議建筑裝飾工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場管理分析

程舒洋

深圳市華南裝飾集團(tuán)股份有限公司 廣東深圳 518000

摘要：隨著社會發(fā)展水平的不斷提高，人們對于建筑的需求也越來越高，對于居住條件的要求除了地段、價格之外，裝飾工程的影響也越來越大。對于建筑裝飾裝修施工企業(yè)而言，只有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場組織、現(xiàn)場布置的管理，才能切實(shí)保障裝飾裝修產(chǎn)品的品質(zhì)，提高施工企業(yè)的市場競爭力。本文就建筑裝飾裝修施工組織及現(xiàn)場布置的管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工組織；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場布置

1、建筑裝飾施工現(xiàn)場布置及組織管理的主要實(shí)施原則表述

1.1技術(shù)性原則

在建筑裝飾工程施工中，項(xiàng)目建設(shè)生命周期下各個控制階段下的工作內(nèi)容都不盡相同，但總體目標(biāo)卻是一致的，即在控制階段時需要現(xiàn)場組織布設(shè)活動能夠依托于技術(shù)工藝的交流協(xié)作、技術(shù)交底、技術(shù)方案等的確認(rèn)并記錄完成現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量施工，并以通過現(xiàn)場技術(shù)設(shè)施機(jī)具等的操作高效完成項(xiàng)目作業(yè)。

1.2經(jīng)濟(jì)適用原則

項(xiàng)目現(xiàn)場組織布設(shè)活動開展需要多方組織單位共同參與到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中來，以求項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營時發(fā)揮可行性、實(shí)用性的基本運(yùn)營功能，并創(chuàng)收社會效益。比方說裝飾裝修項(xiàng)目的基本價值與功能體現(xiàn)更傾向于美化、創(chuàng)造方便、舒適的使用功能與基本安全需求。再如，公路項(xiàng)目則是服務(wù)于國家交通事業(yè)，滿足于人們出行、停駛等有關(guān)需求。因此，為了保障諸多現(xiàn)代項(xiàng)目的基本運(yùn)營功能需求實(shí)現(xiàn)，除卻在項(xiàng)目造價、施工成本投入方面得以控制之外，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建質(zhì)量、放心的民心工程，以確保項(xiàng)目在經(jīng)過現(xiàn)場組織管理及質(zhì)量控制的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適用。

1.3政策導(dǎo)向原則

市場貿(mào)易經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入機(jī)制下國家各個產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作開展都需要以國家及地方政府的實(shí)行政策作為基本導(dǎo)向標(biāo)桿。同樣，工程項(xiàng)目現(xiàn)場組織管理及管網(wǎng)布置同樣需要滿足基本產(chǎn)業(yè)政策要求。比如，地方政府的激勵、優(yōu)惠政策部署，稅收減免政策的執(zhí)行等，包括政策要求地方建筑單位需要創(chuàng)建能源節(jié)約、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、節(jié)能降耗、綠色無污等的建筑工程。因此，政策性引導(dǎo)原則是現(xiàn)場項(xiàng)目組織管理所客觀依據(jù)的一項(xiàng)基本原則之一，它是無形約束地方施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)要求的有力執(zhí)行準(zhǔn)則。

2、建筑裝飾工程工前準(zhǔn)備時期的現(xiàn)場組織布置管理

項(xiàng)目立項(xiàng)以后則進(jìn)入項(xiàng)目在建施工建設(shè)階段，而工前階段時期的主要任務(wù)則是做好準(zhǔn)備工作。即現(xiàn)場布置管理組織活動開展的關(guān)鍵管理控制時期，需要在這一準(zhǔn)備時期將工程概況信息資源加以掌握，比如工程的實(shí)際地理環(huán)境、交通設(shè)施、項(xiàng)目工期計劃內(nèi)容、項(xiàng)目工藝實(shí)際操作要求以及現(xiàn)場各項(xiàng)資源的有序控制等等技術(shù)資料信息資源的整合，都需要在這一階段將管理工作內(nèi)容預(yù)先準(zhǔn)備充足，進(jìn)而利于現(xiàn)場將人、事、物相關(guān)的組織要素加以控制，實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)與安全生產(chǎn)。

