湖南民營企業(yè)國際化經(jīng)營的制約因素及對策研究

黃卓

摘 要：隨著改革開放的繼續(xù)推進和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大走上世界舞臺。開展國際化經(jīng)營成為民營企業(yè)參與國際競爭、爭奪全球市場的必須和必然。但是由于自身及國內(nèi)外環(huán)境等因素的限制，民營企業(yè)的國際化之路障礙重重。本文對阻礙湖南民營企業(yè)國際化進程的制約因素進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策，以期為仍處于國際化經(jīng)營起步期的湖南民營企業(yè)提供一點借鑒。

關(guān)鍵詞：湖南民營企業(yè)；國際化經(jīng)營；制約因素；對策

基金項目：湖南省科技廳軟科學(xué)項目“湖南企業(yè)國際化經(jīng)營模式探究”（2012ZK3090）

改革開放30多年來，湖南民營企業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為了支撐湖南經(jīng)濟的基礎(chǔ)力量。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，開展國際化經(jīng)營是所有湖南民營企業(yè)進一步壯大自身實力、開拓全球市場的必然趨勢。雖然開展國際化經(jīng)營的經(jīng)驗尚淺，湖南民營企業(yè)也在不斷摸索中取得了一定的進展，其中也出現(xiàn)了如三一重工、山河智能等國際化經(jīng)營的成功典范。然而相較于這些國際化先驅(qū)來說，絕大多數(shù)湖南民營企業(yè)的國際化之路崎嶇難行。它們規(guī)模小、實力弱、國際化經(jīng)營時間短、規(guī)避風(fēng)險的能力也弱，它的國際化經(jīng)營能否成功，受到國內(nèi)外環(huán)境及企業(yè)自身因素的三重制約。

1 湖南民營企業(yè)國際化經(jīng)營的制約因素分析

1.1 制約湖南民營企業(yè)國際化經(jīng)營的國際環(huán)境因素

1.1.1 經(jīng)濟危機

2008年，經(jīng)濟危機爆發(fā)，全球經(jīng)濟萎靡至今，這導(dǎo)致了國際市場的購買支付能力下降，很多國外企業(yè)以拒絕履行合同、拖延付款、單方面退貨等方式將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到湖南民營企業(yè)身上，增加了企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險。

同時，為了扶持本國經(jīng)濟復(fù)蘇，地方貿(mào)易保護主義和貿(mào)易壁壘加劇，針對中國企業(yè)和產(chǎn)品的反傾銷力度加大，這是湖南民營企業(yè)開展國際化經(jīng)營的最大枷鎖之一。

1.1.2 匯率變化

湖南民營企業(yè)出口貿(mào)易多是以“低價”為競爭力，企業(yè)利潤本就十分微薄。匯率波動大時，利潤被一再壓榨，企業(yè)無利可圖甚至可能虧本。有機構(gòu)測算，人民幣每升值1%，服裝行業(yè)的利潤率將下降6%左右。而湖南的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一的紡織服裝業(yè)的民營企業(yè)本身的利潤就僅在5%-10%之間。長此以往，不但重創(chuàng)了企業(yè)的財務(wù)實力，也挫傷了企業(yè)開展國際化經(jīng)營的信心和興趣。

1.1.3 政治風(fēng)險

歐美市場經(jīng)濟低迷，需求小，風(fēng)險大，湖南民營企業(yè)多元化投資，積極開拓南非、拉美新興市場，他們有著市場潛力大、資源豐富、勞動力低廉的閃光點，也同時有著政局相對不穩(wěn)定的弊端。如2011年的利比亞戰(zhàn)爭，就讓很多急撤回國的中國跨國企業(yè)損失慘重。此外，一些國家和民眾“反華”“恐華”情緒濃厚，也會加大民營企業(yè)在該地的經(jīng)營難度和風(fēng)險。湖南民營企業(yè)規(guī)模小、資金不寬裕，一旦遇到戰(zhàn)爭、暴亂，很有可能就此一蹶不振、退出市場。

