培養員工“實細嚴快精” 工作作風 促進裝備制造企業文化落地

潘楊

渤海裝備遼河重工有限公司結構件廠 遼寧盤錦 124010

摘要：裝備制造企業的基層單元，通過“做實產品工藝，指導現場技術；細分物資管理，強化成本意識；嚴抓質量監管，減少生產反復；快速組織生產，提高運作效率；精細設備管理，促進挖潛增效”等措施，在生產實踐中，持續滲透和培養員工的“實細嚴快精”的工作作風，從而促進企業文化落地，為驅動企業經濟效能提升服務。

關鍵詞：企業文化；經營；管理；思想政治工作

企業文化建設有多種原則，重在“以人為本”和其“經濟性”原則。其一，在企業文化中，一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。其二，企業文化附屬于經濟組織，應具有經濟性，有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。所以，在廣大員工中培養“實、細、嚴、快、精”的工作作風顯得至關重要。它有利于打造一支工作作風扎實、生產效率較高、技能水平過硬、技術創新有道的職工隊伍。通過建設和實施以上內容，有利于提高企業生產力和經濟效益，而這一目標的實現，正是企業文化建設為企業生產經營服務的體現。

1、在產品技術工藝方面，注重一個“實”字，力求實效

一是注重技術創新的實效性，要較好地開展科技創新工作，通過改進工藝而削減生產成本；其次重視新項目的開發，以此為載體加強技術人員的培養以及技能操作人員的培訓，不斷提高員工技術技能水平，保持技能、技術上的優勢，向新技術要效益，用新工藝降成本。

2、在設備管理方面，掌握一個“細”字，以養代修

加強對設備操作者的培訓，轉變其設備管理的被動意識；健全設備管理中的規章制度，增強設備管理的約束力。培訓操作公用設備的專職人員，考試合格持證上崗；使之樹立降本降耗意識，減少因設備狀態不好而造成的原材料消耗，避免因出現次品、廢品而造成的成本浪費。從而最大程度地實現“人機互動”，使“降低設備能耗”成為節能減排的重要手段。

3、在產品質量監管方面，突出一個“嚴”字，從嚴治理

把“加緊健全優化質量管理機制，把好產品的質量關”當做基層單元樹品牌、求生存的不二方法。一是進一步強化和規范產品質量監督工作，實施 “兩級技術質量交底”工作。在產品施工前，自上而下——由項目面向車間、車間面向班組，開展兩級技術質量交底工作。將產品預制過程中工藝要點和質量控制要點向生產一線進行傳達，將可能出現的質量隱患，杜絕在施工之前。二是基層質量、檢測機構雙管齊下，加強產品生產過程檢驗，對于發現的質量問題，立即指出并著手改正，避免將質量問題在最終產品中暴露出來，造成整改難度加大和成本增加的問題，大大減少了產品質量問題的發生和成本的支出。三是保障質量管理工作的有效性，組織相關部門、檢測機構專職質檢、車間技術員及外包隊負責人召開質量例會，掌握各單位質量工作開展情況，了解生產中的質量控制難點和問題，并及時予以解決，安排落實質管工作，真正做到有效溝通、有效管理，使得質量管理工作開展更加順利，效果更加顯著。

4、在生產運行管理方面，把握一個“快”字，靠前指揮

科學組織生產，保證產品工期，完成生產經營指標。持續增強施工項目的“計劃性”，堅持考核生產節點的“嚴格性”，保證生產組織的“高效性”。以材料準備、工藝制定為先導，生產協調、經營結算工作協同配合，將企業下達的預算指標全面落實。

5、在物資的管理方面，講求一個“精”字，精打細算

通過加強庫存物資的合理分配和利用，提高材料的采購、使用效率。一是加大盤庫力度，精確采購?；鶎訂卧ＷC對庫存的盤點頻率，及時掌握材料庫存信息，結合生產所需，上報采購所缺材料。做到最小量采購，最高效使用。二是由一線生產單元上報項目配套物資，使其能夠結合本單位庫存靈活采購，減少統一采購、下發造成的材料積壓。三是強化基層管理單元間的信息溝通與共享，盤活積壓材料。責任落實到人，加強各基層管理單元物資管理人員的信息溝通和共享，在降低采購成本的同時，盤活積壓材料。四是庫存材料的代用，以及非常用材料的代用是近期最直接的降本增效的途徑。在排產前，物資部門與技術部門加強溝通，由物資部門提供非常用和積壓材料清單，技術部門可以結合清單在編排下料、生產工藝時使用上述材料以替代原設計材料，降低庫存，減少材料采購種類，進而減少材料成本的積壓。

6、結束語

綜上所述，企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，凝練的口號重在宣貫執行。裝備制造企業的基層單元，設定“實、細、嚴、快、精”的企業文化定位，逐步通過生產實踐這一有效手段，傳播積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍，提高員工對企業的忠誠度及做工作的主動性，以人為本，促進企業文化落地，從而幫助企業獲得良好的經濟效益，實現企業快速健康發展。

參考文獻：

[1]陳迎民.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討.辦公室業務.2012