締造華爾街投資奇跡的華興人

本刊記者 董清風 初科汝

締造華爾街投資奇跡的華興人

本刊記者 董清風 初科汝

華興控股集團總裁葛小松“立足國內，穩操勝券”，與世界著名的國際投資家吉姆·羅杰斯最振奮人心的“21世紀屬于中國”的論斷不謀而合。兩大投資奇才相遇，智慧碰撞于投資這一至高含金量的領域中，讓華爾街投資奇跡再現于華興控股集團不再是夢想

6月18日，由經濟界專家和財經界人士共同評出的“2015中國最具投資價值公司100強”正式發布，上榜企業是中國經濟最具活力和創新力的希望之星，華興控股集團金榜題名，高票入圍。國際投資家吉姆·羅杰斯一到中國，就會見葛小松先生，共同探尋中國投資之道。為什么華興控股集團能獲最具“投資價值公司”，其價值何在？著名投資大師為何獨獨青睞剛過而立之年的華興控股掌舵人？

日前，本刊記者懷著極大好奇心來到華興控股集團總部一探究竟。

立足國內 穩操勝券

走進總部設在中國北京市朝陽區永安東里甲3號院-1德潤大廈B座九層（CBD商圈）的華興控股集團，映入記者眼簾的是華興控股集團LOGO（徽標或者商標的英語縮寫）GIO。GIO是“Global Investment Opportunity”的縮寫，即全球投資機遇，喻示華興控股集團是一個集國際性投資平臺，華興商道是具有國際視野的專業平臺。從色彩上看：APEC藍與GIO藍相得益彰，依托于潔白色底的單一藍色色調，體現了企業的冷靜與嚴謹的專業態度及簡潔、明快的設計風格。從形狀設計上看：多個A型圖形組成LOGO的主視覺元素；多個A型元素，從不同方向排列上呈現強烈的向心力的聚合狀，體現了華興控股聚合全球八方財富，高端的資本整合的企業理念。聚合狀設計同時也展示了華興控股企業強大的核心力與凝聚力；暗示華興控股集團由多版塊業務組成，并向多行業發展，在不同領域發展均做到A級第一。這是一個匯集國際智慧的結晶。

俗話說：“榮譽是美德的影子。”也許正是因為“A級第一”的追求，華興控股集團才會在“2015中國最具投資價值公司100強”榜單評選中經過層層篩選，脫穎而出，最終強勢斬獲最具投資價值公司殊榮。

集團自成立至今，先后投資控股或參股共190多家企業和大型集團。集團現有資產1500多億元人民幣，在北京擁有員工3000多名，全國擁有2萬員工，累計所投企業員工共30多萬人。2015年，多家分公司的紛紛成立昭示著集團正式邁入高速發展的機遇期，目前還有多家分公司正在考證醞釀中，為蓬勃發展的企業更添活力與朝氣。

華興控股集團業務目前已涵蓋幾乎各個領域，而在礦產、能源、地產、旅游、文化領域則具備更多的側重與天然優勢。現已擁有一支由礦產能源、金融投資、文化旅游、地產開發、農業開發、商業投資、法律、財務管理、風險控制等專業人才組成的專家顧問團隊及經營管理團隊。近年來，華興控股集團拔高戰略，全面布局，在輕資產領域開拓前行，不斷擴大影響力。以傳統行業為基石，新興行業為指引，兩者結合的方式逐步引領起一股投資界的新風尚。

葛小松說：集團投資重點主要集中于礦產能源等行業，從去年起，集團開始涉足輕資產領域，有潛力的互聯網行業和旅游文化產業等，也在逐步納入集團的投資范圍，與時俱進、有條不紊地開拓著新領域。但對于周期相對較長的投資來講，夯實定位與規劃完善的產業布局，就顯得更加重要了。

“從公司的合伙人開始，我們始終保持著一致性。因為中國一般都是會看老板的，你自己是什么樣的人，就能夠吸引什么樣的人，第一，你自己要非常客觀，第二，在公司內部要形成這樣一套獎罰體制，對你希望做到的東西要有獎勵，做不到要有懲罰，而且要形成一套企業文化。”葛小松形象而詼諧地說。

