構(gòu)建高效軍隊管理機制的綜合方法研究

高奭元

摘要：隨著社會的迅猛發(fā)展，我國軍隊的隊伍建設(shè)也實現(xiàn)了歷史性突破。軍隊在體系結(jié)構(gòu)上發(fā)生了重大改變。只有構(gòu)建高效的軍隊管理機制，才會實現(xiàn)軍隊現(xiàn)代化戰(zhàn)斗力建設(shè)的跨越式發(fā)展。我國當前的軍隊管理體制盡管在軍隊發(fā)展建設(shè)中產(chǎn)生了重要影響，但同時也存在著很多不足，過于硬性、機械化的管理模式不再適應社會的發(fā)展。本文就對軍隊的隊伍建設(shè)管理工作實際情況進行分析，并深入的探討當前我國軍隊在管理中出現(xiàn)的問題，并利用科學有效的軍隊管理體系作為理論基礎(chǔ)，來探索構(gòu)建高效軍隊管理機制的綜合方法。

關(guān)鍵詞：軍隊；管理；高效；機制

1構(gòu)建高效軍隊管理機制的意義

隨著現(xiàn)代信息化社會的迅速發(fā)展，戰(zhàn)爭形態(tài)與軍隊建設(shè)都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建高效軍隊管理機制是加強部隊質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵，是提高隊伍戰(zhàn)斗力的重要保證，只有不斷地提高行政管理效率，才會更適應不斷發(fā)展的形勢。

1.1高效軍隊管理機制是提高軍隊建設(shè)質(zhì)量和效益的重要保障

加強科學化管理，強化質(zhì)量效益觀念，并將傳統(tǒng)過于硬性、機械化的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W、有效的管理模式這是軍隊建設(shè)發(fā)展的必由之路。我國的國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量和效益都亟需提高，為此要走出一條投入少、效益高的國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的新路子，進需要高效有序的軍隊管理機制。這不僅是實現(xiàn)高效益目標的重要基礎(chǔ)，更是軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。

1.2推動軍事管理革命的重要途徑

軍事改革中對隊伍的管理是最為關(guān)鍵的，信息化社會需要將信息與管理融合，從而經(jīng)過探索和實踐來形成新的發(fā)展道路。效率問題是這些實踐和探索的基本要義，只有對部隊進行全面徹底的管理機制改革，才會使得軍事管理革命擁有質(zhì)的飛躍。

1.3履行歷史使命的重要方法

軍隊高效管理機制的建立根本目的是鞏固和提高部隊的戰(zhàn)斗力，這就需要利用高效的管理機制來實現(xiàn)，這也取決于戰(zhàn)斗力建設(shè)的質(zhì)量和速度，提高行政管理效率，可以實現(xiàn)軍隊有限資源的優(yōu)化配置及合理使用，使得系統(tǒng)功能能夠最大化的輸出，并將戰(zhàn)斗力的構(gòu)成要素有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)高度綜合、集成性強的作戰(zhàn)體系，這更有助于軍隊使命任務的完成。

2構(gòu)建高效軍隊管理機制的綜合方法及對策

2.1深化軍隊管理職能，增強 軍隊管理機制的有效性

隨著信息化管理的不斷深入，軍隊也在不斷對各個管理職能進行改革及重新編制。為了實現(xiàn)精簡、統(tǒng)一、高效，利用信息化管理來對崗位內(nèi)部體制深化改革。使得軍隊各個機構(gòu)和人員能夠優(yōu)化層次機構(gòu)，合理設(shè)置分配，科學履行監(jiān)督職能，明確各個部門的權(quán)責關(guān)系及范圍，使得軍隊各個機構(gòu)都能夠發(fā)揮其職權(quán)，有效的對軍隊建設(shè)作出應有的貢獻。如圖1為某陸軍部隊結(jié)構(gòu)在12年-30年結(jié)構(gòu)變化。

圖1 某陸軍部隊結(jié)構(gòu)在12年-30年結(jié)構(gòu)變化

利用法律法規(guī)來約束及強化管理職能，使得高效軍隊的管理辦法都能夠在規(guī)章制度中有所體現(xiàn)，從而形成一個涉及領(lǐng)域全面、廣泛，對象復雜的軍隊管理工作。這有助于軍隊高效管理機制的完善，當然在這個過程中要注意法規(guī)體系的配套銜接，從而使得職能更為清晰，任務明確，在部隊人員建設(shè)方面可以實現(xiàn)職能清晰、任務明確，從而減少了個人在軍隊整體中的主觀性及隨意性。

2.2提高管理秩序的規(guī)范性，增強管理工作的時效性

對軍隊管理整個過程進行全面優(yōu)化，在軍隊管理活動中時效性的提高需要具有特殊的要求，要使得每一個環(huán)節(jié)都可以有序、高效的運作。如圖1為某部隊管理信息系統(tǒng)圖。在工作流程中，要保障各個部門及環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)及相互作用的，這樣可以使得工作能夠有良好的銜接性。在管理過程中，要提高決策和計劃的效率，使得每一項管理活動都能夠體現(xiàn)自身價值，在軍隊中更要提高組織和領(lǐng)導的效率，使得管理資源都能夠得到合理統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才會使得運行速度計質(zhì)量都能夠發(fā)生質(zhì)的提高。在管理活動中，要控制好協(xié)調(diào)效率，根據(jù)計劃標準來使得關(guān)系更為協(xié)調(diào)，糾正偏差。對于在做的工程要堅持下去，并制定有效的計劃，來避免半途而廢，造成資源及成本的浪費。

圖2 某部隊管理信息系統(tǒng)圖

隨著軍事技術(shù)的發(fā)展，部隊中也有著越來越細致的分工，從而對于協(xié)同合作提出了更高的要求。為此在信息化結(jié)構(gòu)體系原則下，要建立更為科學簡捷的管理程序，使得各個環(huán)節(jié)有著更為緊密的聯(lián)系，有機的融為一體，讓政令軍令更為暢通，其組織協(xié)調(diào)更為縝密。對管理程序進行優(yōu)化，需要將中間環(huán)節(jié)進行縮減，并在探索中將成功的經(jīng)驗與做法提煉出來，從而形成制度規(guī)定，形成人們認可的法定程序。

2.3健全管理機制，增強管理工作的有序性

在軍隊要建立健全競爭激勵機制，這也是提高管理效率的動力和源泉。軍隊要對官兵進行思想教育，使其樹立競爭意識，利用合理的競爭機制來使官兵的潛能充分的調(diào)動起來，從而促進工作質(zhì)量的提高。而有效的激勵手段包括目標激勵、榜樣激勵、情感激勵和考核激勵等方法，使得官兵更具進取精神，工作效率得到大大的提高。

3結(jié)束語

完善軍隊高效管理機制，充分發(fā)揮各管理層的職能，不斷探索并形成統(tǒng)一管理與自主管理相結(jié)合的管理方式，從而促進基層的快速反應能力，并保障決策層集中精力來實現(xiàn)整體運籌及全局控制，并在各個層次中促進管理效率的提高。

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