加強建筑工程施工管理的策略分析

陳曉明

摘要：近年來，建筑工程在我國經濟發展中占有重要地位，建筑行業的發展為我國的城市化進程以及基礎設施的建設做出了巨大的貢獻。而建筑工程的質量、使用性能以及使用壽命不僅關系到了人們生命財產的安全，也在一定程度上影響著我國建筑行業的健康發展和國民經濟的發展。因此，如何加強建筑工程施工過程的管理，保證建筑工程的質量安全，成為建筑行業研究的熱點。本文在實踐的基礎上，并經過實際調查，通過對現階段我國建筑工程施工管理的現狀以及存在問題的分析，探討了加強建筑工程施工管理的相關策略，以期為建筑施工管理提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及策略

前言

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程的施工工藝也得到了不斷提高，施工管理制度不斷創新，從集中一體化向分階段、分項目的扁平化管理結構轉變，拓寬了管理幅度，管理水平也得到了質的飛躍。但是，由于建筑工程施工管理涉及的內容廣泛，影響的因素也相對較多，加之我國建筑工程施工項目管理相對落后，還處于初級階段，在實際實踐中還存在著諸多不足，這不僅造成了建筑材料的浪費，也增加了建筑垃圾，也影響了施工單位的經濟與社會效益。因此，提高建筑工程的施工管理水平，具有現實意義。

一、加強建筑工程施工管理的意義

首先，一方面，建筑工程施工管理的水平是評價施工單位綜合實力的重要指標，其組織管理是否合理也是影響著企業能否在日益競爭激烈的建筑市場占得一席之地，同時，也關系到企業在社會上的信譽形象等無形價值的體現；另一方面，在現代建筑工程施工中需要大量的機械化設備，這些設備以及技術的運用都需要良好的管理環境協調運作，才能提高機械的使用效率，提高工程的質量和使用性能。

其次，現代建筑工程的規模越來越大，建筑工程的式樣也越來越多，環境往往對施工過程的影響較大，如溫度差異、旱季雨季的因素都將會影響到施工的管理工作，加之現代工程往往分階段進行，各個環節的銜接、各個工序以及各種技術的綜合運用，以及原材料的保管等等都會延長或人為縮短建筑工程的工期，進而影響對建筑工程的質量和使用性能。這就要求加強建筑工程施工管理工作，保證各個階段、各個環節的順利進行，使建筑工程的質量達到規定的使用標準。

最后，隨著現代科技的進步，各種新技術開始應用于建筑工程，大大提高了建筑工程的自動化程度，如水工泵送混凝土技術的應用，不僅節省了施工場地，減少施工場地的灰塵污染，還提高了施工效率。此外，如混凝土夾心聚苯板等各種節能材料也開始廣泛用于建筑工民建等建筑工程，這就使得建筑施工工藝變得更加復雜化，同時也要求了建筑施工單位加強建筑施工管理，提高管理水平，以滿足日益發展的需要。

二、現階段我國建筑工程施工管理中問題的分析

根據實際調查的情況發現，現階段我國建筑工程施工管過程中主要存在以下幾個方面的問題：

1、施工管理體系的不完善。由于建筑工程項目施工管理在我國起步相對較晚，加之建筑工程項目投資大、固定設備多的特點，不同施工單位的實力差距較大，同時在整個建筑市場上也缺乏體制的約束，也沒有一套完整規范的標準可以參考，大部分企業缺乏相應的、完善的管理體系，甚至有些施工單位沒有施工管理部門，這些制度上的不完善，從長遠來看，不能滿足企業的持續發展，也影響著整個建筑行業的健康持續性發展。

