談房地產建筑施工技術管理

于孟子

【摘要】文章在分析了房屋建筑工程現場施工技術與管理的內涵和意義后，又深入分析了所需要遵循的基本原則和加強建筑工程現場施工技術與管理的相關措施，希望通過文章的分析，能夠對建筑工程現場施工技術與管理工作提供借鑒。

【關鍵詞】房地產建筑工程、現場施工、技術、管理

前言

隨著經濟的發展，房屋建筑工程越來越多，房屋建筑工程現場施工技術與管理對整個建筑工程來說是尤為重要的，在建筑工程中起著基礎性的作用，決定著建筑的優劣。基于此，房屋建筑工程現場施工技術與管理工作應該引起重視，施工單位需要通過不斷研究和完善新的技術，運用新設備來提高施工技術，相關工作人員也應該不斷自身的知識體系和業務水平，通過這樣的努力，房屋建筑工程現場施工技術與管理才能得以更好的發展，進而保證整個工程的質量和安全。

二、簡述房地產建筑工程現場施工技術與管理

相關負責部門和企業在建筑施工中所要進行的組織和管理是房屋建筑工程現場施工技術與管理的內涵，通常情況是技術上的管理。遵循客觀規律是房屋建筑工程現場施工技術與管理工作的基礎，并且提高相關的技術和管理水平，然后進行科學合理的規劃安排，只有這樣才能保證工程在規定的時間內完成，工程的質量達到安全標準，良好情況下還能縮短工期，降低工程成本。

三、概述房地產建筑工程施工現場的重要作用

房地產建筑工程現場施工進行的科學合理，安全有效，可以使整個施工過程以客觀規律為基礎從而有條不紊的進行，而且促進了施工工企業現場施工技術水平的發展，員工的現場施工技術素質也可以得到相應的提高。并且通過好的施工技術管理，可以及時發現施工過程中出現的不合理狀況，并得出此問題的解決方法從而實施正確的解決措施，消除施工現場的安全隱患，使整個工程的各個環節月能穩定的進行，這樣，既可以確保整個工程可以合理無誤的實施，又保證了工程的質量安全，企業也可以得到最高利潤，在整個建筑域中，現場施工企業的整體競爭力也會得到很大的提高。

四、房地產建筑工程現場施工技術與管理的基本原則

1、經濟效益最大化

一項建筑工程現場施工技術管理想要順利進行，生產觀念應該與時俱進，要明白現場施工并不是工程建設的唯一重點，還要融會貫通的運用先進的技術管理方法，這樣方可保障工程的順利進行：確保工程質量，降低工程的成本，將工程經費放置在可控范圍內。

2、科學合理的施工

科學合理的施工是所有工程必須遵循的原則，這是由現代化，產和房屋建筑施工現場的施工技術方法、施工流程來共同決定的，進而達到順利施工，有效整合和運用施工現場的各種資源的目。

3、規范標準的施工

這是現場施工最基本的原則，所以也是必須遵循的原則。這原則對順利展開工程的各個環節具有積極的促進作用，還可以促進現場工作人員的工作效率，進而提高企業效益。

4、以領導作用與全員參與相結合

施工現場管理的領導者需要對工程制定統一的施工方針政策和發展方向，并充分調動員工參與的積極性。要培養員工的企業主人翁的意識，真正把企業當作家，才能將其無窮的智慧發揮出來，積極投人到企業的建設中，為企業創收。

5、過程與管理系統

管理施工的各個分部工程、分項工程，達到工程進度、質量最佳狀態。為了實現企業所預期的目標能夠順利完成，應識別、理解和管理相互關聯的施工過程應用為系統。

五、房地產建筑工程施工質量管理方面存在的問題

由于目前我國房屋建筑施工質量管理處于發展過程中，房屋建筑施工項目的質量管理依然存在一些問題。因此，我們只有結合工程特點和先進企業的經驗來克服存在的種種問題，這樣才能在工程施工質量管理中不斷創新與進步。