1.2 制約湖南民營企業(yè)國際化經(jīng)營的國內(nèi)環(huán)境因素

1.2.1 政府政策和扶持力度

政府的扶持是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的最大外部助力。現(xiàn)階段，政府的引導(dǎo)和服務(wù)職能尚有缺失，配套服務(wù)和激勵政策措施不到位。湖南民營企業(yè)的國際化經(jīng)營需要更完善更全面更大力度的政策支持。政府有義務(wù)為企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供一個更良性的政策環(huán)境。

1.2.2 融資渠道

民營企業(yè)本身就經(jīng)濟實力弱，在銀行貸款難，又無法在證券市場上融資融券。據(jù)湖南統(tǒng)計網(wǎng)統(tǒng)計，湖南有近六成企業(yè)的融資愿望無法達成，企業(yè)的發(fā)展資金中自籌比例極高。融資渠道不暢通是制約企業(yè)開展國際化經(jīng)營的最大外部阻力。

1.3 制約湖南民營企業(yè)國際化經(jīng)營的企業(yè)自身因素

1.3.1 管理模式與經(jīng)營觀念

據(jù)統(tǒng)計，80%以上的民營企業(yè)都是家族式或類家族式管理模式，這種任人唯親、最高管理層親力親為的管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，更沒有辦法支撐企業(yè)的國際化經(jīng)營。

而且，民營企業(yè)的經(jīng)營者多文化素質(zhì)不高，他們?nèi)狈H視野，經(jīng)營觀念落后，既不了解海外市場，也對國際化經(jīng)營的重要意義認(rèn)識不足，開展國際化經(jīng)營全憑本能，帶有極大盲目性和隨機性，事先沒有研究和規(guī)劃，很難取得國際化經(jīng)營的長足成功。

1.3.2 規(guī)模和資金

民營企業(yè)大多規(guī)模小，自身資金不充裕，融資又難。但是，提升企業(yè)的國際競爭力的三輛馬車，無論是提升研發(fā)能力、升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是引進培養(yǎng)人才，都需要大把資金投入。資金不足，企業(yè)也就沒有辦法提高國際化經(jīng)營實力。

1.3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌附加值

湖南民營企業(yè)現(xiàn)階段的國際化經(jīng)營主要模式還是出口貿(mào)易，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集中為資源密集型和勞動密集型產(chǎn)品，如瀏陽煙花、邵東打火機等，主打的都是“低成本戰(zhàn)略”，這是全球價值鏈的最低端，企業(yè)利潤微薄。

現(xiàn)在的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭過渡到品牌競爭，品牌附加值才是企業(yè)的高額利潤來源。湖南民營企業(yè)多沒有自主知名品牌，這極大的降低了企業(yè)國際化經(jīng)營的利潤水平和競爭力。

1.3.4 研發(fā)能力和產(chǎn)品技術(shù)含量

據(jù)第三次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)顯示，2013年湖南研發(fā)經(jīng)費投入占GDP比重1.33%，遠(yuǎn)低于全國2.08%的平均水平，湖南企業(yè)整體研發(fā)投入偏低。這就直接導(dǎo)致了整個湖南地區(qū)的企業(yè)研發(fā)能力都偏弱，創(chuàng)新能力較差，相應(yīng)的，企業(yè)也就很少能擁有自主核心技術(shù)，企業(yè)產(chǎn)品普遍技術(shù)含量低。這樣的產(chǎn)品在國際市場上既賣不了高價，也缺乏競爭力，很容易被更低廉的同質(zhì)產(chǎn)品所取代。