2、施工管理制度上的缺陷。施工管理制度上的缺陷主要包括以下幾點：①施工質量控制度的缺陷。首先，大多數施工企業沒有設置工程質量控制部門，或者對質量檢測不重視，對制度沒有執行力；其次，對施工工藝程序的質量控制不嚴謹，加之對質量控制檢測的頻率過于頻繁，造成工作人員的情緒抵觸問題，或者對關鍵點的檢測周期過大，導致不能及時發現問題，進而影響整個建筑工程的施工質量；最后，對原材料質量控制管理制度的缺陷。對原材料的質量控制管理是關系整個建筑工程質量的基礎，而很多施工企業在原材料的管理上不重視，導致在采購的原材料不合格或者對于入庫的材料沒有分類管理，直接造成原材性能不能達到施工的要求；②監督管理制度的缺陷。監督管理制度缺陷主要包括兩個方面的內容，一是施工企業制定的施工管理制度缺乏監督，管理人員不能有效的貫徹管理制度，缺乏相應制度的執行力；二是缺乏設計管理工作的監督，通常建筑工程需要根據所處的地理環境、溫差、地域文化等因素進行綜合考慮，設計出的建筑工程結構要求穩定、抗震、安全，但是很多設計師在建筑工程設計階段，過于追求建筑工程的藝術性，忽略了實用性，不但影響了工程的質量，也嚴重影響了施工管理工作的正常進行。③財務管理制度的缺陷。財務管理是建筑工程施工項目管理的重要組成部分，財務預算也關系到施工管理控制的效果。但是很多施工單位缺乏相應的財務管理，造成資金管理不當，甚至出現資金斷裂的現象，而一些企業由于財務預算的問題，偷工減料，節省成本，這些因素都給建筑工程的管理帶來困難，為整個工程的質量留下安全隱患。

3、管理人員的綜合素質不高。建筑工程施工管理往往需要相對專業的人才來進行管理，但是很多單位管理人員缺乏相應的專業素養，受人事行政權影響較大，造成管理混亂，管理水平低下，進而使整個施工管理過程更加復雜化。

三、加強建筑工程施工管理的策略

針對現階段我國建筑工程施工管理過程中存在的問題，提出了以下加強施工管理的措施：

1、加強對施工前準備工作的管理。建筑工程施工前的準備工作主要包括對施工現場環境的考察、對施工地區人情風貌的考察、對建筑工程圖紙的設計、對原材料的采購、財務預算、施工設備的準備等方面。施工前的準備工作直接影響了施工的質量、工期以及施工成本。因此，在施工前，要認真綜合考慮各種因素設計符合條件的圖紙；認真編寫財務預算，設計出符合實際需求的預算標準，并對可能的突發狀況設計備案；加強原材料采購的控制，在采購時要進行質量檢測，入庫時對于易腐蝕、易潮濕進行設置專門的庫房進行分類管理；在機械設備使用前，認真檢查，并定期做維護、檢修管理。

2、加強對施工管理制度的執行力。有了完善的管理制度，還必須要有制度的執行力，才能充分體現管理效果。因此，設計合理的監督制度，對施工過程的管理工作進行有效的監督，并將其納入績效考核制度中，促使管理制度貫徹。

3、加強建筑施工過程中的質量與工期控制。一方面，在做好事前控制的基礎上，需要根據合同的規定，采取一系列的措施，在施工工程中加強質量的控制，亦即現場控制，由于現場控制本身的特點要求，管理人員需要合理的設置關鍵控制點，并科學的設置檢測周期，以保證建筑工程整體的質量；另一方面，工期管理是建筑工程施工管理的重要內容之一，要根據合同要求的整體目標計劃，設置分階段的目標計劃，并實時的跟蹤控制，一旦發現問題，及時處理，保證整體目標的順利進行。

4、加強建筑項目工程施工的投資管理。首先，由于現代施工企業的建筑項目不止一個，這就要求企業，根據客觀需求，合理購置固定機械設備，并科學管理，防止資源浪費；其次，在整體預算的基礎上，合理編制工程項目分階段的投資預算，加強分階段的投資管理；最后，充分發揮人力、物力、財力的作用，加強對項目工程的投資管理，使企業獲得最大化收益。

5、建立專業化的管理團隊，引進先進的管理模式，創新管理機制。一是企業要借鑒國內外成功的經驗，積極引進先進的管理模式，謀求組織管理的創新；二是對管理人員進行培訓，并將培訓納入考核，建立專業化的管理團隊，提高施工管理水平。

結束語

雖然我國建筑市場得到了蓬勃的發展，建筑工程的施工管理水平也得到了不斷提高，但是整體上，形勢不容樂觀。它不僅影響了企業自身的發展，也直接影響了整個建筑工程的質量。加之建筑工程施工管理是一項復雜的、系統的工程，這就要求建筑施工單位需要根據自身的實際情況，設計合理的管理制度，通過科學的管理方法，提高建筑工程施工管理水平，保證建筑工程的施工質量，維護施工企業的社會形象，提高經濟效益。

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