淺談道路橋梁施工組織設計和施工管理

李建忠

【摘 要】隨著我國經濟水平快速發展，國家在道路和橋梁上的投資也逐漸的增加，來滿足社會發展對交通的需求。交通事業的飛速發展，道路橋梁工程成為人們關注的重點，在施工中，提高工程質量和控制工程的造價是人們普遍追求的目標，通過道路橋梁施工組織設計和施工管理能夠更好的達到這一目的。本文就道路橋梁工程施工組織設計和施工管理進行分析與研究。

【關鍵詞】道路橋梁；施工組織設計；施工管理；措施

前言

道路橋梁工程施工組織設計和施工管理對于工程項目建設有著非常重要的意義，一方面能夠有效的控制工程的資本投入，從而提高施工企業的經濟效益。另一方面也能最大限度的提高道路橋梁建設的施工質量。因此，在進行道路橋梁建設過程中，做好施工組織設計和施工管理對整個工程將會產生重要的積極影響。

一、道路橋梁施工組織設計的策略

道路橋梁的組織設計包括對工程的施工技術、工程的定額指標、相關法律等等方面，其中每個方面對于工程的資本投入都會有著直接的影響，所以在進行組織設計的過程中，無論采取何種策略，都要重視每個環節的作用，下面從這幾方面入手來進行詳細說明施工組織設計策略具體內容。

（一）施工方案的選擇。施工方案的好壞對工程造價的控制有著直接的影響。在選擇施工方案過程中，要綜合的考慮影響工程的相關因素，如工程的施工條件、施工技術以及施工成本等問題，在通過對比分析后來選擇合適的施工方案。由于施工方案的選擇受影響的因素較多，因此，對于工程整體的造價影響也較大，如果選擇不當，也將會大幅度的增加工程的成本。

（二）施工工期的控制。工程的組織設計是對工程的各項活動進行統籌的安排、合理的規劃，所以工程的工期也是工程祖師設計的重要部分，合理的安排好工程的工時、工期以及各項影響工期的施工活動將會對工程整體的經濟效益產生直接的影響，這里要注意的是，工程施工前，所有的準備工作要盡量保證齊全，避免施工后出現差錯從而影響工程的工期。

（三）做好施工組織平面的布置工作。工程在施工前，要對工程的施工特點以及施工條件進行勘查，同時進行適當的組織平面布置工作。做好工程的組織平面布置，在工程施工后能夠避免出現反復搬遷的現象發生，這樣也間接的減少了工程中可能出現的問題，對于降低工程成本也有著直接的作用。所以，組織平面的布置工作不僅要加以重視，同時要注重組織平面布置的合理性，尤其是在一些較大的項目工程中，合理的組織平面的布置對于提高工程施工效率和減少工程工期也將會產生重要的影響。

（四）運輸計劃的編制。道路橋梁工程中，合理的編制運輸計劃能夠有效的縮短工程施工的工期，在進行運輸計劃編制時，要盡量滿足以下幾點內容：運輸距離最短，運輸次數最少，運輸線路最近等幾點原則，同時還要保證運輸線路計劃的合理性。編制好運輸計劃能夠有效的減少工程運輸的成本投入，同時也是縮短工程運輸時間和提高工程施工進度的重要手段。

（五）材料的采購。材料的采購受材料的產地、價格以及材料的運輸等方面影響。在進行材料的選購時，要盡量保證離工程施工現場的距離最短，同時材料的價格和運輸的價格要保證最低，另外，使用材料的質量也是最為關鍵的因素。

（六）做好其他方面的細節規劃。在完成了上述的工作后，我們需要對此次道路工程施工的其他涉及方面進行一個大體的規劃與分析。制定一定的預防措施、考慮節約資本的有效方式等，針對臨時性的情況做好緊急性的應對。完善相應的規章制度與各項施工依據與指標。

二、加強道路橋梁施工管理的措施

（一）提高施工建設的安全管理

道路橋梁建設項目一定要注重施工安全管理，道路橋梁建設項目都是在戶外工作，并且項目設計的范圍非常大，工作的難度要求也比較高，這就要求施工人員一定要有精湛的技術，既能保證工程的質量，又能保證自己的生命安全。戶外大范圍的施工受當地天氣的影響也比較大，因此為了更好的完成工程項目也一定要保證施工人員的安全。如果施工人員的安全保證不了，那么就更不用說工程的質量和完成時間了，所以一定要加強道路橋梁建設項目的施工安全管理。

