工程項目質量控制與管理探析

佟國旺

中石化南京工程有限公司 南京 211100

摘要：隨著我國國民經濟持續高速增長，工程建設規模的不斷擴大，工程質量問題也越來越成為群眾關注的焦點，本文通過對工程項目質量管理重要性的敘述，分析了工程項目質影響因素，提出了加強工程項目質量管理的策略和措施，從而進一步提高人們對工程質量控制管理水平。

關鍵詞：工程項目；質量控制；管理措施

工程項目的工程質量控制與管理工作是一項既艱巨又漫長的工作，質量控制管理工作會伴隨著整個工程項目的生命周期。因此在工程項目中應重點加強工程項目的質量管理與控制工作，并對其進行不斷的探索創新。

1.工程項目施工過程中質量管理的重要性

工程項目質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求，具有固定性、多樣性、壽命長期性、風險性、隱蔽性、社會性及生產外部約束性的特點。近年來，我國的建筑領域取得了良好的發展空間，工程項目的施工質量也隨之得到提升。但由于一些客觀因素，使一些工程項目在施工過程中仍然缺少有效的工程質量管理方案與控制措施，導致工程質量問題的出現，從而造成了很多質量安全事故，致使我國的經濟財產以及人民生命財產受到嚴重的威脅與損失。因此，在工程項目建設過程中要確保按照項目合同、規范標準實行，采取一系列檢查、監控手段、方法和措施，防患于未然，避免人為失誤，提高工程質量，實現目標利潤最大化、創造良好的經濟效益和社會效益。

2.影響工程質量的主要因素

（1）建筑材料的影響。工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，是工程項目的物質基礎。通常情況下，建筑材料采購費用所產生的數額是整個工程總投資的65%-80%之間，然而一些承包商或者工程單位只將盈利放在首要位置，忽視了工程質量的重要性，或者由于材料采購的負責人員責任心不強，為了一些私人利益疏忽了對建筑材料質量的有效管理控制工作，工程材料選用的是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當都將直接影響建設工程的結構強度、使用功能、安全保障、外表和觀感。由此可見，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求，是不可忽視的重要工作內容。

（2）人為因素對工程質量的影響。正如“事在人為”，一個工程項目的工程質量好壞除了取決于工程建筑材料質量外，還取決于人為因素，人是工程項目施工建設的行為主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，人員的素質即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理組織能力、作業能力、控制能力、身體素質和職業道德等都將直接和間接的對工程項目施工的質量產生影響。因此人員因素是影響工程質量的一個重要因素。

（3）施工方法對工程質量的影響。所渭施工方法就是指在工程項目的施工過程中，所采用的施工方案設計與工藝流程的總稱。施工中采用的標準、規范、工法以及施工程序和施工工藝對工程至關重要。因此，不斷推進新技術、新工藝、新方法，提高工藝水平，對保證工程質量起到重要作用。

（4）機械設備對工程質量的影響。機械設備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它們構成了建筑、工業設備的安裝工程；二是指施工工程中使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段，如各類測量儀器和計量儀器等。因此，機具設備產品質量的優劣直接影響工程的使用功能，直接影響工程項目的質量問題。

（5）環境條件 對工程質量的影響。環境條件是指對工程質量特性起到重要作用的環境因素，包括工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境和人文環境。建立文明施工和安全生產的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創造條件。

3.提高工程項目質量管理與控制的措施

針對上述影響因素，主要從以下幾方面采取必要的控制措施提高工程項目質量管理與控制：

（1）前期的準備。在工程項目開發前期，必須要針對該項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準，對質量管理體系文件內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析，即建立項目質量管理控制體系。一旦制定了項目質量管理目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

（2）加強對建筑材料質量把關。在材料購置這一重要環節中，應配備具有良好素質的采購人員，并在材料采購、運輸、入場驗收、過程使用、保管等都要監管到位，確保工程項目中所用的材料質量合格，從而以最大的限度來降低因材料質量方面對工程質量的影響。

（3）加強人員素質的管理工作。在工程項目的施工過程中，人員素質因素對整個工程從始至終都有著重要的影響。領導者素質、操作人員的技能水平和工作作風、服務人員的質量觀念與工程質量成正比，具有較強的決策、規劃、目標管理、技術指導和質量檢查的能力直接影響工程質量。同時還要對技術人員進行職業技能水平考核，考核成績合格者才能被允許參加工作，實施持證上崗政策。

（4）建立完善的質量管理制度。完善的質量管理控制體系是保證工程質量必不可少的一部分。因此，應建立完善的管理制度，充分明確各部門與人員的責任關系，杜絕不規范的操作現象出現，確保工程質量過關。

（5）加強機械設備工藝方法管理 首先，應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和技術要求建立健全崗位責任、設備操作保養制度，確保機械設備處于最佳運行狀態，充分發揮機械的效能。其次，嚴格遵守施工程序，選擇適合的、比較先進的施工方法，對各工序施工質量有非常嚴格的要求和驗收標準，最終達到良好的效果。

（6）充分了解施工現場的地理環境因素。在施工過程中，無論是地質方面還是地理環境方面都會對施工質量造成較大影響，因此要對施工現場的地理環境和地質條件進行全程監督，并對施工過程中現場可能出現的環境變化給工程帶來的影響進行分析、預測，同時還要制定相應的應急措施，以盡量降低因環境因素給工程質量帶來的影響。

（7）施工過程中質量的預控措施。在施工過程中，加強質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正；應在班組中形成完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則；對成品保護質量經常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。

（8）竣工階段。竣工驗收對于工程項目而言是最后的操作環境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段。在竣工驗收之前的階段，施工企業需邀請相關的驗收單位與施工方面開展全面審核檢測，對于發現的尾項要及時關閉，保證整個工程質量達到預期目的。

結語

工程項目質量管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對工程項目建設中實施質量計劃和控制管理措施必須全面落實到實處，以提高工程項目質量，讓工程項目質量有一個永恒的保障

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