建筑企業工程造價預算存在問題的解決

楊潔

中冶華天工程技術有限公司 243005

摘要：對于任何企業而言，提高利潤空間，降低成本是運營中非常重要的工作內容。其它行業相比，建筑行業運行中的風險與壓力更大，較長的施工周期、大量的資金投入都要求其做好科學的造價預算，在確保施工質量的前提下做好成本控制工作。但是部分工程管理中，建筑工程的造價預算存在些許不足，不利于企業自身的長遠發展。以下本文就建筑企業工程造價預算存在的問題進行分析，重點就存在問題的解決進行了詳細的探討。

關鍵詞：建筑企業；工程造價預算；存在問題；解決措施；意義

一、建筑工程造價預算管理的意義

在建筑工程管理中，質量控制與成本控制都非常重要，有效的成本控制需要通過科學的工程造價預算才能實現，預算人員可以通過對現有技術的了解及施工的需求進行分析，嚴格的按照施工計劃來進行造價預算。在施工計劃的實施中，工程預算的準確性可以有效的降低施工中的浪費，確保在既定工期內準時完工。但是，建筑工程造價預算需要其它部門的配合，同時，需參考相應的標準來執行，為企業的健康發展提供有利的支持。

二、建筑工程造價預算管理中存在的問題分析

1、管理意識薄弱。雖然近年來我國的建筑事業得到了快速的發展，但是對于建筑工程造價預算管理的研究依然在進行中，全程化的造價控制體系尚未形成。建筑工程造價預算管理的開展需要各部門的配合才能實現，但是，這一點在具體的造價預算工作中并未得到落實。在加上管理者重視度的不足，管理的重心放在了施工進度管理及質量管理上，無法保障造價預算的準確性。

2、專業性人才匱乏。在市場經濟的發展背景下，人才成為了影響企業發展的重要因素，部分建筑工程造價預算管理之所以可行性較低的現象，這與預算人員自身的綜合素養有著直接的關系。專業性較強的預算員可以通過個人經驗及專業知識的引導來落實各項工作，但是，從目前的社會現狀來看，我國具備的專業性較強的預算人才非常有限，部分中小型的建筑企業并未聘請專業的人員來進行該項工作，因此，建筑工程造價預算管理無法得到落實。

3、土建工程預算管理體制不完善

由于建設單位未采取有效的措施對設計單位進行督促，所以，工程建設單位在設計或招標過程中的制度上都會存在一些問題。他們對工程項目招標的認識不足，在設計方案上也達不到最優選擇，有的企業的領導對設計不重視，沒有認識到設計階段對整個工程的重要作用，最終導致預算偏離，給工程帶來了負面影響。

三、建筑施工企業工程造價預算的控制

1、做好工程造價預算編制

工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。做好工程造價預算編制工作要重點把握幾個方面：

一是預算編制人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。

二是要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。

三是客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重（約占60%～70%），這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。

2、重視項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環，并從經濟、技術、合同等方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證監督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現良好經濟效益的。

3、嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響

在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變更對其它造價因素（如工期、工程質量等）影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節約造價的方向引導，還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

4、提高工程造價預算管理人員的素質

基于建筑工程造價預算管理的重要性，在具體的人員招聘及培訓中，企業需加強對造價人員的考核及評估，除了較強的專業性之外，相關的法律文件的了解、較強的職業素養及豐富的造價經驗也十分重要。造價工作常常要求工作人員深入基層，充分掌握第一手信息，從而逐步優化造價預算管理的細節，在日常管理中要定期的對其進行思想政治教育，打造出適應企業需求的高素質造價隊伍。同時，為造價人員提供充足的培訓機會，通過人性化的管理與企業文化的構建，營造一個積極、公平的工作環境，全面提升員工的向心力與凝聚力，更加積極主動的參與到實踐工作中。

總結：任何問題的出現都有其必然性，因此，為了提高人們解決問題的能力，客觀、全面的分析也非常重要。針對目前建筑工程造價預算管理中的不足，需要相關的工作人員給予重視和關注，以事實為依據，制定出相應的解決策略。管理者自身也要從意識上進行改進，同時，在具體的造價預算管理中進行指導與干涉，提高工程造價預算管理的科學性及創新性，立足長遠，為企業自身工程造價預算管理的有效進行提供應有的幫助。

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