持續發展是集團的核心和關鍵。所以，公司文化涵蓋目標一致、開放學習、不斷提升自己，及時修正錯誤，這些原則都非常重要。一個公司分三個層面，第一股東，第二學習管理，第三技術支撐，其中包括研究，市場營銷。大家在這三個層面，圍繞三個共同的目標一起努力共謀大計。

滄海橫流，方顯英雄本色。華興控股集團自成立5年來，在不同領域擴展業務，特別是在產業投資和股權投資方面越做越精，越做越專業，成為業界知名的區域經濟的資本專家和產業發展的綜合運營商，正致力于成為全球依靠的資本整合運營商。集團品牌越來越趨完善，華興控股集團的未來也越來越精彩。

華興控股集團成為了業界知名的區域經濟的資本專家和產業發展的綜合運營商，正致力于成為全球性的資本整合運營商

合力縱橫 整合為王

在激烈的市場中，殘酷的優勝劣汰法則，可能讓一些企業慘烈地倒下，也可能讓一些企業異軍突起，而華興控股集團就是異軍突起的企業之一。這與集團領導的經營理念相關，更與集團總裁葛小松的管理思想分不開。采訪中，葛小松總結他的管理思想是—品牌、細節、整合、突破……

（一）品牌

“投資是項很辛苦和很寂寞的工作。投資體系龐大而且復雜，就像一座森林，我們要耗用一生去研究它，會發現有很多值得探索的東西；投資就是要不斷建立一些理論框架，并在情況發生改變后有勇氣不斷打破它而重建。我們看巴菲特、費雪等大師，都有非常清晰的理論體系，操作背后都有一套投資哲學在支持。我希望能夠學習他們的精華，并結合股東的理念，以簡馭繁，建立一套華興人的投資體系。”葛小松說。

華興控股集團作為一家帶著“高貴”血統出生的企業，有央企和國際化金融的合作，其中6位聯合創始人都是帶著大量資金“入場”。然而，面對激烈的競爭市場，其在私募投資核心競爭力，運用專業化優勢發展的同時，也開始了多元化經營，這既是當前經濟環境條件下中國企業發展的一種趨勢，也是保持其核心競爭力優勢的一種補充。

英國哲學家維特根斯坦稱，“意義”的管理是現代品牌管理的本質所在。華興控股集團高度重視企業品牌建設和企業文化建設，以華興商道、財富共享為品牌理念，以信譽至上、開拓創新、坦誠待人、共創共贏為企業精神，以遵紀守法、誠實經營、以人為本、尊賢重仕、居安思危、追求卓越為企業宗旨，著力打造世界華興品牌，提升企業軟實力，推動華興戰略目標的順利實現。

由此看來，華興控股這個品牌意味著其產品具有廣闊的市場。那么，華興控股的品牌是什么？是該產品對市場、消費者及相關企業的承諾。華興控股的產品質量及服務是什么？華興控股集團及其旗下成員的企業行為方式又如何？都能夠通過品牌的承諾體現出來。而這種承諾不僅減少了與之交易過程中的各種不確定性，也降低了與之交易的成本，這將全面提升華興控股在市場中的競爭力。而這種品牌效應應用在華興控股的多元化經營中，同樣是具有較高價值的社會資本及經濟資本。

（二）專業

與眾不同的是，有了品牌效應及信用基礎，華興控股并非如一般投資者那樣圍繞著傳統金融領域打轉，而是另辟蹊徑研究正在興起的新興金融發展模式，希望以此打造一個中國金融市場新板塊。在葛小松看來，由于有了品牌效應，華興控股集團在境內外才有很強的融資能力。而這種融資是一般企業及金融機構無法比擬的。所以，華興控股集團就是利用這種金融市場優勢，在傳統金融領域之外，尋求傳統金融不重視或沒有覆蓋的領域。目前，這個領域具有專業性強、業務創新空間大、競爭力不強、發展前景看好等特點。這樣，華興控股就能夠借助其品牌優勢、信用優勢、管理上的優勢來打造一個新的金融板塊，打造其旗下成員成為行業領先的企業，從而實現讓華興控股的核心資產相匹配。

