關(guān)于大連職工文化建設(shè)的思考

王 園

（大連市工人文化宮 江蘇 大連 116000）

文藝工作不是普通工作，而是鑄造靈魂、培育精神的思想工程。魯迅說過，“文藝是國民精神所發(fā)的火光，同時也是引導(dǎo)國民精神的前途的燈火”。為了更好、更多、更快地滿足企業(yè)職工多方面、多層次、多樣化的文化需求，近幾年，大連職工文聯(lián)多次召開以“增強(qiáng)企業(yè)職工文化活力”為主題的企業(yè)職工文化研討會，將企業(yè)工會專業(yè)文藝骨干和職工文學(xué)藝術(shù)業(yè)余愛好者團(tuán)結(jié)起來，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的特長，不斷地開展的職工文化活動。許多企業(yè)職工文聯(lián)利用科學(xué)先進(jìn)管理理念逐步完善職工文化建設(shè)平臺與服務(wù)平臺，建立健全企業(yè)文化管理模式，在增強(qiáng)基層職工文化活力、弘揚(yáng)企業(yè)文化上取得了可喜的成績。

一、職工文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職工文化建設(shè)搞得怎么樣，主要是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。尤其是國有大中型企業(yè)，文藝人才并不缺乏，但缺少展示才華的機(jī)會。近些年，大連市的很多企業(yè)在狠抓經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的同時，也牢牢把握建設(shè)和諧文化的主題，大力唱響中國夢的主旋律，把推動和諧文化建設(shè)與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動有效對接，采取多種措施促進(jìn)職工文化建設(shè)。如加大職工文化發(fā)展資金投入；完善文化活動的硬件設(shè)施；提高職工文化培訓(xùn)的師資力量；將建設(shè)先進(jìn)職工文化、積極關(guān)注職工的精神文化需求列入發(fā)展規(guī)劃；將職工文化建設(shè)以企業(yè)福利的形式寫入勞動合同……通過一系列行之有效的舉措，確保職工文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。大連市某局為加大對職工文化活動的政策扶持力度，組建合唱隊，秉著“以合唱為平臺，宣傳行業(yè)文化，打造社會影響力”的精神，多次參加大型職工文化活動。

二、構(gòu)建企業(yè)職工文化交流的大格局

所謂“企業(yè)文化交流的大格局”是指多個企業(yè)職工文化相互連接、相互借鑒，組成的多企業(yè)職工文化體系格局。首先，打破現(xiàn)行職工文化體制下的封閉狀態(tài)，讓職工文化“走出去，引進(jìn)來”，實現(xiàn)資源整合、合作、共享；其次，創(chuàng)造廣闊的職工文化交流平臺，逐步打通全市及跨省市、跨地區(qū)職工文化交流渠道，采取多樣化的合作形式，建立各個企業(yè)間互惠互利的職工文化交流方式，既節(jié)約職工文化創(chuàng)造成本，又增加企業(yè)影響力；最后，以職工文化品牌為旗幟，以職工文化項目合作為紐帶，以職工文化樂園為基地，按照“打造職工文化樂園，構(gòu)建職工精神家園”的目標(biāo)，在影視話劇創(chuàng)作制作、舞臺演出、藝術(shù)培訓(xùn)等領(lǐng)域，創(chuàng)造源于職工生活工作的文藝產(chǎn)品。某企業(yè)文聯(lián)的“刺槐漫畫小組”深受企業(yè)和職工的喜愛，它的所有畫作的選材都源于對生產(chǎn)生活的觀察和理解，源于生活，高于生活，既活躍了基層職工文化，又弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神。

三、建立貼近職工文化需求的溝通機(jī)制

職工文藝工作在圍繞大局、服務(wù)職工，更好的保障職工基本文化權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用。各級工會從自身角度出發(fā)，通過各種手段調(diào)動職工參與企業(yè)職工文化活動的積極性，為職工做好服務(wù)工作?！爸灰毠ば枰妥觥钡淖谥家冀K貫穿整個職工文化建設(shè)過程，建立起貼近職工文化需求的溝通機(jī)制。第一，“自我參與”是基礎(chǔ)。工會組織的文體活動要有吸引力，要為員工搭建一個展示才藝的平臺，進(jìn)而吸引職工群眾廣泛參與，為企業(yè)工文化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。第二，“自我管理”是前提。在職工文體活動協(xié)會、俱樂部組建和日常管理中，我們要有意識地發(fā)揮協(xié)會、俱樂部負(fù)責(zé)人的主觀能動作用，實行員工的“自我管理”。實踐證明，這能較好地確保職工文體活動始終有聲有色。第三“自我提高”是動力。各類協(xié)會、俱樂部以滿足職工精神文化需求、提高身心健康為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為原則，既讓職工在活動中提高文體技能，又能對其他方面產(chǎn)生推動和創(chuàng)新作用。如大連某集團(tuán)工會的職工文聯(lián)以職工需求為出發(fā)點(diǎn)，籌建合唱隊，籌劃徒步大會和報告會等活動，打造了“千人大合唱”“千人徒步會”“千人報告會”。

大連職工文化建設(shè)取得了成績的同時，也存在一些阻礙職工文化發(fā)展的現(xiàn)實問題：一是企業(yè)職工的文化時間少、起點(diǎn)低、受益范圍小，還無法全面滿足職工精神需求。二是企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益而輕視職工文化發(fā)展的觀念嚴(yán)重。三是職工文化“后繼無人”的狀況令人擔(dān)憂。多數(shù)企業(yè)工會反映，美術(shù)、書法、集郵等文化活動的參與度多以年長職工為主，而年輕職工的參與熱情不高。

在大連城市發(fā)展的新時期，破解職工文化發(fā)展中的難題，關(guān)鍵在于解決機(jī)制問題。我們堅信大連市職工文聯(lián)在市總工會正確帶領(lǐng)下，構(gòu)建職工文化的新體制，為推動大連職工文化事業(yè)的發(fā)展、繁榮做出新的更大貢獻(xiàn)。