論建筑工程管理中創新模式的應用及發展

馬金龍 史雪坤

【摘要】企業在加強工程管理模式創新的基礎上也要加強企業內部管理創新，這樣才可以保證企業做到整體全面發展，更加適應時代發展。本文針對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行分析。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新模式；應用；發展

隨著工程建設項目規模的日益擴大，專業分工越來越細，協作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結束所進行的全方位計劃、控制和協調，來保證工程按時、保質、并在規定的預算內完成。我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發展和完善之中。

一、建筑工程管理模式創新的意義

1.建筑工程管理模式創新才能適應社會發展形勢。面對現在建筑行業的火熱發展，市場競爭趨于白熱化，工程管理模式的創新可以使建筑企業不斷發展壯大，適應社會發展。創新不僅滿足建筑單位自身發展的要求，同時也是信息技術時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必須要進行創新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創新，來提升管理水平，提高管理質量，確保企業獲得良好的經濟效益，在社會發展的大潮流中立于不敗之地。

2.建筑工程管理模式創新可以提升企業自身競爭力。建筑工程管理模式的不斷完善和創新，是保證建筑工程項目安全、順利進行的關鍵。管理模式的創新可以讓企業建立現代化管理制度，提升企業自身市場競爭力，適應市場發展需求，也促進建筑企業能夠平穩發展。

3.建筑工程管理模式創新是科學管理的發展需要。工程管理理論的研究不斷深入，如何將工程管理理論轉化成為實用的管理手段，這就是實現科學管理的主要目標。隨著管理模式的創新，一些先進的管理理論也被引入到工程管理中來，將科學理論轉變成為能帶來實際價值的生產力。

4.確保建設項目控制目標，對工程項目實施更有效的控制。建筑工程管理所要做的就是對項目施工中安全、質量、進度、成本進行控制，保證建設項目能夠按時、優質在預算范圍內順利完成。如今，工程項目在建設中受到的影響因素越來越多，要求工程管理模式要不斷創新，建立新的管理標準，這樣才能對項目建設工作進行評價給予控制；出現問題能夠及時發現并進行改正，對項目目標的事前和事中控制。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

1.觀念的調整要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大地推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項目管理創新創造一個良好的環境。要實現管理理念創新，項目管理者必須實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。

2.改變、調整管理機構組織結構與機制。除了要轉變管理思想，擁有創新意識以外，關鍵還要改變傳統的管理結構，建立一套現代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構應該首先要滿足生產要求，符合企業自身的產業結構；其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創新的重要環節，傳統管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創新首先要制定各部門、各專業及管理人員的職責所在，嚴格按照責任制，明確責權關系，提高管理制度的執行力；在保證企業獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規避，這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。

3.建筑工程管理在企業技術上的創新。施工管理創新對企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理惟有創新才能使生命之樹常青。技術創新的實質是應用新知識和新技術，采用新的經營管理模式，占據市場。加快技術創新人才的培養，加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經濟復合型人才的培養步伐，為科技人員技術的提高提供保證。

4.建筑工程管理模式在企業文化上的創新。綜觀中外成功的企業，無一不是從小到大發展，在不斷創新中求生存謀發展。只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業出現勃勃生機。企業文化創新要把握二點：一是致力于企業價值觀的創新；二是確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業的不斷創新。積極利用國內和國外的技術和市場資源，在創新模式下，應注重企業內外的有機協同，注重創新階段的實時轉換。在考慮企業實際情況的基礎上，利用國家創新體系提供的創新資源，朝著促進建筑施工企業健康的方向發展。

5.創新模式的建筑工程管理發展前景。建筑行業中各種國內、國際，大、中、小性企業鱗次櫛比，想要在這個競爭激烈的環境中生存下去就必須要不斷滿足客戶群體的需要。換句話說，客戶的需求在不斷增長，隨著其眼界的開闊、思想的變化，其對建筑風格、環境等的選擇也在不斷變化著，而這些變化直接影響著建筑企業的發展方向。同時，隨著計算機自動化技術的迅速發展，新型的管理方案，自動化的工程管理系統層出不窮，不斷引進這些技術必然為企業的工程管理提供新的契機，同時，還會調動企業員工的積極性，整體提高企業員工的工作效率，從而為企業的長久發展奠定結實的基礎。尤其是在建筑行業，隨著人們認識、需求的不斷增長。從內到外、從上到下、從整體到局部的創新型模式改進將是行業生存之道，就各個建筑行業的管理來說，與社會其他行業充分融合、充分利用現代化信息技術，走創新路線的企業明顯在社會競爭中處于絕對優勢，可見，創新型建筑行業管理模式有廣闊的應用前景。

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業競爭日趨激烈，如何在建筑市場中突顯競爭優勢、提高建筑產品質量和創新性，是促進建筑行業健康穩定發展必須考慮的問題。建筑工程管理是建筑工程開發的重要環節，關系到建筑產品質量的優劣和建筑工程整體效益的高低。當前，由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業必須適應社會經濟的發展需求，改革和創新工程管理模式，確保建筑物能夠按時保質保量交工。

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