在精耕優勢項目的同時，華興控股集團亦沒有停止業務拓展的步伐，在規模龐大的房地產商業投資超過450多億元，同時旗下基金管理著20億的互聯網基金

華興控股集團匯聚了資本運作的精英而成立，專一進行產權投資和股權投資，專注于文化旅游、礦產業、地產開發、農業開發等領域。葛小松長期進行相關領域研究與探索，具有金融投資領域管理經驗，是資深的投資專家。金融專業出身的他，學以致用，在這些行業具有影響力和駕馭力，形成了自己獨特的行業觀點。他所執掌的華興控股集團管理團隊，一直來從國家資源危機的角度進行戰略布局，緊緊圍繞能源、礦產等天然性和不可再生性稀缺資源，積極開發和儲備礦產資源，并憑借在國內外資本市場積累的經驗優勢、資金優勢、豐富的資本運作經驗以及資本市場暢通的網絡資源，不斷整合資源進行資本運作上市，實現國家（地方政府）、投資者（合伙人）、企業、管理團隊共贏的局面。

（三）整合

俗話說的好“三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功”。社會發展到今天，單打獨斗的時代已一去不復返，唯有調整經濟結構、整合各方資源、抱團取暖，協同作戰，才能贏得市場先機。而對投資行業來說，整合也是關鍵詞，因為只有整合，才能把零散的東西彼此銜接，從而實現信息系統的資源共享和協同工作。其中資本整合在并購中占有重要地位，它可以剝離非核心業務，處理不良資產，重組優質資產，提高資產的運營質量和效率。也就是建立平臺，達到共贏。

華興控股集團堅持“精心投資，協同共贏”為整合之道，致力成為全球領先的資本整合運營商。集團從成立到2015年中旬，前后共投資控股及參股190多家企業和大型集團，集團現有資產1500多億元人民幣。

葛小松指出：這種整合具體表現就是，選擇成長性企業進行投資。

他認為：成長性企業是指目前尚處在創業階段，但由于自身的某些優勢（如行業領先、技術壟斷和管理高效等）而可能在將來較長的時期內（3年以上）具有持續挖掘未利用資源能力，具有可持續發展能力、能不同程度地呈現整體擴張態勢，未來得到高投資回報的創業企業。我們選擇具有成長性企業，具有以下特征：1.市場開發是高速發展企業思維的核心和企業的內在需求。2.科技是成長性企業的第一產力。3.企業的成長性主要表現在管理的成長性方面。正如一位管理學家所說的：一流的管理加二流的產品（服務）比一流的產品（服務）加二流的管理更具有優勢。

也就是說，華興控股集團整合企業的前提有5個方面：1.已經形成規模的企業。2.產生穩定現金流的企業。3.生產經營以及管理科學的企業。4.信用管理比較完善的企業。5.財務報表顯示企業資產良好的企業。

據此標準，2015年6月份，華興控股集團攜手文洽會組委會，共同發起專項投資基金。此基金將致力于支持文化體制改革和文化產業發展，推動全國文化領域結構調整、合理配置文化資源、優化產業發展整體布局。并借鑒目前集團運營相關行業的經驗，協助政府相關部門引入政策性金融機構，通過政策性金融的扶持 引領商業性金融的跟進，形成完整的扶持轉制企業的金融服務鏈條和科學合理的融資結構，促進產業的良性發展。

2015年1月，華興控股集團與蘇州新蘇天地簽署戰略合作關系，攜手開拓出多元化商業地產的新天地。蘇州新蘇天地企業發展集團是蘇州著名企業，旗下擁有連鎖酒店、百貨購物中心、商業地產三大支柱產業，立足蘇州，以長三角為重心，面向全國連鎖擴張。華興控股集團與新蘇集團旗下的蘇州石路新蘇天地、新蘇裕城兩大核心板塊牽手合力，必將開創區域性的商業新紀元。

這些都是華興控股集團整合的成功案例。

（四）突破

華興控股集團的投資重點有三大版塊：1.符合國民經濟和社會發展規劃、行業規劃、產業政策、行業準入標準和土地利用總體規劃具有競爭力的行業企業。2.國家重點的能源、新能源、高科技、新材料、新商業模式、新服務、高成長性項目。3.預期收益明顯穩定的礦產資源、房地產、銀行股權、網絡經濟等項目。

