透析中國企業(yè)“走出去”

本刊記者 蔣泓峰 任會芹

透析中國企業(yè)“走出去”

本刊記者 蔣泓峰 任會芹

“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是發(fā)展開放型經(jīng)濟、全面提高對外開放水平的重大舉措，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟與社會長遠發(fā)展、促進與世界各國共同發(fā)展的有效途徑

隨著改革開放的不斷深化，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，走國門的中國企業(yè)越來越多，出國旅行、學(xué)習(xí)、購物的中國人越來越多。簽證便利化是助推中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略中一個重要環(huán)節(jié)。

中國政府官方的表態(tài)無疑是一個很好的注解。2015年6月24日，外交部發(fā)言人陸慷在例行記者會上表示，中國近年來在簽證便利化方面取得很大進展，中國護照的“含金量”成色大大提高。

可以預(yù)見，伴隨著簽證便利化的不斷推進，未來將有越來越多的中國公民和企業(yè)“走出去”，他們不但可以擁有走出去的“快車道”，而且能夠擁有“安全門”和“助推器”。

一、引進走出 縱橫四海

“引進來”與“走出去”是我國對外開放兩個緊密聯(lián)系、互相促進的方面，只進不出或只出不進，都不是真正意義上的開放。從“引進來”到“走出去”，再到“引進來”與“走出去”相結(jié)合，這些變化昭示著我國的對外開放戰(zhàn)略提升到了一個新層次。

1 .“引進來”

改革開放初期，我國經(jīng)濟百廢待興、舉步維艱，既沒有資金，也沒有技術(shù)。為了迅速改變貧窮落后的面貌，改善人民生活，針對資金短缺、技術(shù)落后的突出矛盾，我國實行以“引進來”為核心目標(biāo)的對外開放戰(zhàn)略。

“引進來”的意義是：能夠增強綜合國力，為將來“走出去”奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；可以提高中國企業(yè)在技術(shù)、管理、人才等方面的國際競爭力；能夠帶動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升和對外轉(zhuǎn)移；可以促進以市場為導(dǎo)向的中國經(jīng)濟改革。

如今，“中國實際使用外資連續(xù)23年居發(fā)展中國家首位”“2014年流入中國的外國直接投首次超過美國，成為全球最大的外資流入國”，這些都是目前我國寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放格局的寫照，是“引進來”戰(zhàn)略的成功實施的明證。

隨著中國企業(yè)國際化發(fā)展水平日益提升，整體實力逐步增強，“走出去”取得了令人矚目的成績

2 .“走出去”

“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是發(fā)展開放型經(jīng)濟、全面提高對外開放水平的重大舉措，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟與社會長遠發(fā)展、促進與世界各國共同發(fā)展的有效途徑。

“走出去”是以中國的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國公司戰(zhàn)略的一種跨國整合模式。當(dāng)前，無論從開拓市場空間、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、獲取經(jīng)濟資源、爭取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護壁壘、培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標(biāo)志。

隨著中國企業(yè)國際化發(fā)展水平日益提升，整體實力逐步增強，“走出去”取得了令人矚目的成績。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國共實現(xiàn)全行業(yè)對外直接投資1160億美元，同比增長15.5%。

3 .“引進”“走出”相結(jié)合，才能走得更遠

我國經(jīng)過30多年快速發(fā)展，積累了比較明顯的資金、人才、技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢，能夠滿足沿線國家發(fā)展的急迫需求。實施“一帶一路”戰(zhàn)略，將“引進來”與“走出去”積極結(jié)合起來，對我國各個地區(qū)、沿線國家乃至全球經(jīng)濟發(fā)展都大有裨益。

當(dāng)前，我國正在推進全方位對外開放，“引進來”和“走出去”并重，與發(fā)達國家和發(fā)展中國家全面加強經(jīng)濟合作。在此基礎(chǔ)上，我們才能更好地“走出去”。2013年9月和10月，國家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（簡稱“一帶一路”）的戰(zhàn)略構(gòu)想。“一帶一路”所涉及的沿線國家，是由多數(shù)發(fā)展中國家與少數(shù)發(fā)達國家組成，其中有一大批發(fā)展中國家位于我國周邊。這些國家與我國存在眾多互補互利機會，如很多國家擁有豐富的自然資源，但普遍面臨資金、人才、技術(shù)短缺等問題，面臨基礎(chǔ)設(shè)施不足、市場規(guī)模狹小等發(fā)展瓶頸。在“引進”“走出”并重的戰(zhàn)略下，通過“一帶一路”這種新方式，是加快中國發(fā)展的新興戰(zhàn)略。