1.3.5 企業(yè)的信息獲取能力

參與國際競爭，湖南民營企業(yè)面對的就是更為廣闊更為復(fù)雜的國際市場。國際經(jīng)濟的形勢變化、匯率的變化、目標(biāo)市場的政治經(jīng)濟制度、社會環(huán)境乃至文化風(fēng)俗都有可能影響到國際化經(jīng)營的成敗。民營企業(yè)獲取信息的能力差，一方面不能攫取國際市場的最新信息，可能會錯失機會，也可能會增加國際化經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，他們甚至對政府的扶持優(yōu)惠政策都了解不多，錯失了企業(yè)開展國際化經(jīng)營的最大外部助力。

1.3.6 國際化經(jīng)營人才與研發(fā)人才

人才可謂是湖南民營企業(yè)國際化經(jīng)營的最大內(nèi)部助力。經(jīng)營者自身缺乏國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略意識與國際化經(jīng)營觀，沒有國際化經(jīng)營的經(jīng)驗，可以引入具有國際視野、既懂經(jīng)營又懂管理的國際化經(jīng)營復(fù)合型人才。企業(yè)研發(fā)能力的提高也需要高級研發(fā)人才的參與。但是，因為經(jīng)營者重視不夠以及資金不足，國際化經(jīng)營人才及研發(fā)人才是湖南民營企業(yè)的稀缺資源，這也同樣制約了企業(yè)國際化經(jīng)營的開展。

2 促進湖南民營企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

雖然受到種種制約因素的影響，湖南民營企業(yè)的國際化之路艱險重重。但是，只要政府能進一步完善扶持政策和落實配套服務(wù)，同時企業(yè)自身也多手段、多渠道的提升自己的國際化競爭力，湖南民營企業(yè)一樣可以在國際市場站穩(wěn)腳跟。

2.1 政府層面

2.1.1 推動小微企業(yè)融資擔(dān)保體系建設(shè)，解決民營企業(yè)融資困境

融資問題，是困擾湖南企業(yè)國際化經(jīng)營的最大問題之一。政府應(yīng)著力推進中小民營企業(yè)信用評估制度和中小民營企業(yè)信用擔(dān)保制度，為民營企業(yè)打造一個由金融、保險和社會其他力量共同參與的金融支撐體系，從根本上解決民營企業(yè)的融資煩惱。

2.1.2 全面加強對民營企業(yè)國際化經(jīng)營的扶持力度，積極落實配套服務(wù)平臺

對內(nèi)，針對民營企業(yè)信息渠道不通暢的劣勢，政府應(yīng)建立信息服務(wù)平臺，積極推進國際化經(jīng)營綜合信息共享；針對民營企業(yè)抗風(fēng)險能力差的弱點，政府應(yīng)設(shè)立風(fēng)險預(yù)警平臺，指導(dǎo)并幫助民營企業(yè)正確的預(yù)測并規(guī)避國際化經(jīng)營風(fēng)險；針對民營企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營人才及技術(shù)人才的不足，政府應(yīng)輔助企業(yè)引進和培訓(xùn)人才，同時設(shè)立創(chuàng)新專項資金，鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)與高校、科研院等機構(gòu)的合作研發(fā)；針對民營企業(yè)規(guī)模小、資金緊缺的現(xiàn)狀，政府還應(yīng)加大資金、稅收方面的扶持力度，全方面全角度的支援民營企業(yè)開展國際化。

對外，企業(yè)應(yīng)積極加強對外經(jīng)貿(mào)合作，簽訂政府雙邊、多邊貿(mào)易保護協(xié)議，為民營企業(yè)走出去創(chuàng)造一個相對公平、穩(wěn)定的投資環(huán)境，保障其對外投資的權(quán)益。

2.2 企業(yè)自身

2.2.1 建立國際化管理模式，樹立國際化經(jīng)營觀念

湖南民營企業(yè)落后的管理模式和經(jīng)營觀念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的國際化進程，改變迫在眉睫。企業(yè)必須在管理和經(jīng)營觀念上盡快與國際接軌，建立國際化的管理模式，樹立國際化的經(jīng)營觀念，擬定國際化經(jīng)營的目標(biāo)與長久規(guī)劃，培養(yǎng)國際化的企業(yè)文化，要重視學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)會用國際化思維解決國際化進程中遇到的問題，這樣才能緊跟形勢，在國際化經(jīng)營之路上后發(fā)而先至。