而對時下火熱的“互聯網+”和國家提出的“一帶一路”政策也有自己獨樹一幟的見解。葛小松說，“互聯網+”是未來趨勢，它的發展直接推動著社會的進步并影響到每個人的切身生活。但目前來看還處于摸索階段，但是未來的發展潛力不容小覷。“一帶一路”方針也是一直備受關注的焦點話題，海上絲綢之路與陸上絲綢之路會帶動周邊地區經濟的快速發展，這也是投資和打造經濟帶的新契機。

回顧2015年上半年的集團發展，葛小松表示：“上半年，華興控股集團的資本回報率形勢很好，接下來我們的大方向不會變，在具體問題的處理上會運用不同的方法，對每一次的決策都要達到100%的把握。”

下一步就是踏踏實實地做事，以市場需求角度明確企業的有趨向性的投資布局，這樣把企業帶向未來。

市場需求是企業得以發展的根本所在。當然，市場需求既可是一般性已經存在的市場需求，也可是新的產品及服務所創造出來的需求，而華興控股更注重的是后者。這也是華興控股集團的突破點。

控股集團采用業界先進的總分管理模式。所謂總分管理，是指總公司在實現對分支機構全資控股、財務管理和有效管理的基礎上主要負責制度擬定、品牌管理和資本運作等事宜，而將具體經營的權限下放分支機構。實踐證明，這種經營模式實現了集權和分權的有效統一，具有很高的效率。

“我們擁有經驗豐富的高級管理人才和資深專家運營團隊，負責項目的篩選、審核以及風險評估，確保項目的可行性投資的安全性。我們與多家基金、財團、證券有著良好合作關系，為企業投融資及上市廣辟渠道。”葛小松總結道。

團隊為本 贏取未來

馬云說：“團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。”在不改變集團的投資風格和理念前提下，還要有創新型的東西出來，這與團隊不斷學習相關。華興控股的每一個團隊都具備強大的能力和素質，結合集團完善的風控體系，能夠靈活應對內外部的各種問題。

私募機構資產管理公司化，是一個輕資產概念，最核心在人才隊伍建設，人才隊伍建設體現的是一個持續的優化能力。

培訓航母 籌建華興大學

為了提高工作效率，華興控股集團斥巨資建立了業內獨一無二的先進電子化辦公系統，該系統涵蓋業務、行政、財務、客服，包括業務管理、財務管理、網站、內部論壇等子系統。

培養人才是華興控股集團的核心任務之一，集團有常規化的人才培訓機制、高規格的培訓團隊。目前，華興控股集團總部成立了專門的業務培訓領導小組，由業務管理部全權負責，定期對各營銷干部進行高質量培訓。

此外，華興控股集團在團隊建設和員工培訓方面不遺余力。

“人才要跟公司整個投資理念相符合，才能夠形成1+1＞2的力量。”華興人如此表達。

“團建活動讓我感受到每位華興同事都在為他人著想，大家相處融洽，對彼此的了解也更加深了一步。”集團的一次團建活動讓員工獲益匪淺，一位員工代表深有體會地道出肺腑之言。

如今的華興控股集團，人才濟濟。其中有著名經濟學家任玉嶺等為首的中國投資界名流；有聘請來自清華大學、北京大學、科研機構、國內外金融機構的專家、學者與企業家組成專家顧問團，吸收一批經驗豐富、年富力強的專業技術人員充實到團隊第一線。有5年以上證券投資基金、私募基金、理財產品等銷售工作經驗，熟悉PE基金，以及PE基金管理相關法律法規和業務運作流程的營銷部工作人員。有財務分析能力強，組織能力、溝通能力強，豐富的國際商務談判經驗和信息搜集能力；熟悉國外礦業環境、產業政策、法律法規及并購流程；有美國OTCBB運作上市及私募機構投資經驗的運營人員。有5年以上國內外風險投資或私募股權投資基金運作經驗，精通企業并購、重組、投融資、BO、IPO等投資銀行業務；在至少一個行業有豐富的投資經驗，過往主導過成功的投融資項目，熟知國家相關產業政策；熟悉投資項目的盡職調查、可行性研究分析、投資項目管理等的融資類工作人員。

