目前我國房地產項目管理模式探討

【摘要】在房地產企業中，房地產的項目管理是十分重要的內容，房地產項目管理是工程管理的分支，是房地產項目的管理者，對房地產項目的建設、使用等進行全面的管理，實現資源的優化配置，為顧客提供高質量的服務。由于我國在房地產項目管理方面的起步比較晚，在管理過程中容易出現問題，影響房地產項目的效益。所以應將房地產項目管理工作應貫穿于整個房地產項目建設的始終，積極尋找管理中的問題，實現房地產的良好發展。本文就目前我國房地產項目管理模式進行分析和研究。

【關鍵詞】房地產；項目管理模式

當前，項目管理工作已經被廣泛的應用于社會生活的各個領域，在房地產行業中，項目管理也具有十分重要的作用，是保證房地產質量，提高經濟效益的重要的手段，所以房地產企業應加強項目管理工作，從前期的決策到后期的營銷都要積極發揮項目管理的作用，實現房地產事業的良好發展。

一、房地產項目管理中存在的問題

1、前期準備工作不到位

在房地產項目管理工作中，做好前期的準備工作是十分必要的，只有在前期做好市場調研，確定合理方案，才能夠指導后續工作的開展。但是在實際的項目管理工作中，很多房地產開發商都忽視了前期的準備工作，拿到工程項目后，馬上開工，沒有對市場進行調研，施工的可行性分析不到位。只是簡單的根據市場動向以及其他房地產建設的標準來開工建設，缺乏自己的特色，不能吸引消費者，導致后期工作難度加大。此外，沒有經過認真細致的調查和分析，確定的方案也可能會存在失誤之處，給房地產企業造成一定的負面影響。[1]

2、監督工作不到位

由于房地產項目管理的前期工作不到位，所以更應該加強施工過程中的監督和管理，避免風險的出現，但是在實際的工作中，為了追求利益最大化，追趕工程進度，房地產企業對施工的監督和管理并不重視，出現問題后，只是將實際問題與設計圖紙對比，并從不影響經濟利益的角度出發修改工程，對項目管理的質量和效果產生十分不利的影響。

3、項目管理人員素質能力不高

項目管理人員的素質能力對于整個房地產項目管理具有直接的影響，但是在實際的項目管理過程中，人員的配置并不理想，存在嚴重的人才浪費現象。而且項目管理人員的素質能力也普遍不高，對項目管理的認識不到位，項目管理的方面的專業知識了解不夠深入，影響整個項目管理的效果。

4、管理機制不健全

房地產項目管理工作要順利開展并取得實際的效果，就要建立完善的項目管理機制，但是目前，房地產項目管理機制并不健全，項目管理工作失去控制，不利于房地產企業整體效益的實現。由于管理機制不健全，施工過程中涉及的項目管理的費用支出、工程進度，竣工后的策劃營銷等都會嚴重超出預算，影響整個項目的收益。[2]

二、目前我國房地產項目管理的模式和對策

1、做好前期準備工作

為了更好地實現房地產項目管理，房地產企業需要認真做好項目工程的前期準備工作，在取得項目開始施工前，應全方位的收集對項目工程可能產生影響的各方面因素，例如市場經濟情況、同行業房地產的情況等，從市場定位以及品牌戰略的高度對房地產項目的可行性進行分析和研究。當前，房地產行業之間的競爭日漸激烈，房地產企業不能僅依靠廣告來打造自己的品牌，應注重項目工程整體質量以及后期服務工作，對自己的工程有清晰、合理的認識，從而實現經濟效益的最大化。

2、加強房地產企業合同管理

房地產企業在做好前期準備工作的基礎上加強項目管理意識，認識到合同在房地產項目管理工作中的重要作用和權利，增強合同管理意識，應嚴格按照標準合同的要求確立合同，在簽訂合同時，明確相關條款，避免出現互相扯皮的現象。應認真閱讀合同內容，避免隨意更改合同，造成企業雙方的利益損失。

3、完善管理制度和方法

房地產項目管理應有完善的管理制度和方法作指導，制定完善的、涉及項目工程建設全過程的管理制度，保證項目管理工作遇到問題能夠及時得到解決。創新項目管理方法，根據房地產企業的實際情況以及項目工程的實際特點采用合適的管理方法，不照搬照抄其他房地產企業的管理辦法，保證項目管理工作順利高效的開展。房地產項目管理人員將現行的管理辦法與企業、項目的實際情況相聯系，并不斷深入管理方法，開展動態管理，及時更新數據資料，并對項目管理中涉及的數據、資料進行全面的了解和分析，做好信息反饋工作，運用科學理方法進行項目管理。此外，在管理工作開始前，對管理方法的效果進行分析和評估，保證管理方法的科學有效。[3]

4、提高項目管理人員的素質能力

當前，我國房地產企業中，專業性的項目管理人員并不多，素質能力也不高，對項目管理的認識以及理論和實踐等方面能力都不到位，不能指導房地產企業進行項目工程管理。要使項目管理更加高效，更符合現代化的發展要求，就需要項目管理人員具備現代化的管理意識和理念，能夠熟練掌握電腦等計算機工具。當前，科學技術不斷發展，房地產項目管理工作中涉及的項目管理知識和理論也更加復雜多樣，因此，需要不斷促進項目管理人員素質能力的提高，加強教育培訓工作，使每一位項目管理人員接受上崗前的培訓，提高項目管理人員的業務能力。同時，加強項目管理人員的思想以及職業道德教育，提高他們的責任意識和使命感，能夠全心全意的、認真負責的進行項目管理。

5、完善相關法律法規建設

在房地產企業的開發建設中，由于法律法規的缺失，導致在房地產開發建設中經常由于利益的驅使做出一些違背法律規范的行為，之法律法規與于不顧，鉆法律的空子，給房地產企業以及國家、社會的利益造成了嚴重的損害。很多房地產建設不招標、不合理壓價、將工程進行隨意的肢解發包給承包商，不依靠法律、不遵守法律。在對建設工程的監理時，由本行業的人員開展工作，不允許其他監理隊伍介入，房地產項目工程的監管、質量得不到保障，進行權錢交易、搞豆腐渣工程，嚴重威脅了人民群眾以及社會的權利和利益。[4]所以必須加強房地產行業的法律法規建設，用完善的法律制度為項目管理作保障，并要求房地產企業嚴格遵守法律規范，加強社會監督，一旦出現違法行為給予嚴厲的懲處，促進房地產行業的健康發展。

結束語

房地產項目管理是房地產管理工作中十分重要的組成部分，對于促進房地產企業的健康發展具有積極地意義，要加強房地產項目管理就要為項目管理營造良好的環境氛圍，做好項目管理的前期準備工作，為后續工作的開展提供科學的指導，完善項目管理制度和方法，努力提高項目管理人員的素質能力，健全法律法規，使房地產項目管理工作有法可依，順利開展。

參考文獻

[1] 王作城.廣東某民營房地產企業工程管理模式的研究[D].華南理工大學，2012.

[2] 龐然.房地產開發項目的管理研究[D].廣西大學，2008.

[3] 劉婷婭.房地產項目管理模式研究[D].重慶大學，2008.

[4] 馬云貴.北京興隆置業有限公司項目管理模式研究[D].吉林大學，2005.

作者簡介：董延吉（1982-），男，遼寧大連人，學歷：碩士，工作單位：大連海創房地產開發有限公司，項目負責人.