建筑施工過程中的造價控制策略分析

周怡西 劉梟瀟

摘要：項目工程的造價控制貫穿于工程建設的始終，對于工程經(jīng)濟效益具有重要影響，因此必須加強工程建設造價控制和管理。文章對建筑施工過程中的造價控制策略進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工程造價；控制；途徑

引言

施工階段的造價控制對于建筑工程施工來說具有極其重要的作用，不僅可以確保施工造價處于合理水平，還可以促使工程施工進度和施工質(zhì)量在一定程度上得到提升。然而，目前在建筑工程項目施工管理中，造價管理的水平不高，而且存在手段落后、管理不嚴、浪費嚴重等問題，嚴重影響了工程項目的經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)企業(yè)在建筑工程中，一定要樹立施工造價控制的觀念，制定出具體的控制方法，并且加以落實，如此才能做好建筑工程施工相關(guān)工作。

1建筑施工過程中的造價控制的重要性

造價管理是建筑施工企業(yè)工程項目管理中一個重要的組成部分。通過控制工程造價對施工過程中產(chǎn)生的項目費用進行監(jiān)督檢查，同時對比造價的計劃值和實際值，以檢測經(jīng)費在施工過程中是否符合標準。在項目建設中，工程造價管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)不僅要做好全過程的工程造價管理工作，還要在工程投標階段、簽訂合同階段加強工程造價管理，此外在施工階段也必須要加強工程造價管理工作。優(yōu)越的建筑施工企業(yè)工程造價管理模式、完善的工程造價管理體系，配合有效的施工全過程的造價控制，不僅可以使工程造價的管理水平有所提高、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速增加，而且還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到顯著增強，形成了平穩(wěn)快速發(fā)展的模式。

2建筑施工過程中的造價控制策略

2.1優(yōu)化施工方案

在建筑工程的施工過程的造價管理和控制工作和具體的施工組織方案存在著密切的關(guān)系，優(yōu)良的施工組織方案設計能夠在很大程度上節(jié)約工程的資金消耗，同時也就對造價控制和管理工作做出了貢獻；而施工組織方案不良的話就會直接導致資金的大量浪費。具體來說，優(yōu)化施工方案主要是為了在具體的施工過程中充分的利用工程中的人力資源以及財力物力等，使這些資源得到最大程度的利用，與此同時就相當于節(jié)約了工程的成本消耗。

2.2做好施工合同管理

施工合同時工程承包雙方權(quán)利與義務的連接紐帶，通過法律的形式規(guī)定了工程造價相關(guān)內(nèi)容，包括施工造價量確定標準、變更索賠、撥款方式、竣工結(jié)算等等，為工程組織施工以及造價管理工作提供有力的依據(jù)。然而由于施工合同中涉及的內(nèi)容過多過雜，對施工過程中的造價管理具有一定的影響，因此，施工企業(yè)必須加強對施工合同的管理，對施工合同中的各條款項都認真的分析，系統(tǒng)化的管理施工合同，為造價管理工作提供有力條件，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導應該加強對施工合同管理的重視，樹立合同管理意識，并加強對相關(guān)管理業(yè)務的熟悉與了解，為合同的簽訂、談判、管理的做出正確的決策。第二，由于工程施工中一些不確定因素的存在，會對施工成本造成一定的影響，這就需要相關(guān)人員結(jié)合施工合同認真分析，通過合理的措施，降低成本增加風險的幾率；第三，現(xiàn)場施工管理人員也需要認真學習施工合同，采取有效的措施規(guī)避風險，避免索賠事件發(fā)生。

2.3做好相關(guān)的預算工作

預算管理主要是對工程費用成本進行的預先計算和確定，可以為工程項目的造價控制提供支撐和依據(jù)。預算管理工作容易受到其他因素的影響和干擾，例如，設計漏項和變更、工期的變化、以及環(huán)境市場等外部因素的影響，這對于建設項目的預算編制和控制來說具有明顯的干擾影響，此外工程材料以及設備的價格誤差也會對預算造成一定影響。為此，要想做好項目工程的預算控制就必須從多方面入手。相關(guān)的預算編制人員在進行預算編制之前還應當深入到施工一線，對工地的現(xiàn)場情況進行考察，對各類相關(guān)要素進行熟悉和了解，對新材料以及新技術(shù)和新設備的使用情況進行探清。與此同時，預算編制人員還要對施工圖紙進行深入研究，在進行預算工作前要對圖紙內(nèi)容予以充分了解，能夠摸透設計人員的思想和表達意圖，以便在對項目工程的相關(guān)情況做到心中有數(shù)。

2.4加強主要成本的控制

（1）加強施工設備的成本控制。設備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實際的施工情況進行深入的了解，確定需要多少設備，避免造成設備過剩的現(xiàn)象，導致資金浪費，此外，在使用設備的過程當中，要注意節(jié)制性，并且要安排專人定期進行養(yǎng)護，防止設備發(fā)生故障，增加維修的費用。（2）加強施工材料的成本控制。加強施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細分析市場行情，避免高價購買，在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過剩或是不足的現(xiàn)象。此外，還要加強對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。（3）加強施工人工的成本控制。合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費用，此外，監(jiān)理相應的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質(zhì)獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。

2.5工程變更控制管理

對工程變更的有效控制與管理是造價管理中重要的內(nèi)容，也是控制工程造價的關(guān)鍵所在。施工單位必須對施工圖紙、合同中規(guī)定的工程量等詳細分析與計算，同時根據(jù)工程的實際情況，對工程變更可行性、必要性等進行分析。工程變更必須保證業(yè)主與承包人的共同利益，盡可能實現(xiàn)雙方的共贏。同時施工方需要根據(jù)施工合同，建立有效的工程變更規(guī)范，然后嚴格的按照變更規(guī)范實施，明確工程變更權(quán)限范圍，并且有設計方、施工方、監(jiān)理方、組織方共同簽證。在施工圖紙設計過程中，設計人員不可能預見各種情況，所以在施工過程中常常遇到實際施工與設計存在差異的情況，如果按照原來的設計圖紙進行施工會給工程質(zhì)量造成影響，這就需要施工方及時與設計方進行溝通，交流一些設計與施工的矛盾點，在協(xié)商后得出合理的解決措施。在工程變更確定后，需要根據(jù)施工合同中相關(guān)條款分析工程變更前后的工程量，做出具體精確的統(tǒng)計。

2.6費用索賠的處理

造價工程師應對工程索賠進行預控，盡可能減少索賠的發(fā)生。施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，則須審核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及與其他單位之扣款分攤。若該索賠為不合理時，測量師須根據(jù)其合同條款，發(fā)出否定意見，如已接到索賠報告，如需要時，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據(jù)。

結(jié)語

總的來說，工程造價作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。工程項目造價控制中還存在很多問題，需要對工程造價措施進行優(yōu)化。因此，必須以完善的法律來維護市場，以規(guī)范的制度來控制各單位的行為，同時加強對各單位各項工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程造價。

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