加強建筑施工管理中質量管理的重要性及優化策略

馬光軍

云南省城市建設培訓中心 云南昆明 650228

摘要：國內建筑市場發展速度非常的快，但是一些建筑企業、建筑工程項目施工管理模式仍沿襲著傳統的粗放模式，這對建筑企業的可持續發展非常不利。因此，在當前的形勢下，加強對建筑工程管理工作問題研究，具有非常重大的現實意義。本文主要講述了建筑工程施工管理中的質量管理重要性，并相應提出了工程施工質量管理的優化策略，以期對業界提供一點幫助。

關鍵詞：建筑施工；質量；管理；重要；策略

1.當前建筑工程管理工作問題分析

隨著社會經濟的快速發展和城市化建設的不斷加快，雖然建筑行業發展非常的迅速，但實踐中依然存在著一些工程管理問題，主要表現在以下幾個方面：

第一，參與工程建設的人員綜合素質偏低，管理人員的管理手段和方法不給力。對于建筑工程項目管理人員而言，個人的素質、業務技能是確保管理質量的關鍵，從某種意義上來講，管理人員的綜合素質水平，直接影響著整個工程項目的管理水準，甚至影響該工程建設效益。從當前工地上的勞動者來看，無論是施工人員，還是監督管理人員，他們的綜合素質普遍偏低，這是制約建筑工程管理工作的重大桎梏。不僅嚴重影響了施工質量、進度，而且還可能造成非常嚴重的安全隱患問題。尤其是近年來，隨著國內建筑市場的競爭日趨激勵，施工單位將工作的重點放在了工程項目的承攬上，對工程項目管理工作缺乏重視，這對工程建設非常不利。

第二，安全管理意識非常的淡薄。從實踐來看，對于一些建筑單位而言，他們更看重的是最后的施工質量和工程審核，而對施工建設過程中的各項管理工作不以為然。對于當前國內施工企業而言，企業人員結構上以農民工為主，來自農村的勞動力沒有受過專門的培訓和安全教育，遇到安全事故時不知所措，因此也比較容易發生安全事故。

第三，建筑管理過程中缺乏有效的監管機制。對于建筑工程而言，施工過程中存在著很多的監管問題。對于建筑企業而言，其承攬工程項目施工建設的主要目的在于追求經濟利益，因此趕工程建設進度、忽略工程施工管理現象并不偶然。在建筑工程施工管理過程中，如果缺乏高水平的監督管理機構和管理隊伍，則很難保證建筑工程施工質量。在建筑工程管理過程中，施工現場管理尤為關鍵，直接關系著工程項目的施工質量、施工進度及施工安全可靠性。

2、建筑施工管理加強質量管理的重要性

第一，使分工更為明確；通過質量管理體系的運用，企業核心管理職能則對準了工程產品的施工全程質量控制。首先是有效解決了各部門、各崗位之間的權、責、益明確，使之部門單位之間的職能、職責作用發揮形成了一個有機整體。

第二，使工作效率提升；由于落實了各單位主要主要職責，明確了任務目標內容，各崗位間則會通過科學的組織培訓使權責劃分更為明確，并能通過培訓組織活動提高人員的從業素質水平，所以以往人浮于事或是不少人員無所適從的局面則會有效改善。

第三，使市場競爭力提高；建筑企業僅有增強整體實力水平，包括人力資源管理體系、項目質量、服務管理、公司聲譽及各項資源配置等都能達到可靠的管理水準，才能在市場中打響知名度，使企業品牌在市場中獲得良好的社會效應，創建自身品牌戰略。

3、建筑施工管理中質量管理的優化策略研究

第一，人力資源的質量控制；一個工程開工建設需要諸多施工作業人員，依照職務或履行職責劃分可包括技術管理與施工操作人員。其中，影響項目質量水平的主要人力因素是施工人員的業務技能是否可靠。當工程專業工種作業工序達到質量管理體系的驗收標準與組織設計方案要求后，才能進行下道工序的作業施工；如果整個工程施工作業人員的業務素質較高，就可以按照進度計劃與流水步距進行高效施工，確保進度、質量、成本、安全四管理要素控制目標得以協調實現。

不過目前，我國項目施工承攬隊伍主要例行的是總發包的轉包機制，總包與分包隊伍的施工素質參差不齊，特別是不少項目工程許多作業人員都是來自務農工作者，雖然這些人員知道具體的作業怎么去干，但具體達到何種標準與為什么這么干，往往很多作業人員一時說不清楚。因此，依照質量管理體系標準要求，則需要強化施工人員操作技能。基于此，組織培訓活動應能調動施工人員的積極性，將理論學習與實踐技能進行分類培訓，待兩者考核要求達到后才能持證上崗，使施工作業人員責任意識得到強化，按照組織設計要求發揮出自身主觀能動性，確保各專業工種的作業質量水平。

第二，原材料的質量控制；一個工程施工從立項之初到整個項目交付竣工的全過程，其項目產品各類工種作業施工都脫離不開作業原材料。我們一直強調保證工程產品的質量，企業才能在市場中獲得市場份額，逐漸在投標競投中屢次脫穎而出。那么，工程施工原材料質量控制除卻保證質量管理合乎標準以外，也要盡可能確保經濟適用，能夠控制施工成本。但不論怎樣，原材料的品種、規格、數量等都要檢查與核實清楚。諸如鋼筋砼、水泥、砂石、半成品、成品等都應能在業主單位與監理單位，包括材料封裝送往的質檢單位集體監督下進行聯合檢驗，從而確保材料質量。此外，對于施工材料的領用標準也應能按照相應管理制度加以約束，以有效控制材料成本，避免先擦好難過材料在進場與退場期間的浪費與鋪張，打好施工成本控制目前實現的提前量。

第三，工藝工序的質量控制；工程項目作業工藝的施工方法就是施工工藝。一個工程技術工藝選取應能結合施工原材料、綠色低耗材料、新型設備、傳統工藝設備、組織設計方案要求等予以周全考慮，從而才能確保作業技術工藝與工程設計要求相互配套。如此一來，作業技術工藝的質量好壞，確實可以直觀影響到工程作業進度與整體項目成本控制成果，包括最為重要的工程專業工序成品質量。因此，若要確保施工技術工藝質量可靠，保持技術工藝選取的合理性與先進性，應能加強QC小組活動的例行與貫徹，并通過戴明循環（PDCA）方法研討來確保整個工程施工質量。這一過程中，通過QC小組組織研討開展，并非流于形式，應能對準項目落實小、實、新、活四項原則進行研討，以落實工程基本施工問題、難題、重點的控制目標，確保在項目管理種發揮質量控制體系的功能與效用。

4、結語

建筑企業是項目工程的直接施工載體，想要使企業在市場中立足并站穩腳跟，獲得可觀的市場份額，就要通過質量控制來贏得投標競價的中標機會，從而才能通過項目開工，做活項目質量控制與項目管理中的人、事、物三要素管理，進一步協調項目質量、成本、進度、安全的控制目標，使項目及早放心投產，使業主及市場高度滿意，在日后競爭市場占據良好的社會效應優勢，不斷提高企業競爭實力，走向持續發展之路。

參考文獻：

[1]李永青.建筑施工管理中質量管理的有效運用[J].科技與企業，2013（16）.

[2]唐兩松.建筑施工管理中提高工程質量的幾點措施[J].科技致富向導，2011（33）.