二、以史為鑒 理性投資

1. 海外投資失敗的案例及原因分析

近年來，隨著改革開放步伐的進一步加大，我國企業(yè)“走出去”的速度明顯加快，我國已經(jīng)成為對外投資大國。然而，我國企業(yè)投資海外往往不是一帆風(fēng)順的，出現(xiàn)了中國企業(yè)在海外屢遭挫折，投資頻頻受阻的現(xiàn)象。在此，筆者選取了幾個代表性的案例進行具體分析其原因。

案例一，中海油并購優(yōu)尼科失敗

2005年6月23日，中國第三大石油公司—中國海洋石油有限公司正式向美國優(yōu)尼科石油公司發(fā)出要約，以每股67美元的價格全現(xiàn)金方式并購優(yōu)尼科，要約價相當(dāng)于優(yōu)尼科公司股本總價值約185億美元，比競爭對手美國雪佛龍公司此前提出的收購價格高出約15億美元。

但是，這場轟轟烈烈的并購案最終以失敗告終。究其原因，政治因素因素占了相當(dāng)大的比重。中海油收購優(yōu)尼科受阻，源于當(dāng)時中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系十分緊張的國際環(huán)境，圍繞著人民幣升值問題，美國展開了空前強勁的對華施壓，貿(mào)易爭端日益激烈，而針對中國兌現(xiàn)加入世界貿(mào)易組織承諾的責(zé)難更是接二連三。于是中海油的案例充當(dāng)了導(dǎo)火索，招致了美國國內(nèi)反華陣線的強烈抵制。

案例二，騰中折戟悍馬收購

2009年6月初，正當(dāng)美國百年企業(yè)—通用汽車公司遭遇破產(chǎn)危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的民營企業(yè)宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協(xié)議。2010年2月25日，“通用”與“騰中”先后發(fā)表聲明證實，收購交易失敗。至此，炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于折戟沉沙。

究其原因，主要是我國企業(yè)自身實力不足。“騰中”是一家中型民營企業(yè)，注冊資本僅為3億元，2008年銷售收入為15億元，要拿出1.5億美元收購悍馬品牌，并且在全球低碳經(jīng)濟的背景下，發(fā)展高耗油率的悍馬，實在力有不逮。另外，騰中是一家以生產(chǎn)攪拌機等筑路機械為主的企業(yè)，并不具備汽車生產(chǎn)資質(zhì)，缺乏汽車技術(shù)和管理經(jīng)驗來運營收購來的悍馬。

案例三，平安投資富通遭遇滑鐵盧

2008年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元，購買以經(jīng)營銀行及保險業(yè)務(wù)為主的國際金融服務(wù)提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。

然而，這筆曾經(jīng)讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。不少業(yè)人士認為，前期缺少對富通凈資產(chǎn)預(yù)判的經(jīng)驗，特別是缺少對于金融危機對西方金融機構(gòu)影響的估計是本次投資失利的主要原因。

此外，還有中鋁增持澳大利亞力拓公司失利、華為在美投資受阻、上汽控股雙龍折戟等一系列的投資失敗案例為人所熟知。這些企業(yè)往往在最開始的時候信心滿滿，但在具體過程中遭遇各種挫折和問題，最后鎩羽而歸，無不令人扼腕嘆息。

2. 從中汲取的經(jīng)驗與教訓(xùn)

“前事不忘，后事之師”。通過對中國企業(yè)在海外直接投資受阻原因的分析，中國企業(yè)需要從下幾個方面吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第一，投資規(guī)模大不等于成功。投資額越大，國內(nèi)企業(yè)在海外直接投資中受阻的概率也越高。投資額龐大的項目往往受到當(dāng)?shù)厣鐣⒄兔襟w的高度關(guān)注，中國企業(yè)缺乏海外投資經(jīng)驗的同時，再加上東道國對中國企業(yè)的不了解，容易處于風(fēng)口浪尖而遇到投資阻力。

