建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

徐茂春

摘要：改革開放以來我國經濟發展迅速，建筑行業更是異軍突起成為支撐我國經濟不斷增長的重要動力。但是建筑行業的快速發展也伴隨著眾多問題，對于建筑工程企業而言就是工程項目建設施工技術運用和施工管理不到位，這不僅降低了工程建設的效率還對工程施工質量造成不良影響。本文將對建筑工程施工技術進行分析，并在此基礎上探索建筑工程現場管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場管理

隨著全球化進程的不斷深入，我國企業面臨著越來越大的生存發展壓力，所以企業要想生存發展就必須提升自身的經營管理水平。建筑企業亦是如此，在我國建筑市場的發展中融入了很多建筑企業，面對的經營發展壓力更大。建筑工程施工技術的運用很大程度上影響了建筑工程施工的質量和進度，而建筑工程施工現場管理則決定著企業的收益。所以建筑工程企業應當加強對建筑工程施工技術和現場施工管理的重視，進而提升企業經營管理水平。

一、建筑工程施工技術

（一）審查圖紙

工程建設人員應當在施工前進行嚴格的施工圖紙檢查，并采用同時采用個人審查和會議審查的方式，最后對于應用于施工的圖紙還應當通過現場鑒定。其中是否明確建筑物與地下構筑管線之間的管理、地基處理與地質條件是否符合、施工各個部分間有沒有矛盾和措施、圖紙與說明書之間是否有偏差、施工圖紙是否齊全是圖紙審查環節中的重點內容[1]。

（二）施工預算的計算

獲得經濟收益是每個工程建設企業承攬工程的根本目的，所以工程企業應當對施工預算計算進行強化。通過施工方案和施工圖紙等內容對工程成本進行準確反映。根據這個施工預算結果企業相關工作人員在建設中進行相應內容的支出，并開展施工任務單的簽發、用工考核、限額領料等環節的工作，而基層據此進行經濟核算。

（三）材料準別

建筑工程的質量很大程度上取決于工程材料，而當前建材市場的波動經常會引起工程材料價格的變動，所以相關工作人員應當對市場行情進行及時的了解，盡量在原材料價格低時購入，這樣就能實現工程成本的降低。同時工程人員還應當以進度計劃為依據進行構配件和制品的需求量計劃的制定，所以還應當從需求出發進行相應的材料購進調整[2]。

（四）施工現場管理

規劃好施工現場是工程有效建設的前提，所以施工企業應當保證施工現場的通訊、道路、電、水的實時暢通，進而使得施工過程中的各種需求能夠得到有效滿足。對于施工前沒有完成拆除的舊工程，可利用其作為材料儲存和人員辦公的場地，工程竣工后方可拆除。在具體現場施工管理中施工企業管理人員還應當充分關注施工現場的廢水、廢水處理、基坑工程排水系統、施工現場排水工作等工作，避免因相應環節處理不善造成的成本增加[3]。

二、提升建筑工程施工管理的措施

（一）強化施工人員素質

在實際的建筑工程施工中施工人員具有較大的流動性，廣泛存在培養出的施工人員流失的現象。因此施工企業進行施工人員選聘時，應當對員工的崗位能力和崗位穩定性進行綜合考慮。建筑工程建設的關鍵在于人，所以工程施工質量很大程度上取決于是鞏固人員素質。所以工程單位應當采取有效措施提升施工人員的職業素質，具體實踐中可采取以下措施：企業管理人員應當定期開展針對施工人員的安全培訓，通過向施工人員灌輸安全知識和技能實現工程的安全順利建設；同時施工企業管理人員還應當定期組織技術人員對施工人員進行施工技能培訓，具體培訓中應當根據施工人員具體工種的不同進行針對性內容的訓練，這樣不僅能夠提升培訓效率和有效性；最后施工企業管理人員還應當對施工人員進行施工規范和設計要求等內容的教育，進而為施工中各項內容的科學操作提供保障[4]。

（二）對工程監督制度進行完善

在建筑行業發展的過程中，建筑企業為了激烈的市場競爭需要不斷提升自身的建設管理水平，進而在持續進步中形成自身的核心競爭力。所以施工企業應當從工程建設管理實際出發，有效解決其中存在的問題。而在這個過程中相應的管理監督工作必不可少，通過有效的監督工作能夠實現措施的改進和提升。所以施工管理人員應當對監督工作進行層層落實，并對施工監管體制和責任管理制度進行建立健全。利用管理制度的約束對管理人員進行規范，促進工程人員行為向著利于工程項目建設的方向發展。

（三）對工程管理制度進行完善

完善的管理制度是保障企業良好運行的前提和基礎，所以施工企業應當對建筑工程施工的現場管理進行強化，這就要求施工企業管理者對工程管理制度進行完善。施工企業通過各分項工程班組長—質檢員—項目經理的檢查體系的建立，將項目經理身上的土建、水、電統一管理指揮權限進行明確，并通過各部門之間的有效配合實現的質量的全方位控制。通過施工企業管理者還應當將合理的獎懲制度融入工程管理制度，通過物質和精神兩方面的因素激發工程人員的工作熱情。施工企業在建立管理制度的過程中應當對工程建設施工涉及的內容進行全方位、多角度的深入考慮，避免出現制度空白[5]。

（四）加強工程成本的管理

企業的目的是盈利，在實際運營中就需要通過最小的投入獲得最大的回報。所以建筑工程企業應當充分重視成本控制管理工作，企業的收入很大程度上取決于成本管理。具體實踐中工程企業在進行項目投資前進行科學的規劃，應當保證工程的施工進度和質量符合規范要求。其次，應當合理分配工程成本，分清工程項目的主次使得相應工程項目的建設獲得充足的資金保障。另外對于工程建設中的重點項目應當適當增加相應的成本分配，堅決避免因資金不足而延誤工期或影響質量。最后對于進行中的工程項目應當及時進行檢查，這樣能夠有效避免因工程質量不合格造成的反攻，進而能夠避免因反攻而造成了的成本發生[6]。

（五）充分貫徹崗位激勵與責任落實政策

應當將“激勵與責任同在”的觀念管穿于企業的日常運行管理中，通過激勵措施的制定和每個崗位不同情況的考核，對于有效完成工作任務和履行工作職責的人員進行精神和物質上的獎勵。另外，企業管理者應當對工作中違反規定、工作質量不高的工作人員進行相應的處罰。通過獎與罰并重的措施，不僅能夠實現工作人員責任意識的提升，還能夠改變管理人員怠于管理的現狀，使得企業所有員工都能夠積極地投入到企業的工程項目建設工作當中[7]。

結語：

本文對建筑工程施工技術和建筑工程施工現場管理兩個方面進行了探索，但本文還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視通過提升建筑工程施工技術運用能力和強化施工現場管理提升工程建設水平。

參考文獻：

[1]涂強.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].江西建材，2014，（01）：273.

[2]王麗.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗，2015，（03）：78+85.

[3]張利霞.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2015，（05）：75.

[4]姚洪峰.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].科技資訊，2015，（11）：74.

[5]李雪麗，王戰偉.現階段建筑工程施工技術及其現場施工管理分析[J].江西建材，2015，（12）：87+89.

[6]常記周，狄獻鋒.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].河南科技，2013，（16）：126+128.

[7]寸江濤.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].四川水泥，2014，（09）：111.