新形勢(shì)下電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的管理

鄒明月

摘 要：隨著我國(guó)電力體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)之中。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論來(lái)看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，實(shí)質(zhì)就是人力資源的優(yōu)化配置，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前新形勢(shì)下，電力企業(yè)如何遵循科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行人才管理，是值得我們探索的課題。本文將在對(duì)電力企業(yè)人力資源管理存在問題分析和研究的基礎(chǔ)上，分析人才管理存在的問題，然后針對(duì)問題探討人才管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才管理；問題；對(duì)策

電力企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要深刻認(rèn)識(shí)人才工作的極其重要性，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才管理戰(zhàn)略并強(qiáng)化電力企業(yè)人才儲(chǔ)備意識(shí)，積極完善電力企業(yè)人才引進(jìn)的機(jī)制，改善電力企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，構(gòu)建完善的電力人才的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)定地走人才強(qiáng)企之路。從而推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

1 電力企業(yè)人才管理存在的問題

人才作為企業(yè)重要的資源之一，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了決定性的作用。目前電力資源的人才資源規(guī)劃優(yōu)勢(shì)偏頗，尤其是管理人才和技術(shù)專業(yè)人才明顯短缺，電力企業(yè)人才既需要具備金融、法律等知識(shí)，也需要掌握相關(guān)高新尖端技術(shù)，但目前電力企業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)明顯缺少?gòu)?fù)合型的人才。尤其是在專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)方面，高級(jí)技術(shù)人才和初中級(jí)技術(shù)人才比例失調(diào)，前者人才緊缺，無(wú)法滿足電力企業(yè)對(duì)技術(shù)和管理的高質(zhì)量需求，據(jù)悉，電力企業(yè)高級(jí)技術(shù)人才與初級(jí)技術(shù)人才的比例約為1：16，差距頗大。一方面，是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)所指定的人力資源規(guī)劃方案不夠詳盡，對(duì)人才管理的預(yù)測(cè)不夠科學(xué)深入，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理部門未能全面發(fā)揮管理人才的職能，使得內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才不斷流失和將外部?jī)?yōu)秀的人才擋之門外。再加上地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的原因，電力企業(yè)大部分集中在大中城市，使得企業(yè)人力資源在國(guó)內(nèi)分布不平衡，小城市的人才短缺現(xiàn)象明顯，給城市建設(shè)的施工水平提高帶來(lái)極大的阻礙作用。

2 電力企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理

1、優(yōu)化人力資源管理部門的管理結(jié)構(gòu)

首先是部門管理內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化，內(nèi)容包括員工招聘、入職、培訓(xùn)、上崗、晉升、辭退和離職等，根據(jù)員工的崗位、工種、年齡和級(jí)別等，進(jìn)行分層管理，保證各個(gè)崗位的職責(zé)清晰明確，權(quán)責(zé)分明，使得人力資源管理工作形成有機(jī)整體，提供協(xié)調(diào)發(fā)展的工作平臺(tái)。其次是管理部門的管理制度化，通過建立健全的人力資源管理制度，進(jìn)行民主推薦、測(cè)評(píng)和考察，決定人才的選拔任用，以及利用公平競(jìng)爭(zhēng)和測(cè)評(píng)的方式，評(píng)定人力資源管理的崗位和業(yè)績(jī)，從而確定各個(gè)崗位的薪資和獎(jiǎng)懲水平，增強(qiáng)人力資源管理工作的民主性。另外人力資源部門勞資和人事機(jī)構(gòu)的設(shè)立要體現(xiàn)科學(xué)化和靈活化，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展改革的需求，將人力資源部門的工作分為行政管理、技術(shù)管理、工人管理、勞動(dòng)保護(hù)管理和保險(xiǎn)管理等，以此加強(qiáng)管理水平，提高管理效率。再次是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要求管理人員，通過創(chuàng)新性的積累和學(xué)習(xí)，具備專業(yè)的知識(shí)、解決問題的能力、依法辦事的職業(yè)道德、協(xié)調(diào)管理的能力等，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)設(shè)置合適的崗位，培養(yǎng)和選拔合適的人才，促使企業(yè)人力資源管理朝著整體性、長(zhǎng)久性等方向發(fā)展。