2.1建立技術(shù)監(jiān)管責(zé)任制

該階段一切組織管理的工作重心處理問題都是以項(xiàng)目經(jīng)理作為全權(quán)代表，并由項(xiàng)目經(jīng)理參與制定出各級組織分級管理的技術(shù)監(jiān)管體系制度內(nèi)容，進(jìn)而才能將這制度在內(nèi)的各級工作人員的職責(zé)加以明確，比如技術(shù)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底、關(guān)鍵隱蔽工程作業(yè)技術(shù)施工專項(xiàng)方案的提出以及重要技術(shù)工序的監(jiān)工等；總監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工藝工序監(jiān)管及安全監(jiān)管操作指導(dǎo)等；生產(chǎn)作業(yè)人員負(fù)責(zé)各工種項(xiàng)目作業(yè)的施工作業(yè)及工序完工后的驗(yàn)收、相互交底等。總之，技術(shù)監(jiān)管責(zé)任制的目的是令現(xiàn)場組織管理活動能夠依據(jù)人員責(zé)任的明確，認(rèn)知到各級工作人員的基本工作目標(biāo)，以按照工程建設(shè)總規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行個人目標(biāo)的分解，配套相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)管責(zé)任制完成各項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容。

2.2建立全面的技術(shù)質(zhì)量管理體系制度

工程建造的整個生命周期內(nèi)需要重點(diǎn)控制的管理、布置、控制要素繁多，并且依照施工進(jìn)度計劃去完成各項(xiàng)作業(yè)目標(biāo)的施工進(jìn)度也相較緊張。因此，技術(shù)管理制度健全與逐漸在施工建設(shè)階段加以完事是十分必要的一件事，需要有關(guān)責(zé)任單位及部門予以高度重視。基于此，在該體系制度中應(yīng)能就人員技術(shù)交流組織活動方案、施工作業(yè)技術(shù)表更、各道工序驗(yàn)收及交接以及設(shè)備機(jī)具技術(shù)操作等的規(guī)范作出明確，以此才能使得工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工中得以應(yīng)用并貫徹這些技術(shù)規(guī)范，完成整個在建項(xiàng)目的管理進(jìn)度目標(biāo)。

2.2.1圖紙會審及技術(shù)變更審核制度

圖紙會審最終控制目的是以檢驗(yàn)各道工序作業(yè)、技術(shù)工藝內(nèi)容等是否規(guī)范，并從圖紙會審過程中達(dá)到查錯糾弊，審核出技術(shù)工藝缺陷或工序安全隱患等的實(shí)施目的。因此，現(xiàn)場圖紙會審需要綜合考量技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)要素以及工藝內(nèi)容等是否經(jīng)濟(jì)適用。同時，圖紙會審有關(guān)組織活動執(zhí)行應(yīng)需符合以下幾點(diǎn)需求：（1）審核設(shè)計確認(rèn)的擬定結(jié)果應(yīng)能符合現(xiàn)行建筑產(chǎn)業(yè)有關(guān)的法律規(guī)章制度約束要求；（2）圖紙會審宜全面并系統(tǒng)，能顧及到構(gòu)造物及供應(yīng)物資等的尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)、標(biāo)高以及定位軸線等是否存在設(shè)計疏漏；（3）審查重要關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、延性、結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性以及型號規(guī)格等是否和設(shè)計要求一致；（4）就現(xiàn)場工藝制造、生產(chǎn)條件而審核技術(shù)機(jī)具設(shè)施是否和實(shí)際作業(yè)相適用或配套；（5）審核關(guān)鍵工序的的施工成果是否和設(shè)計要求相符，比如地面項(xiàng)目需審核不同材質(zhì)地面整體施工完畢是否同標(biāo)高、是否平整，梁體結(jié)構(gòu)及地面預(yù)埋管線相關(guān)的工序交叉是否和設(shè)計一致等；