第二，選準(zhǔn)投資行業(yè)很重要。投資的行業(yè)是決定是否遭受阻力的關(guān)鍵因素。研究顯示，投資行業(yè)明顯影響了中國企業(yè)海外投資遭遇阻力的可能性，尤其是投資到海外電信業(yè)和汽車業(yè)的中國企業(yè)明顯遭遇了投資阻力，而電信業(yè)是受到政治和監(jiān)管因素阻力最大的行業(yè)。通訊、航空航天、能源、基礎(chǔ)設(shè)施常常是較為敏感的投資領(lǐng)域，外國企業(yè)投資這些行業(yè)時，東道國難免更加謹慎。

第三，正確估計自身實力也是投資成敗與否的要素。“蛇吞象”、以小博大的交易往往以失敗告終。海外直接投資需要強大的資金、技術(shù)、管理等多方面實力。由于政策刺激和本身經(jīng)驗的不足，中國企業(yè)容易一窩蜂涌出去，容易為了“走出去”而走出去，特別是民營企業(yè)不宜幻想上演吉利收購沃爾沃那樣“蛇吞象”一鳴驚人的交易。

三、追夢海外 情系祖國

翻開歷史，不難發(fā)現(xiàn)，中國大規(guī)模海外移民史是從清朝末年以勞動力輸出為主開始的。大批中國人通過名為“契約華工”的途徑進入東南亞及北美，揭開了其心酸的移民血淚史。此次移民在19世紀(jì)中期達到高潮，20世紀(jì)初趨于衰落。再一次的移民潮出現(xiàn)在改革開放到現(xiàn)在。這個時期，隨著國內(nèi)外政策的不斷變化，留學(xué)移民、技術(shù)移民、投資移民先后成為移民的主要方式。

時至今日，海外華人華僑多達5000萬，廣泛分布在世界五大洲的170多個國家和地區(qū)。除個別的內(nèi)陸國家和偏遠的島嶼地區(qū)之外，世界各地皆有炎黃子孫的蹤跡。

1. 海外赤子為國家做出巨大貢獻

海外華人華僑遍布世界各地，在近現(xiàn)代史上，他們?yōu)樽鎳ㄔO(shè)起到了重要的促進推動作用，為中華民族的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

在信息封閉的年代，華僑是我們了解外面世界、促變求新的橋梁。抗日戰(zhàn)爭時期，以陳嘉庚為代表的海外僑胞在民族面臨危難之時，大力宣傳抗日；全球范圍內(nèi)的近千個救國僑社發(fā)動捐獻物資支持祖國抗戰(zhàn)。

建國初期，華僑回饋祖國和家鄉(xiāng)的不僅僅是錢財，還引進了西方的科技、文化、藝術(shù)和思想理論。改革開放初期，華僑大規(guī)模地來華投資興業(yè)，帶來了國內(nèi)緊缺的資金、技術(shù)、人才和先進的管理經(jīng)驗，同時發(fā)揮了巨大的示范效應(yīng)，帶動了中國全方位的對外開放及中國經(jīng)濟的大發(fā)展。

現(xiàn)今，海外華人華僑在促進中國和平事業(yè)的發(fā)展，早日實現(xiàn)祖國和平統(tǒng)一大業(yè)也做出了巨大的貢獻。每當(dāng)臺獨、藏獨、疆獨等分裂中國、破壞中國統(tǒng)一完整的事件發(fā)生，以張曼新、徐松華為代表全球華人華僑總是同仇敵愾，紛紛起來抗議、發(fā)聲，將愛國的最強音散播到地球的各個角落。

