三）控制進貨渠道

對于橋梁建設(shè)的材料要嚴格按照標準采購和運輸，在檢查和驗收材料時，也要嚴格按照技術(shù)標準。若是要在現(xiàn)場進行材料配置，首先要提出試配的要求，只有在試配成功之后才能使用。

（四）控制好設(shè)備的質(zhì)量

機械設(shè)備是施工過程中必不可少的一部分，因此要按照合同條件嚴格地對施工機械設(shè)備進行配置，確保施工設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)良好。在施工過程中，對施工機械設(shè)備要正確地進行操作，避免因為人為因素導(dǎo)致機械設(shè)備的毀壞。

（五）進行書面交底

在工程開工前，橋梁項目技術(shù)負責(zé)人要對承擔(dān)施工的負責(zé)人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底的資料要交資料室進行保存，同時也要辦理簽字手續(xù)。有關(guān)單位要按照合同配置技術(shù)人員和管理人員，同時相關(guān)部門也要配合施工。

三、加強橋梁施工管理的方法

（一）場地勘察和施工方案編寫

在工程正式開工前，對施工場地要勘察，對施工場地的地形、風(fēng)土人情以及氣候等情況進行了解。勘察完后就要開始對辦公、生產(chǎn)以及生活的區(qū)域進行規(guī)劃，成立項目部以及其他的各個部門。對于施工方案，項目部要認真的編寫，且在實際操作中要進行優(yōu)化。根據(jù)工程的技術(shù)要求，給分項工程施工方案編號，各分項工程一定要在施工前進行技術(shù)交底，從而保證工程的質(zhì)量。

（二）工程管理的目標

高效地完成項目的計劃目標是工程管理的目標。項目經(jīng)理是主要的負責(zé)人，要對項目進行組織、規(guī)劃、控制等，在進行項目管理時，主要是完成三個目標：進度目標、質(zhì)量目標、經(jīng)濟目標。

項目管理的管理人員對橋梁工程建設(shè)有著非常大的影響，只有對整個工程做好合理的安排、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等才能保證工程建設(shè)的高效完成。在工程建設(shè)中，管理者要做好監(jiān)督工作。隨著社會的發(fā)展和進步，項目工作必須跟上時代發(fā)展的腳步。在橋梁工程施工的準備階段，工程的管理目標一定要明確，對項目完成后的質(zhì)量要有一個標準，在橋梁施工的計劃中，要合理規(guī)劃工程質(zhì)量、成本以及施工安全等。同時還要有效地防范施工中會遇到的各類風(fēng)險。

工程正式開工后，項目部要認真執(zhí)行計劃從而促進工程目標的完成，同時，項目部還應(yīng)該完善施工項目質(zhì)量管理體系。制定嚴格的獎懲措施，加強每個人員的崗位責(zé)任，使每一位工作人員能夠明確自身責(zé)任，促進工作人員對自身質(zhì)量意識的提高，讓每一位員工在工作中提升自己所負責(zé)的工程質(zhì)量。

（三）技術(shù)管理

對橋梁工程技術(shù)的要求十分高，特別是對橋梁樁柱、基礎(chǔ)、梁等方面的技術(shù)要求。在開展橋梁施工時，要考慮到周圍的環(huán)境情況。在遇到難題時，要努力、及時地克服，對于很難解決的問題要成立專家小組，依靠科學(xué)技術(shù)進行解決。在施工過程中還要有創(chuàng)新的精神。

（四）安全管理

施工人員的心理以及外界因素對施工者的安全有直接影響。在施工過程中，對施工人員的情緒要十分注意，不良的情緒不僅會出現(xiàn)操作失誤，還會引起安全事故。對情緒差的施工人員應(yīng)該及時地溝通，盡量幫助施工人員解決難題。除此以外，還要注意以下幾點：

1.合理安排休息時間

在橋梁施工過程中，因為工作量十分大，所以會消耗施工作人員的大量體力，讓人感覺到疲勞，因此對于施工人員的休息時間要合理的安排，最好采用輪班制的方式，讓施工人員在工作后能夠有充分的休息時間。通過休息，讓施工人員的心理壓力得以減少，此外，公司也要準備一些積極的活動，從而調(diào)節(jié)施工人員的心情。

2.加強對施工人員的培訓(xùn)

因為施工人員不規(guī)范的操作會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此對于施工人員要不間斷地進行培訓(xùn)，確保他們掌握正確的操作技術(shù)，同時對施工人員操作的熟練度也不斷提高。通過對他們的培訓(xùn)，讓他們掌握專業(yè)的技術(shù)，不僅可以減少安全事故的發(fā)生，還能增強施工人員的自信心，從而提高施工效率。

結(jié)束語

橋梁施工質(zhì)量的高低與施工管理是相互聯(lián)系的，只有將安全和質(zhì)量工作做好，才能提高橋梁工程的質(zhì)量和效率，當然有關(guān)部門也要積極配合，只有相互協(xié)調(diào)、友好合作才能保證工程高質(zhì)量的完成。橋梁工程的質(zhì)量對公路交通設(shè)施建設(shè)來說，是一個非常重要的內(nèi)容，目前我國已經(jīng)將橋梁建設(shè)作為交通設(shè)施建設(shè)中的一個主要任務(wù)，因此，在施工過程中要仔細、認真且嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范等，從而促進橋梁工程質(zhì)量的提高。

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