論企業人力資源管理中人才引入管理策略研究

薛云龍

摘 要：在企業發展中，人才是企業管理工作的基礎，是企業最寶貴的財富。在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源。企業在競爭中生存與發展，人才是其最重要的物質基礎。可以說，人才既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。實施企業人力資源戰略計劃，積極引入人才，是提高企業管理水平的根本途徑。人力資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才引進是企業經濟發展的重要課題。就如何加強企業人才引入的管理，本文作了淺談。

關鍵詞：企業人才引進；管理現狀；策略

人才的引入是提高企業管理水平的一種重要途徑。如何加強企業人才的引入管理呢？不妨從如下幾個方面著手開展：

一、確立人才引進的基本理念，采取多種方式留住人才

對傳統的人才觀，改變成多樣性、多層次的人才觀，避免從單純的技術觀引進人才。全員人才觀”認為人才具有多樣性，人才還具有多層次性。引進人才就是為企業輸入了新鮮血液。新人才的到來，會使企業接收到許多先進的思想和理念，這些思想和理念會引發“標桿效應”，有利于促進企業全體員工的工作熱情和潛能。因此，要充分認識到人才引進工作的重要性和緊迫性，做好人才的引進和管理。

在人才引進的工作中，首先要做到事業留人。在重要崗位上要大膽任用外聘人員。另外，為了真正留住人才，要為高素質人才提供與其相匹配的崗位。其次，要做到感情留人。為了使人才能樂意留下，要關注人才的感情和思想世界。可定期或者不定期地與其進行溝通交流，盡量詳細地了解招聘員工的工作生活情況，并做到在工作上支持人才，在生活上關心人才，更要在人格上尊重人才，使人才在感情上感受到組織的關懷。再次，要給予適當待遇留住人才。在企業管理中，一般都實行績效考核。為了留住人才，要積極通過提高各種待遇的方式贏得人才的心。例如，可以專門設置學歷津貼以及專業技術職務津貼，還要鼓勵員工進行學歷教育，獲取專業技術職務資格證。對于人才在工作領域的專業學習或者其在學歷升級時所產生的學費要予以全額報銷。對職工福利企業要按照法律的規定去完善。還要建立完善的福利保障制度，增強職工對企業的歸屬感，最大力度的解決職工的解除后顧之憂，更好地留住人才。

二、重視并發揮企業文化對引進人才的激勵作用

企業文化有時比物質激勵更為有效留住人才，好的企業文化能有效激發員工的工作熱情，也可以讓員工的思想和欲望得到統一，共同促進企業成員為實現企業戰略目標努力工作。但很多企業都缺乏對企業文化重要性的認識。好的企業文化可以有效的為企業吸引和留住人才。企業經過一定時間的發展，在一定社會、經濟、文化背景總會形成自己獨特的企業文化。企業文化具有獨立、穩定的價值觀，形成的本企業獨特的行為準則、道德和團隊意識。一個好的企業的文化可以對公司的員工產生強大的影響力。與此同時，企業文化也會影響企業領導的做事風格、方式和企業組織結構和企業控制功能的應用。

三、企業要讓“人才引進”與“內部培養“得到互補

人才引進可以擺脫管理人才匱乏的桎梏，企業需要吸取外部優秀人才為己所用，但是內部管理人才培養更為重要。誠然，面對企業快速發展和內部人才匱乏之間的矛盾，“人才引進”不失為一個解決辦法。公司引進人才，不僅可以節省早期階段的培訓時間、成本，還可以直接被企業所有。此外，新的人才引入將為企業帶來新的視野和思想， 也意味著為企業輸入新鮮血液。也將促進企業尋求更好的創新思維和機制。但企業過度依賴人才的引入往往帶來不適。管理人才有其自身的培養成長規律，無法一蹴而就。企業單純依靠輸血而不自己造血，幾乎相當于自廢武功。因此，企業也要積極培養企業“自家”人才，建立內部人才培養體系。從企業內部培養和選拔人才，使成本降低，在許多情況下也是最高的效率，最好的方法。企業“自家”人才的成長與“引進人才”相比，往往和企業共同經歷風雨，也和企業共同成長。自家人才不但了解企業的每一點進步，而且對企業文化有充分的認同感和融合感。自家人才對自家企業的忠誠感和主人翁意識更為強烈，這非常有利于保持公司的凝聚力。企業內部管理人員與企業引入的人員相比，更了解企業本身的實際情況，他們也更了解如何使企業更好地向前發展。培養自家人才還有一個顯著的優勢，即企業內部有人才儲備計劃，一旦當業務發展、出現新的市場機會時，企業人員都可以對接上。

四、關注并滿足引進人才的心理需求

為了留住人才，實現對引進人才的管理，可以實行員工心理管理計劃。其具體做法是：把關心員工心理健康制度化，并將其作為一項福利措施。可為引進人才建立員工心理健康檔案，對員工定期進行心理測量。也可舉辦心理健康講，開展小規模心理輔導等。另外，在引進人才員工心理調適以及職工親子教育等領域都可引入員工心理管理。為了幫助引進人才紓解心理壓力，可以通過心理咨詢電話、QQ聊天室等多種方式解決引進人才在工作壓力、職業倦怠以及婚戀家庭等多方面的心理問題。為了更好地開展引進人才的心理管理工作，可建立兩個“員工心理工作室”，一個側重心理疏導和危機干預。實踐證明，重視引進人才的心理管理和服務，有利于減少引進人才的負性情緒，以更好地從心理上留住人才。

五、結束語

市場競爭日益加劇，企業的競爭優勢、把握發展機遇的關鍵也在于企業之間的人才競爭。對于企業來說，他們已經廣泛接受了“重視人才，以人為本”的觀念。企業要根據實際情況，制定相應的人才引進策略，在實際中不斷完善、改進，加強對引進人才的管理。

參考文獻：

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