（二）管理工程施工成本

在整個施工過程中都必須考慮成本問題，要對工程項目的各個環節進行有效的成本管理。首先應該對施工過程的每一環節都進行合理的預算，并對預算進行有效的控制。在施工過程中要監督施工材料的使用情況，把材料浪費情況降到最低，還要對施工時間進行嚴格的控制，施工人員效率的提高可以減少施工時間，另外，要隨時對設備進行維護，使機器的使用率盡可能提高

（三）施工進度管理

道路橋梁建設項目是比較大的項目工程，因此一定要保證其能按時完成任務，保證施工進度。施工的各個環節都有可能會影響到項目的正常進行，但是承包商一定要嚴格按照施工計劃，確保每一環節都能克服外力因素而正常完成施工要求。在此過程中，對施工進度要進行實時監督，及時解決施工過程中出現的一切問題，保證道路橋梁建設項目的施工進度。

（四）施工質量的管理

由多方面的因素造成路橋項目施工質量的不穩定，這其中就包括工程工作人員、項目施工制度、施工方案、機械設備以及施工材料等，所以，對路橋項目施工質量的管控也就是對路橋項目施工整個過程的質量做好管控，這項工作必須從下面四個方面進行：

1.加強關于施工人員工程質量意識提高的培訓工作。

2.對于工程施工材料的選購，理應采取科學的統一招標，并且做好施工材料進場檢查工作，合理應用抽樣檢查方式確保工程材料質量。

3.在人員選派上，必須選擇態度認真且積極負責的人員負責機械設備的定期檢查與有效維修工作，全方位保障施工設備在運作過程中處于正常狀態。

4.制定科學的施工方案和施工制度，為路橋工程項目質量提供有效保障。

（五）道路橋梁建設項目的材料管理

在道路橋梁建設項目中，我們應該針對需要對材料進行分析，綜合考慮材料種類、型號、數量、質量以及價格等各種因素，并做好記錄工作。應依據需要進行材料的管理，確保材料的類型和數量都能滿足施工需要。材料管理要根據記錄定時對材料類型和數量進行檢查，并對工程預期進行分析，確保能夠順利施工。材料管理還要對材料進行合理的存放，材料進場時要做好記錄，施工時要對現場進行布局，不同的材料按照它的用途和使用時間進行存放，以免造成不必要的浪費。

（六）道路橋梁建設項目的工程質量管理

施工人員必須加強質量意識，并要有專職質量監督管理人員，對施工過程進行全程監督，全面保證項目工程的質量。道路橋梁建設項目應該建立工程質量保證機制，每個部門都應該有監督人員，保證每個環節都不出現質量問題，對不同的環節可以采用不同的方法進行控制，做到實時監督以保證工程質量，爭取使所完成的部分都能達到預期目標。

（七）施工技術管理

技術管理專員、技術操作類人員以及一些新技術的開拓和利用等都是技術準備工作。而科學技術是最重要的手段，在競爭如此激烈的環境中，要想保證施工工作可以按時按量的完成，就必須充分做好技術準備，培育高素質的技術專員，開拓與應用先進的科學生產技術。

從實際條件來看，在施工進程中要充分的了解到施工場地環境、氣象、地質、裝備、資源、材料供應和施工人員等條件的影響。再能讓每一道程序都能實現最大化地完善，才可以嚴格地做出施工策劃，讓全部技術都能夠得到充分以及合理地應用。針對施工圖紙要實施全面的探討以及審查，并且項目有關人員要最大程度的去掌握圖紙的需求以及技術。

結束語

在道路橋梁建設施工中，施工的組織設計和施工管理對于提高工程的經濟效益有著非常重要的作用。施工企業不僅要對其加以重視，同時還要切實的做好這兩項工作，這對于工程整體經濟效益的提高和道路橋梁工程的發展都將會產生非常重要的意義，因此，我們一定要做好這方面的工作，為國家謀利，為百姓更好的服務。

參考文獻：

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