工程項目管理的局限性

建筑工程領域中，一個建筑項目就是一次獨立的施工任務。盡管隨著市場經濟的發展使得我國目前有較多的建設工程，但整個市場競爭依然十分激烈，這就促使許多施工單位在獲得新項目時通過臨時招工來湊成建設隊伍，而臨時工由于專業技術水平相對較低以及施工單位對員工專業培訓的忽視，會使員工對工程質量缺少責任感。此現象對房屋建筑項目管理發展十分不利。

施工過程中存在的問題分析

因施工因素而導致的房屋建筑質量不達標體現在多個方面。首先，直接影響

房屋建筑工程質量的因素是施工操作人員的技能水平。由于目前施工管理中相對缺少嚴格的考核制度，無證上崗現象較多，這就致使房屋建筑施工質量難以保證。另外，施工單位在整個建筑工程施工中缺少健全的質量控制體系、施工工藝等問題都為工程質量帶來隱患。前道工序不達標就使后續工序施工者面對很多無法處理問題，進而影響整個工程的質量標準。

3、工程質量管理方面的問題分析

當前的建筑工程施工中員工仍以手工作業為主，而整個工程中的建筑材料與構配件規格種類繁多，這就要求員工必須具備高度責任心。工程質量管理制度是否健全，對各技術規范規程是否認真執行，是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序與方法進行嚴格驗收，以及因追求工期與經濟效益而低于成本價承發包工程或肢解發包工程行為等，都是造成工程質量通病的因素。

六、房地產建筑工程現場施工技術與管理的相關措施

1、保證施工現場的人才管理做好

現場管理能否順利進行，人才所起到的作用是至關重要的。相關工作人員的知識儲備和業務能力在一定程度上決定著房屋建筑現場施工能否做好，所以加強人才培養是必須也是必要的。

2、確保現場施工的保證措施做好

要遵循國家相關的施工規范，確保工程質量及相關技術的實施。實行定崗操作責任制度，要使工作人員做到自我檢查，互相檢查和專業檢查。確保4道工序的質量以及材料都是合格的加強施工安全措施，企業和工作人員一定要按照國家安全生產技術法規進行施工，保證施工環境的防護措施都是合理可靠的。要文明施工，不要隨意占用道路和毀壞綠地，機械設備也要整潔合理的放置，盡量降低噪音。

3保證施工現場的材料管理做好

在今天，投機商家較多，偽劣產品也不少。在購買材料的時候，常常會遇到運到現場的材料與配件與事先預定的東西不相符的情況。為此，在控制材料方面，我們應該確定材料的質量標準，材料的屬性，試驗的方法及過程和施工需求。當預定的材料和配件到達施工現場時，相關的工作人員一定要及時開箱查驗，確保材料和配件是我們之前訂制的。并且，主要材料一定要有正式的出場合格證書和材料化驗單。總而言之，將材料管理做好是非常重要的，它對施工的安全進行有著不可比擬的作用。

4、提高相關工作人員的安全責任意識

安全管理在施工管理中處于重要位置。所以，相關的部門一定要加強施工人員的安全意識，做到在施工時，4一個步驟都是按照安全行為準則進行的。而且，施工單位還要對工作人員進行定期的安全教育，使其認識到安全施工的重要性。如今很多單位只是想要牟取最大的經濟利益，而又不按著國家有關的法律法規進行施工，引發了很多安全事故。針對這一情形，有關部門必須加大執法力度，一旦發現此種現象，堅決嚴懲，最大限度地減少其發生率。

結束語

隨著我國建筑行業的飛速發展，以往施工過程中存在的問題也逐漸凸顯出來，這些問題的存在不僅降低了工程質量，而且對建筑行業可持續發展目標的實現也具有一定程度的影響！因此，在未來的時間里，工程建設部門必須提高對施工問題的重視程度，并在此基礎上結合工程的建設要求，對施工技術進行有效管理，以此來從根本上確保建筑工程的整體質量，促進建筑工程行業的可持續發展。

參考文獻：

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