海外華人華僑在繼承和發(fā)揚中華民族文化方面，在維護中國國家形象、在增強影響力方面起著重要的作用。海外華人華僑全方位、多角度為國家貢獻者自己的力量。

2. 國家和政府重視華人華僑

黨和國家在制定華人華僑政策的過程中，始終有兩條相互交織的主線貫穿其中：一是“保護僑益”，二是“動員僑力”。

新中國成立后制定的僑務(wù)思想原則和方針政策，主要反映在華僑的國籍和權(quán)益方面，其內(nèi)容主要是：保護華僑的正當(dāng)權(quán)益，扶助回國的華僑，鼓勵華僑選擇所在國的國籍，堅持本人自愿的原則，不贊同雙重國籍等。

新改革開放時代，隨著“走出去”戰(zhàn)略的逐步實施，數(shù)千萬的海外華人華僑成為了助推“走出去”戰(zhàn)略的重要力量，得到了國家的高度認可。目前，“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想實施的大幕已經(jīng)拉開—“一帶一路”沿線各國有超過4000多萬華人華僑；沿線是華商力量最強的區(qū)域，特別是東南亞地區(qū)。“一帶一路”建設(shè)與華商經(jīng)濟的結(jié)合，為海外華人華僑提供了良好的發(fā)展機遇，提供了廣闊的舞臺。

與此同時，華人華僑為助力中國企業(yè)“走出去”，踴躍牽線搭橋，在世界舉辦了各種活動，搭建了各種平臺。頗具代表性的有：著名僑領(lǐng)烏巴特爾策劃運作了“草原絲綢之路”、坦桑尼亞僑領(lǐng)王巖與《新商務(wù)周刊》雜志聯(lián)合即將在坦桑尼亞舉辦“中東非企業(yè)家合作論壇”、美國愛國僑領(lǐng)管必紅多次組織海外僑領(lǐng)到國內(nèi)考察，這些華人華僑的愛國行為得到了國人的高度認可。

四、多方聯(lián)手 抱團出擊

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和逐漸實施，中國企業(yè)“走出去”的熱情持續(xù)走高，正在掀起一股海外直接投資的浪潮。但是海外投資涉及到眾多風(fēng)險因素，整體而言具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點，尤其是中國不同于世界各國的獨特的自身因素限制，也使得中國企業(yè)海外直接投資面臨不同的風(fēng)險境況。這就需要從國家、地方政府、企業(yè)自身以及正確處理各方面的關(guān)系四個方面入手，積極探索應(yīng)對投資風(fēng)險的對策與措施。

1.國家層面

為了保護中國海外投資的合法利益，國家做出了諸多外交努力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：信息預(yù)警機制的建立；投資保護協(xié)定的簽署；領(lǐng)事保護制度的完善。

在海外投資利益保護的問題上，盡管國家做出了諸多努力，但與實際情況相比，仍有不足。具體來說，我國在保護海外投資利益方面，還應(yīng)從六個方面著手：

第一，做好國內(nèi)各部門之間協(xié)調(diào)工作，保障中國海外投資利益。中國外交部在引導(dǎo)、保護中國海外投資過程中，面臨著一系列體制性障礙，其中表現(xiàn)之一就是多頭管理問題。除外交部之外，海外投資還涉及到諸多主管部門，如商務(wù)部、發(fā)改委、國資委等，因此，部門協(xié)調(diào)對于有效保障中國海外投資利益便顯得至關(guān)重要。

第二，整合多方資源，提升綜合外交能力。今天，外交行為主體已經(jīng)不僅僅限于政府與正式外交官，而且還擴展到媒體組織、商業(yè)組織、非政府組織和普通民眾。充分調(diào)動與發(fā)揮這些資源，對于中國海外投資與利益保護具有放大效應(yīng)。

第三，加強形象塑造的能力。總體上看，中國政府和企業(yè)在形象塑造方面的意識與投入不夠，需要繼續(xù)加強。

第四，強化投資環(huán)境建設(shè)的能力。從長遠來看，投資環(huán)境建設(shè)對于中國的海外投資來說，具有十分重要的意義。這主要包括兩方面的含義：其一，積極發(fā)展中國與東道國的雙邊關(guān)系；其二，協(xié)助發(fā)展中國家創(chuàng)建良好有序的投資環(huán)境。

