項目管理法應用于建筑工程管理中的價值探討

黃景龍

肇慶市領恒物業服務有限公司 廣東省肇慶市 526020

摘要：在科學技術的推動下，我國社會經濟取得矚目成就的發展，城市化進程不斷加快。現階段，我國建筑行業取得突飛猛進的發展，主要體現在兩個方面：其一，建筑企業的數量明顯增多；其二，建筑企業規模不斷擴大。建筑工程在建設的過程中涉及多個環節，且需要多個專業的良好合作。因此，建筑工程管理工作顯得尤為重要。目前，項目管理法被廣泛用于工程管理中，且取得了一定的成就。本文先簡單概述項目管理法，然后分析應用價值，最后重點探討其在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：項目管理法；應用價值；建筑工程管理

近年來，在我國社會經濟的快速發展下，建筑行業面臨著良好的機遇和挑戰。對于建筑企業來講，要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就需要做好建筑工程管理工作，確保工程質量，贏得良好的信譽和口碑。作為管理科學的一個分支，項目管理法是一種良好的管理方法，將其用于建筑工程管理中，對于工程的整體效益、效率均具有重要的意義[1]。下文主要分析項目管理法在建筑工程管理中的應用。

一、項目管理法概述

所謂項目管理法，簡單來講，就是關于如何進行項目管理的方法[2]。它的目的在于研究高效完成項目目標的方法。在實際的應用過程中，項目管理法以經理負責制為基礎，對項目進行有序地控制、協調、組織和計劃，促使各個生產要素合理配置，項目的內外部環境更加協調。

對于項目管理法來講，其對象就是建筑工程項目。每一個項目都是獨一無二的，且具有一次性。因此，在對項目進行管理時，需要采取科學、系統的方法。鑒于此，項目管理法具有三個方面的特征：（1）科學性，比如各個生產要素的科學分配；（2）全面性，對建筑工程管理要全面，包含各個階段、各個環節；（3）程序性，在建筑工程管理中要制定相應的程序。

項目管理法的基本內容包括以下三個方面：（1）一個協調，即組織協調；（2）兩個管理，即合同管理和信息管理；（3）三個控制，即質量控制、進度控制和費用控制[3]。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應用價值

（一）實現資源的優化配置

在建筑工程項目中，由于我國建筑規模不斷擴大，其中涉及的生產要素比較多，比如機械設備、材料、技術、勞動力、資金等，且上述要素具有相關性、環境適應性、目的性等特征，是一個多維立體關系。將項目管理法用于建筑工程管理中，可以實現資源的優化配置，做到“人盡其才，物盡其用”。

（二）取得良好的經濟效益和社會效益

將項目管理法用于建筑工程管理中，對施工進度、施工質量、施工成本等方面進行有序控制，可以在節約成本，保障建筑工程質量，同時確保工程在規定時間內完成，從而促使建筑工程項目取得良好的經濟效率、社會效益。

三、項目管理法在建筑工程管理中的具體應用

在建筑工程管理中應用項目管理法時，要想充分發揮其價值，需做好以下幾個方面的工作。

（一）明確項目負責人

在項目管理法中，主要以經理負責制為基礎。因此，將其用于工程項目管理時，首先需要明確項目負責人。通常情況下，項目負責人需具備以下三個方面的素質：其一，對相關法律知識具有一定的了解，可以做到依法管理；其二，擁有豐富的管理經驗，可以應對各種突發狀況；其三，了解一定的經濟知識[4]。此外，項目管理法的應用不能完全依賴項目負責人，還需要一支專業的隊伍，配合項目負責人做好相關的工作。

（二）建立健全管理項目運行的結構

不管是哪一項管理工作，要想確保其可以順利、有序的開展，就需要有一個強有力的運行機構做支撐。因此，在建筑工程管理中應用項目管理法時，需要建立健全一個管理項目運行的結構。

首先，根據建筑工程管理的實際需要，展開研究、討論，設置相應的管理機構，確保管理任務的順利實現；其次，明確劃分各個結構的職權，確保每個崗位的工作人員都能明確了解自身的職責、權利，進而明確分工，促使管理工作可以有條不紊地進行下去；最后，結合各個機構、崗位的要求，配備相應專業的管理人才，給管理工作的開展提供人才保障。

（三）制定相關的規章制度

建筑工程管理工作的開展需要有良好的規章制度，確保管理可以有章可循，避免管理工作中出現隨意性。

第一，制定安全管理制度。在建筑工程管理中，安全勝殘是第一要務。因此，在應用項目管理法時，需做好兩點：其一，嚴格按照“五無一創建”的標準制定安全管理制度。其中，“五無”指的是無火災與洪災事故、無重大交通事故、無超過重傷的工傷事故、無惡性治安事件、無大型的機械設備責任事故；“一創建”指的是在建筑工程管理中創建一流的安全、文明施工現場[5]。其二，堅持以人為本。在制定安全管理制度時，需要堅持以人為本的理念，加強教育，提高施工人員的安全意識，在日常操作中做好安全防范工作。

第二，制定文明建筑工程管理制度。文明建筑工程以高安全度、高質量為基礎，可以有效減少資源浪費，節省開支。因此，制并落實定文明建筑工程管理制度。提高建筑企業的現代化管理水平，進一步增強企業競爭力。

（四）加強過程控制

第一，加強投資控制。在工程的施工階段，企業需要采取有效的措施，充分發揮、利用自身的優勢，提高建筑工程項目的經濟效率，爭取以最小的投入獲得最大的效益。除此之外，在建筑工程的施工階段，對資金籌措、資金分配等進行良好處理，實現資金的合理投資。對于項目部來講，工作人員則需要了解工程單價和總價構成，對資金流動進行控制。

第二，加強質量控制。對于建筑工程來講，質量對建筑企業的信譽、項目本身的社會效益均具有重要的影響。鑒于此，在建筑工程管理中應用項目管理法時，需要加重質量控制，確保工程質量與設計要求、合同標準相符合。值得注意是的，質量控制需貫穿在整個建筑工程項目管理中，并且可以在各個環節、因素中得以體現。

第三，加強進度控制。進度控制是過程管理的重要組成部分，它主要以實現項目動用時間為目的。要想確保建筑工程項目可以在規定時間內保質保量的完成，就需要有一個合理、科學、周密的進度計劃，并且以此為依據，指導建筑工程項目的進度。因此，管理人員需結合項目的實際情況，制定相應的進度計劃，并且在實際的施工中嚴格按照進度來進行。此外，在進度控制的過程中，還要對實際進度與計劃進度進行比較，找出二者之間的差距，當實際進度落后于計劃進度時，需找出具體的原因，并采取相應的措施予以解決；當實際進度超過計劃進度時，則需要總結經驗，并且用于指導后期施工。

結束語

綜上所述，項目管理法是一種行之有效的管理方法，將其用于建筑工程管理中，可以實現資源的優化配置、建筑工程項目取得良好的經濟效益和社會效益。因此，在應用的過程中，需做好四個方面的工作，即明確項目負責人、建立健全管理項目運行的結構、制定相關的規章制度、加強過程控制，進而充分發揮項目管理法的應用價值，加快建筑工程管理科學化、現代化進程。

參考文獻：

[1]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2011，13（S1）：291-293.

[2]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].中國建材科技，2015，19（02）：220+225.

[3]王榮榮.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].科技資訊，2015，21（06）：133.

[4]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015，12（18）：139-140.

[5]侯文奎，呂斌.項目管理法在建筑工程管理中的應用探索[J].科技創新與應用，2012，22（02）：164.