2、人力資源市場(chǎng)化配置的強(qiáng)化

首先是優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，建立由高智商專業(yè)人員組成的中高領(lǐng)導(dǎo)層隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心能力。通過擴(kuò)大相關(guān)工種的知識(shí)覆蓋面，譬如商業(yè)談判的人才，既要懂得經(jīng)營(yíng)管理，又要掌握公共關(guān)系處理精髓，另外崗位之間的管理人員要采用流動(dòng)的方式，實(shí)現(xiàn)能力和技術(shù)的交流，使得人力資源管理結(jié)構(gòu)趨于合理化。其次是充實(shí)專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)規(guī)格、培訓(xùn)模式等方式，促使員工的知識(shí)水平、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都能得以進(jìn)一步提高，解決人力資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)同步發(fā)展的問題。再次是調(diào)整企業(yè)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，尤其是針對(duì)非技術(shù)的崗位和超飽和的崗位，要調(diào)整到其他崗位上。最后是針對(duì)人才隊(duì)伍資源缺乏的問題，要進(jìn)行臨時(shí)工的適當(dāng)補(bǔ)充，引進(jìn)社會(huì)先進(jìn)人才，為企業(yè)人力資源知識(shí)密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變提供基礎(chǔ)，共謀企業(yè)發(fā)展。

3 電力企業(yè)人才管理的對(duì)策

1、樹立人才管理戰(zhàn)略并強(qiáng)化電力企業(yè)人才儲(chǔ)備意識(shí)。人才建設(shè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。各電力企業(yè)作為個(gè)體，不僅應(yīng)遵循國(guó)網(wǎng)公司整體的人才建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和人力資源環(huán)境，設(shè)定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)也應(yīng)隨之調(diào)整變化。同時(shí)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)生較大變化時(shí)，企業(yè)的人才建設(shè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)隨之調(diào)整變化。在企業(yè)所有可運(yùn)用的物力資源、財(cái)力資源、人力資源和信息資源中，人力資源是唯一可連續(xù)開發(fā)、深層次和無(wú)止境開發(fā)的資源。增加人力資本的積累和開發(fā)，是電力人力資本運(yùn)用的源泉。因此，要樹立人才戰(zhàn)略，最基本的是要改變?nèi)肆Y源是生產(chǎn)成本的觀念。要著重于人力資源的整體開發(fā)，而開發(fā)的首要是人才的儲(chǔ)備。

2、積極完善電力企業(yè)人才引進(jìn)的機(jī)制。只有正確地引入合理有用的人才，才能被企業(yè)合理而有效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益發(fā)揮重要的作用。人才引進(jìn)操作層面上要公開招聘信息，透明招聘條件，廣納賢士，不同類型的崗位要進(jìn)行不同角度、不同方式的考核與評(píng)選，對(duì)符合條件的給予多樣化的考試，認(rèn)真甄選，積極培育人力資源甄選機(jī)制，體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，使企業(yè)所有崗位都變成開放式的，讓企業(yè)所有員工、讓社會(huì)所有優(yōu)秀人才都來(lái)參加選擇，努力營(yíng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出。為此，要對(duì)人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行完善與革新，科學(xué)合理的人才引進(jìn)機(jī)制是提高電力企業(yè)人才管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、改善電力企業(yè)人才的培訓(xùn)工作。現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，做好員工培訓(xùn)工作是影響到企業(yè)的前途的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。培訓(xùn)不僅可以提高員工的工作能力和素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和公司發(fā)展相統(tǒng)一，解決電力企業(yè)常見的“留人難”的問題。在具體操作層面上，員工培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃，有組織地進(jìn)行實(shí)施。要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，確保培訓(xùn)的效益。培訓(xùn)后進(jìn)行各種形式的考核，適當(dāng)給予反饋，對(duì)不合格的員工給予再教育或者妥善處理。因此，電力企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的主要任務(wù)是提高企業(yè)人力資本存量，以適應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管理的要求，從而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、構(gòu)建完善的電力人才的薪酬與激勵(lì)機(jī)制。選好了人才，又進(jìn)行了良好的職業(yè)培訓(xùn)，接下來(lái)便是“用人”，即如何促進(jìn)員工更好地激發(fā)主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。電力企業(yè)人才的效益發(fā)揮具有更為突出的特色，因?yàn)閯?chuàng)造了多少價(jià)值，發(fā)揮了多少效益，在大多數(shù)情況下都是可度量的，有形的。因此，要建立工資與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系，堅(jiān)持公平、公正、公開的基本原則，合理確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法。同時(shí)，要不斷健全企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過職工工資、獎(jiǎng)金等方式促進(jìn)職工的工作激情，讓更多的員工參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)滿意感、榮譽(yù)感；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滿足員工的精神要求，以保證人力資本的充分利用。