淺談水利工程企業管理

摘要：水利施工企業面對日趨激烈的競爭和萎縮的市場，探討怎樣通過加強工程項目管理來提高自身的競爭力，以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來保證工程項目的順利完成。

關鍵詞：水利工程企業管理

隨著市場經濟建設的不斷深化，以招投標為主要特征的建筑市場業已形成。如何提高水利施工企業自身的生存和發展能力，朝著良性健康的方向發展，已成為人們關注和探索的熱點。水利施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目實施中通過加強管理能以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來保證工程項目的順利完成。

1水利施工企業工程項目現狀

1.1管理體制相對落后

水利施工企業雖在市場經濟建設中經營思路逐漸靈活，專業水平不斷提高，市場競爭能力不斷優化，生產能力持續攀升，但水利施工企業自身種種歷史原因和現實困難造成企業改革嚴重滯后，致使管理體制、管理模式難以從根本上得以改變，而這種落后的管理體制、管理模式又制約了企業內部監督與控制、使其存在嚴重的局限性和缺陷。尤其是國有施工企業因其國有資產所有者（委托人）和經營者的責任實際脫位，投資主體和管理主體不明，嚴重制約了水利工程項目管理由粗放型向集約性的轉變。

1.2生存環境惡劣

水利施工企業本身受勞動密集型和高成本、低附加值等因素的影響.再加上市場不規范競爭中業主壓級壓價、墊資拖欠的不合理現象以及地方保護、行業保護的制肘，有的業主甚至為了規避建筑材料漲價風險而在簽訂合同時就已經預先剔除了材料漲價因素。……