淺析三集五大體制下的供電所規范化管理

李秀會

摘要：供電所作為供電企業最基層、最基礎的窗口單位，他直接面對的是廣大用電客戶，其業務能力和服務水平直接影響到社會對電力企業甚至電力行業的整體評價。本文以“三集五大”體制改革為抓手，結合供電所管理工作實際，對如何在新時期、新的市場需求下做好供電所規范化管理工作進行了個人觀點闡述。

關鍵詞：三集五大；供電所；規范化；管理。

引言：

如今正是“三集五大”體系建設關鍵之年，供電所作為電力企業的神經末端，只有全面分析、上下一統、齊頭并進、正確的把握企業改革理念，才能真正全面的跟緊改革步伐，提高企業整體管理水平。

1供電所管理現狀分析

各個地區、各個供電所人員配置、網架結構都有很大的差異，受人員素質、服務理念、基礎管理不平衡等因素影響，導致供電所管理存在不統一的問題。

2基于三集五大體制下的供電所規范化管理

2.1深化三集五大體制建設

一流的企業要有一流的團隊，供電所作為供電企業最基本的服務單元，也是執行力和領悟能力的最終體現。深化“三集五大”體制建設就是全面提升供電所管理水平的最佳途徑，通過加強關鍵環節和重點業務管控，強化專業化管理水平，進一步實現供電所管理及勞動用工的規范化、集約化。逐步建立科學合理的組織機構、打造高素質員工隊伍是構建和諧農村供用電環境、服務農村經濟社會是大力拓展農村電力市場的基本保障。

2.2加強員工自身素質培養