第五，建立有效的應(yīng)急機制，增強應(yīng)急處置的能力。近年來，中國海外投資企業(yè)在國外遭遇的政治風(fēng)險案例逐漸增多，需要有針對突發(fā)事件的有效應(yīng)急機制，從而保障中國海外投資企業(yè)既能夠“走出去”，又能夠“回得來”，繼而在一定程度上緩解部分海外投資企業(yè)的后顧之憂。

第六，提升軍事行動的能力，做好海外投資的后盾。可從兩方面著手：一方面加強中國軍事力量建設(shè)；另一方面，加快彌補在海外使用軍事力量方面的法律短板。

2 .地方政府層面

隨著企業(yè)“走出去”的力度逐日增大，越來越多的國內(nèi)企業(yè)萌生出在境外投資的意向。上文提到，中國企業(yè)在投資過程中存在著種種風(fēng)險，除了國家通過各種途徑幫助涉外企業(yè)規(guī)避風(fēng)險之外，也需要地方政府工作再接再厲，為境外投資管理體制的順利運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好條件。地方政府對中企業(yè)投資風(fēng)險的防范可從三個方面入手：首先是正確處理涉外企業(yè)國內(nèi)外稅收的問題；其次要對涉外企業(yè)境外投資的比例進行監(jiān)督；再次要嚴(yán)防涉外企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)移。

3 .企業(yè)自身層面

中國企業(yè)在做海外投資和跨國資源配置時，需要穩(wěn)妥理性進行，避免盲目投資的出現(xiàn)。企業(yè)在做投資決策時，既需要對自身條件進行正確評估，又需要對國內(nèi)相關(guān)政策、投資目的地的投資環(huán)境及境外投資的專業(yè)流程和風(fēng)險控制有較為熟悉的掌握。

此外，中國企業(yè)之間在境外投資的過程中需要“抱團出海”，避免內(nèi)訌和惡性競爭引起的損失。2011年，在土耳其的機車招標(biāo)項目上，中國北車壓低價格與中國南車競爭，最終使得該項目被韓國公司搶走。一年后，在阿根廷政府機車外包項目上，中國北車報價230萬美元/輛，中國南車開出127萬美元/輛的“超低價”，最終搶下了總額近10億美元的訂單。近日，國資委下屬期刊《國資報告》稱，國資委研究中心主任楚序平曾表示：“這種競爭導(dǎo)致國家的利益大量喪失。”惡性競爭讓中國企業(yè)在國際談判中十分被動，最終不得不采取低廉的報價或者接受昂貴的價格，致使國資大量隱性流失。

4.正確處理與各方的關(guān)系

正確發(fā)揮海外華人華僑在境外投資中的作用。對于國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)來說，由于與境外市場直接接觸的機會較少，信息較閉塞，雖然很多企業(yè)有“走出去”的愿望，但由于缺乏對境外市場情況的詳細了解，無法付諸實施；一些已經(jīng)“走出去”的企業(yè)，也出現(xiàn)了因為不了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和經(jīng)營規(guī)范，導(dǎo)致海外項目進展不理想的情況發(fā)生。海外華人華僑長期生活在海外，對當(dāng)?shù)氐那闆r比較熟悉。因此，充分發(fā)揮涉僑部門與海外華人華僑及留學(xué)人員的溝通聯(lián)絡(luò)橋梁作用，可以降低企業(yè)海外投資風(fēng)險。

妥善處理與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系。很多中國企業(yè)在“走出去”的過程中，因為不能妥善處理文化差異性、國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不通用、組織結(jié)構(gòu)不符合海外經(jīng)營等問題，導(dǎo)致企業(yè)境外投資敗北。其中文化差異性風(fēng)險主要是團隊組織審美、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀、宗教信仰、語言溝通上的差異。這些文化差異如果不能得到有效的解決，就會影響整個公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至導(dǎo)致涉外企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此，企業(yè)在境外投資的過程中正確處理與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系就尤為重要。

