房屋建筑工程施工管理中的成本控制探究

張昌生

摘要：本文以房屋建筑工程施工成本管理的內容和重要性為基礎進行了討論并對房屋建筑工程施工成本管理的現狀進行的分析，同時提出了相應的改進建議最后總結了做好房屋建筑工程施工成本管理的有效方法。

關鍵詞：房屋建筑； 工程施工； 成本控制

對于房屋建筑工程實施成本管理是項目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對房屋建筑施工過程中所產生的費用進行計劃、預算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經濟效益。以下就如何提高房屋建筑工程施工成本管理進行討論和分析。

1 房屋建筑工程施工管理成本控制的意義

在房屋建筑工程中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工實施成本管理膽是實施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正的。在當今時代背景下房屋建筑工程施工企業想要在此行業持續穩定的發展就需要進行房屋建筑施工成本管理。

2 房屋建筑工程成本控制的內容

建筑工程項目的成本管理就是指在項目實施過程中，應該進一步尋求最大程度的成本節約，除將各項生產費用控制在計劃成本之內外，對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監督、指導、協調和限制，確保項目成本目標的實現。

2.1 人工費的控制。

實施過程中按照預測單價，分解出人工費，加強管理，防止人工費超出指標。根據施工進度、技術要求，在做人工費控制的過程中需要做到：合理搭配各工種工人的數量；配置具用熟練技能的工人；減少零散的用工；注意各施工環節的搭配，減少工時浪費。

2.2 材料費的控制。

根據施工進度計劃，每月編制材料需用量計劃。對材料需用量計劃的編制適時性、準確性、完整性控制。材料需用計劃， 料型號、規格、性能、質量要求明確，品種必須齊全，各項材料均應列出分時段需用數量不只是一個總量。

2.3 機械費的控制。

為保證設備高效運轉，需要建立施工機械嚴格的使用和保養制度，操作人員必須經過嚴格的培訓和考核才能上崗，做到定人定崗。機上操作人員一般只能應付設備的日常保養，雖然具備基本的維修技術，為了減少維修費用，如果能夠自己維修的設備盡量自己維修，施工單位應培養一些技術熟練的專門維修人員。

2.4 間接費的控制。

人為因素多，超支現象比較嚴重，其他費用不易控制，措施費內容多。根據現場經費的收入，全面預算管理是一種有效的控制手段，對一些不宜包干的項目建立嚴格的審批手續來控制，對某些不易控制的項目實行包干制。

3 房屋建筑工程施工管理成本控制中存在的問題

隨著市場競爭加劇，施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。 但是，我國建筑工程項目管理中的成本控制主要是會計成本核算控制， 會計核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。 缺少集成管理手段，任何地方出現問題都有可能功虧一簣。

3.1 成本管理意識薄弱

房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統的項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關的成本控制環節缺失，很難做到從具體施工環節上有層次的核算及把控。

3.2 相關人員責任心不強

有些施工企業的項目經理所具備的管理知識并不是十分專業，且施工單位也沒有成熟的管理流程和制度，那么這些人員的能力和水平就難以發揮。有些施工或管理人員雖然施工經驗頗豐，但是對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學生缺乏具體的施工現場經驗，所以說既具有專業知識又具備豐富管理經驗的人才還是相對缺乏的。

3.3 材料成本控制難

材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此控制好材料成本對做好項目管理成本控制意義重大。雖然大多數施工企業都建立相對完善的工程材料管理制度，但是在具體實施中缺乏相對嚴格的監管，使得工程材料出入庫記錄不全，或者有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費或者閑置。

4 加強建筑工程項目管理中成本控制的措施

施工企業的最終目標是經濟效益最大化， 只有穩健地控制住建筑工程項目的成本，利潤空間才能打開。 由此，我們應該實施以下措施：

4.1 建筑施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本

目標成本確定后， 施工企業將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，作業班組與項目經理部之間簽訂經濟責任合同，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任合同。 根據合同進行管理，逐級負責。 各作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本。 并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較.確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬。

4.2 加強工程項目實施中成本控制

項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制，首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。 加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節， 所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對， 以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確。 其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

4.3 加強對非生產性開支的管理和分析節超原因

針對非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產性開支審批、報銷程序，并結合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進行包干控制。 比如小車油料費，應該根據其車型車況按照每公里油耗標準，結合月行駛公里數進行包干控制等。 分析節超原因，制定相應措施。 例如：根據年初預算報表，針對年度預算指標，著重分析超支過多和節支較多的成本項目。 對超支的成本進行詳細分解，查找具體超支原因，提出改進和控制方法。 若節支事例比較突出，對整個工程項目影響較大，其經驗應予以推廣。

5 結語

在建筑過程中，施工管理的成本控制關系到整個工程能否順利進行和盈利，所以工程管理控制不容小視。而對于有些企業，成本管理不當就會造成的無必要經濟利益損失。所以任何企業都要進行嚴格的管理控制，從投標計劃開始，到合同期截止，都要時刻有效的進行施工管理和成本控制。堅決控制在任何情況下的材料浪費和人為的資金流失。對于企業人員進行專業化的相關培訓，使得企業運行更為合理化，系統化，責任化，保證企業得到最大收益效果。

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