2.2.2技術(shù)交底機(jī)制

交底機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是通過技術(shù)規(guī)范要求、現(xiàn)場人員組織情況、作業(yè)基本特征、安全生產(chǎn)需求等要素的基本約束需求為前提，并從項(xiàng)目客觀實(shí)際角度出發(fā)而制定的技術(shù)交流、驗(yàn)收的相關(guān)制度。因此，對于組織現(xiàn)場的技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)能明確交底內(nèi)容，即圖紙交底、設(shè)計交底、材料交底以及工藝交底。其中圖紙交底需要結(jié)合圖紙會審的基本要求進(jìn)行技術(shù)性的深入交流和研究，以確保技術(shù)工藝合理；設(shè)計交底則主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場是否有實(shí)際變更情況進(jìn)行溝通與交通，以保證各項(xiàng)作業(yè)的工程量與設(shè)計要求相匹配；工藝交底則主要面向的對象是作業(yè)方法的交流，包括工種及工藝的配合等的深入研究；至于材料交底則是強(qiáng)調(diào)的是材料品種管理，包含材料用料標(biāo)準(zhǔn)、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相關(guān)的執(zhí)行交底內(nèi)容。總之憑借技術(shù)交底活動的組織開展，能夠?yàn)樽ズ冒踩芾怼①|(zhì)量生產(chǎn)以及保障分布、分項(xiàng)等重點(diǎn)作業(yè)的實(shí)施建設(shè)提供可靠的交流基礎(chǔ)保障。

3、建筑裝飾工程的施工階段的組織布置管理

施工作業(yè)現(xiàn)場在建項(xiàng)目施工時期，需要各級人員在職在崗并不得擅自離崗，同時還需要保持高度的施工責(zé)任精神，按照各項(xiàng)體系制度要求完成各自崗位所屬的基本作業(yè)目標(biāo)。因此，當(dāng)作業(yè)所需的用料物資運(yùn)送到組織現(xiàn)場時，除卻重視基本的管理堆放、倉儲管理外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制材料的取料控制，以及材料的基本養(yǎng)護(hù)，以避免材料資源可以合理使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，保證其使用屬性不變質(zhì)。現(xiàn)場平面布置中材料和半成品等倉庫位置應(yīng)該布置在使用地點(diǎn)附近，以減少工地場內(nèi)材料、構(gòu)件的二次搬運(yùn)，各種材料按照計劃分期分批進(jìn)場，充分利用場地節(jié)約搬運(yùn)勞動力和減少材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)中的損耗，在滿足工程施工順利的前提下盡量減少臨時設(shè)施費(fèi)用，盡量利用可供施工使用和擬建永久性建筑設(shè)施，臨時建筑盡量采用拆移式結(jié)構(gòu)，臨時設(shè)施應(yīng)利于生產(chǎn)生活。加工廠的布置應(yīng)該既可以充分發(fā)揮加工設(shè)備的效率，滿足全工地需要，保證加工質(zhì)量，還要降低成本。現(xiàn)場布置要符合勞動保護(hù)、安全、防火等要求。同時，對于組織施工現(xiàn)場的大型作業(yè)機(jī)具、器械等應(yīng)能建立定期維護(hù)、技改等管理制度，一方面是為了提高設(shè)備使用效率，避免設(shè)備閑置實(shí)現(xiàn)充分利用；另一方面是確保機(jī)具設(shè)施能夠保障基本使用壽命，能更好的配套技術(shù)工藝作業(yè)開展。除此之外，就各工程作業(yè)內(nèi)容的施工方法也需要采取配套實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的工藝方法，同時還需要保障其工藝方法的使用質(zhì)量，比如地面找平及墻體抹灰應(yīng)能確保其平整、均勻密實(shí)，并在養(yǎng)護(hù)階段能用復(fù)膜保濕處理，加強(qiáng)裂縫、空鼓防治措施等。

4、工程項(xiàng)目竣工時期的組織現(xiàn)場布置管理

該時期工作任務(wù)重點(diǎn)主要強(qiáng)調(diào)的是能夠就各道工序成型產(chǎn)品構(gòu)件及有關(guān)技術(shù)工藝操作成果進(jìn)行全面驗(yàn)收。為此，此階段要就使用機(jī)具清場、材料成品及半成品的驗(yàn)收以及隱蔽工程作業(yè)的工程量的審核、基本構(gòu)件尺寸及規(guī)模的質(zhì)量評估等組織活動進(jìn)行，即時進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測資料和其他竣工的收集、整理、分冊裝訂進(jìn)行是重點(diǎn)管理。雖然說該階段組織管理工作任務(wù)緊張程度較低，但該階段的確是保障質(zhì)量成果的關(guān)鍵驗(yàn)收階段，仍然需

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