讓第三方充分發(fā)揮力量。企業(yè)“走出去”之前，應(yīng)該與國內(nèi)外商協(xié)會機構(gòu)、咨詢機構(gòu)全面合作，正確認識境外投資的風(fēng)險，并預(yù)留出足夠的投資資金，以備不時之需。伴隨著中國企業(yè)國際化、“走出去”進入新常態(tài)，企業(yè)及員工的人身財產(chǎn)安全問題也日益凸顯。在海外中資企業(yè)面臨安全威脅的時候，除了依靠外交等措施，更需要企業(yè)發(fā)掘自主力量事前預(yù)防危機，提前聘用安保公司是比較可行的舉措。據(jù)了解，自2012年中國工人海外被劫持事件陸續(xù)發(fā)生后，私人安保行業(yè)的企業(yè)越來越多地走出國門。中軍軍弘集團就是國內(nèi)安保公司開展海外業(yè)務(wù)的楚翹；還有，許多安保公司在積極探索開展海外業(yè)務(wù)，如我國第一家民營安保公司雷電特衛(wèi)安全服務(wù)有限責(zé)任公司。

企業(yè)“走出去”之前，應(yīng)該與國內(nèi)外商協(xié)會機構(gòu)、咨詢機構(gòu)全面合作，正確認識境外投資的風(fēng)險，并預(yù)留出足夠的投資資金，以備不時之需

五、把握機遇 贏得未來

“一帶一路”提出和實施給中國經(jīng)濟帶來了多重發(fā)展機遇，也為中國企業(yè)“走出去”提供了良好的契機。盡管在“走出去”的過程中存在著各種風(fēng)險，海外投資也是屢有失敗出現(xiàn)，但依然擋不住中國企業(yè)走出國門、融入世界經(jīng)濟體系的大勢頭。

1.學(xué)習(xí)海爾、華為好榜樣

在總結(jié)失敗教訓(xùn)的同時，我們要看到，中國企業(yè)走出國門，也不乏成功案例，海爾集團和華為集團的海外投資成功就值得大家矚目。

2005年底，海爾集團進入邁出了走出國門的步伐。到2014年，海爾集團全球營業(yè)額2007億元，利潤總額150億元，在全球有5大研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。有專業(yè)人士總結(jié)道：清晰的自我定位和戰(zhàn)略方向、不斷提升的創(chuàng)新能力和對市場的準(zhǔn)確把握，是海爾集團不斷演繹全球神話的訣竅。華為集團年2014年銷售規(guī)模達到近2882億人民幣，其電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。華為集團的成功給我們很深的啟示：自主品牌極其重要，這從根本上決定了企業(yè)在利潤鏈上能否分得那最大的“一杯羹”。但企業(yè)的發(fā)展，尤其在面對強大的競爭對手時，拼的是效率，不因過度捍衛(wèi)“自主”而耽誤了效率。在海外投資的過程中，無論是海爾集團的“融文化”，還是華為集團的“本土化”，都是企業(yè)在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟的重要環(huán)節(jié)。

我們還應(yīng)該看到，在“走出去”戰(zhàn)略實施的過程中，以沈田義、卞洪登、杜德利、葛小峰、孫炳訓(xùn)、唐紫琪等愛國人士人為代表的社會各界知名人士也在積極奔走，為中國企業(yè)走出國門助力。

2.中國資本“走出去”，是實現(xiàn)民族復(fù)興的必由之路

目前，國家陸續(xù)推出了“一帶一路”“亞投行”“中國絲路專項基金”等多項有利政策和措施，加速了中國企業(yè)走出國門的步伐。中國企業(yè)“走出去”，中國資本“走出去”，是實現(xiàn)民族復(fù)興的必由之路，必須堅持實踐，不能因為遇到各種挫折而有所退卻。

面對日益復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟形勢，與“走出去”戰(zhàn)略相配合的安全戰(zhàn)略亟需提上日程，國家、地方、企業(yè)以及華人華僑須全方位出擊，共同協(xié)商制定全方位的安全規(guī)程，為中國企業(yè)海外投資保駕護航。

所以，就目前的來說，除了政府層面的支持，中國企業(yè)要真正“走出去”“走好每一步”，并在海外落地生花，華人華僑的力量不可忽視。個人能夠做到的，就是集中海外華人華僑的力量，打造共同的利益體，讓“一帶一路”建設(shè)順利進行，共鑄輝煌。