這些具有良好的服務意識和客戶思維導向能力，較強的研究和分析能力，樂于學習，能夠以創新精神思考問題的人才；有獨立帶領團隊，能有效地輔導、激勵、培養團隊成員，提高團隊整體績效；具備較強的和政府、企業、專業機構及監管機構的溝通能力的人才，為公司的穩步發展奠定了堅實的基礎，也是華興控股集團在當今及未來的發展道路上立于不敗之地的保障。

葛小松說，在未來日子里，華興控股集團將建立一所內部的“華興大學”，讓更多的干部員工有機會更深入學習企業文化、企業管理及其他科學文化知識，將華興控股的未來建設得更加美好。

中國的華爾街投資奇跡

股神巴菲特認為，“投資專業的學生只需要兩門教授得當的課：如何評估一家公司，以及如何考慮市場價格”。葛小松說：“資本是一種特別的財富，一種能帶來新財富的財富，資本創造的財富應當為多數人服務。其背后蘊藏的就是資本精神與共享思想。華興控股集團是高回報的締造者，為投資人和合作企業，實現資本增值為己任，來實現企業自身價值和社會價值。”

記者從華興控股集團的項目可窺一斑：

自從2010年成立以來，華興控股集團在首席執行官葛小松的帶領下，高歌猛進，蒸蒸日上，鑄就了輝煌的業績，現有資產1500多億元人民幣，實現了品牌與實力的不斷跨越，在礦產、農業、房地產、文化娛樂產業 、互聯網、汽車 、醫療、金融理財、商業投資及環保產業等領域遍地開花，捷報頻傳。

如今的華興控股集團，旗下擁有礦產產業1500多萬噸，占地150 平方公里，涉及全球6個國家。在農業方面更是堪稱大手筆，涉及全國5個省份100萬畝農作物及農產品深加工產業。

跋涉的腳步永不停歇，奮斗的激流始終向前。

面對朝氣蓬勃的文化娛樂產業，旗下管理50億文化產業基金的華興控股集團不甘人后，先后投資了樂視手機、樂視云計算公司、中文投集團、中視合利文投資有限公司、韓國的徐福東路影視城以及成吉思汗影視城，收香的碩果。

經緯縱橫，才能編織燦爛的星空。

在精耕優勢項目的同時，華興控股集團亦沒有停止業務拓展的步伐，在規模龐大的房地產商業投資超過450多億元，同時旗下基金管理著20億的互聯網基金。

老子曰：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道”。華興控股集團除了在投資領域秉承“共享”理念，在做公益、慈善方面從不甘于人后。葛小松熱心慈善、公益事業，積極履行社會志愿者職務、并長期擔任中國公益事業促進會副會長職務。每月一次風雨無阻地參加訪貧問苦活動；華興控股集團通過系列回饋社會的公益活動來落實其企業精神，如設立北京大學貧困生獎學金、捐資建立西柏坡華興公益幼兒園等……

葛小松補充說：“企業是經濟的細胞，企業不僅要求得自身發展，而且要承擔社會責任，提高企業在財富實現和共享中的可信賴程度，贏得社會贊譽。企業的活動不僅影響著社會財富的創造積累，也影響著社會利益的分配格局。因此，在構建財富共享的和諧社會的過程中，企業具有其他社會組織無可比擬的地位和作用。現代慈善既是讓資本走向共享的一種重要動力，也是一條重要路徑。這就是‘華興商道，財富共享’是華興控股集團的社會責任來由。”

“資本才是創造財富的源頭，讓資本創造的財富為大多數人服務，是資本精神的最好體現；整合是最好的模式，慈善是最好的通道，共享華興控股集團的旗幟。”這就是華興控股集團能成為最具投資價值百強公司的原因。

華興控股集團致力于做好全球投資機遇，成為業內標桿企業，也將繼續在實業投資領域持之以恒，為合作伙伴創造價值，為社會做出回饋。

銖積寸累，玉汝于成。5年來，華興人在點滴的進步中成就今天的佳績。目前，集團第一個5年規劃已經順利完成；進入新階段，在總裁葛小松的帶領下，華興人的步履將更堅實，實現羅杰斯論斷只是時間問題，華興控股集團成為傳承華爾街投資奇跡指日可待。