同時，企業(yè)也要在加深對國際化經(jīng)營認(rèn)識程度的基礎(chǔ)上，拓展國際化經(jīng)營的深度與廣度。國際化經(jīng)營的模式不僅僅只有出口貿(mào)易，還有契約模式和對外直接投資。國際化經(jīng)營的目標(biāo)市場也不僅僅只有歐美發(fā)達國家，湖南民營企業(yè)應(yīng)該放眼全球，努力開發(fā)新興市場，逐步推進企業(yè)國際化進程。

2.2.2 利用產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，抱團國際化

湖南本土已經(jīng)形成了37個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，民營企業(yè)可以采取抱團國際化策略，依托產(chǎn)業(yè)集群、商會、行會等來壯大自身實力，共享資源，降低風(fēng)險，共同開發(fā)國際市場。

2.2.3 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)自主品牌

要想真正參與國際市場競爭，企業(yè)一定要有自己的自主品牌，沒有品牌就永遠(yuǎn)沒有辦法做大做強，就不能站在價值鏈的高端。湖南民營企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢，積極促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，由資源和勞動密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為知識密集型、技術(shù)密集型及服務(wù)密集型產(chǎn)品，全力打造企業(yè)自主品牌，完成由湖南制造到湖南質(zhì)造再到湖南自造的華麗變身。

2.2.4 加大研發(fā)投入，提升企業(yè)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量

湖南民營企業(yè)的國際化經(jīng)營深受各種因素的制約，突破制約的關(guān)鍵就是提高研發(fā)和創(chuàng)新能力。企業(yè)要努力加大對研發(fā)的資金投入，一方面努力提升企業(yè)自身的研發(fā)能力，另一方面，通過“企企合作”“校企合作”“院企合作”等多種方式，借助外力提升研發(fā)能力。只有研發(fā)出核心技術(shù)，才能有創(chuàng)新有特色，才能打造自己的核心競爭力，才能提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能從價值鏈的低端邁入高端，獲取企業(yè)賴以生存的高額利潤。

2.2.5 培養(yǎng)企業(yè)信息獲取能力，利用電子商務(wù)開展國際化經(jīng)營

企業(yè)要加強自身學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)提高自身的信息獲取能力，重視網(wǎng)絡(luò)的力量，一方面利用網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)國際化所需的各類信息以抓住機會規(guī)避風(fēng)險，一方面利用電子商務(wù)逐步推進企業(yè)國際化進程。

相對傳統(tǒng)國際貿(mào)易方式而言，電子商務(wù)具有交易成本低、交易流程簡易、交易速度快等特點，這對自身資源本就相對貧乏的湖南民營企業(yè)來說，是開展國際貿(mào)易的最佳利器。企業(yè)既可以高效率、低成本的宣傳展示企業(yè)和產(chǎn)品，搜尋商機，也可以利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)跨國銷售與結(jié)算，提供在線售后服務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和需求，選擇合適的電子商務(wù)模式與手段，有目的有步驟的推進國際化進程。

2.2.6 完善人才激勵機制，大力引進和培養(yǎng)人才

在吸引人才方面，湖南的民營企業(yè)無論在薪酬、職業(yè)前景及工作環(huán)境等各方面都不具備優(yōu)勢。所以，經(jīng)營者更應(yīng)該不遺余力、想盡各種辦法的吸引和留住人才，在大力引進外來的國際化經(jīng)營復(fù)合人才及科研人才的同時，提供多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，培養(yǎng)有潛質(zhì)的企業(yè)原有員工，并同時建立完善的企業(yè)人才激勵機制，創(chuàng)建具有吸引力的企業(yè)文化，講情懷，打感情牌，讓人才既進的來，也留得住。

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