典型培養選樹助推企業和諧發展

王衛國　陸明

一個典型，一股力量，一份希望，一種導向。

近年來，華北油田采油四廠按照“每項工作都要有典型，每個單位都要樹典型”的工作思路，堅持把先進典型培養選樹作為加強隊伍建設、凝心聚力促發展的有效途徑，逐步探索實踐出發現、培養、宣傳、學習“四位一體”先進典型培育選樹機制，用自己身邊的人、身邊的事感染員工，讓先進典型真正“立得住、叫得響、學得來、推得開”，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。兩年來，先后涌現出全國工人先鋒號、全國五一巾幗標兵崗等省部級以上模范集體11個，12人被評為全國五一勞動獎章獲得者、集團公司勞動模范等省部級以上先進個人。

善用發現眼光，多角度總結挖掘

“采油四廠的和諧穩健發展，離不開先進典型的引領示范。”廠黨委書記田沛軍說，“來自身邊的典型才更具親和力、影響力、滲透力，越是員工看得見、學得著、趕得上的先進典型，越能引導和激勵廣大干部員工爭先創優。”

為把員工身邊的先進典型充分挖掘、總結、提煉出來，這個廠將先進典型的培養選樹工作納入黨群系統專業考核細則，研究制定一套行之有效的激勵約束政策，并在每年初下發的黨委工作要點中，對當年典型培養選樹工作提出安排要求，明確目標任務，注重在不同崗位、不同時期、不同階段挖掘具有鮮明時代感和典型性的先進集體和個人。

這個廠堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，堅持在全廠開展“走基層、摸實情、樹典型”活動，通過摸排調研、層層推薦、重點舉薦、日常挖掘等多種形式，發現典型線索、了解典型情況、樹立典型標桿。同時依托廠、科大隊級單位兩級網絡宣傳載體，發動干部員工積極發現身邊的典型，推薦心目中的榜樣，宣傳感人的事跡，切實把各條戰線上的先進人物和典型事跡挖掘出來，使人人身邊都有典型可學，人人都有機會成為先進典型。他們還結合公司開展的“華北油田·榜樣”“身邊的好人”“職業道德模范”“紅旗單位”“鐵人式隊站”等評選活動，組織開展勞動模范評選、在“三八”評比表彰、在“七一”評比表彰、“十佳道德之星”評選等形式多樣、內容豐富的典型選樹活動，為各類先進典型的脫穎而出孕育了肥沃的土壤。

護廠大隊保安四班班長胡學軍1994年從部隊轉業后，扎根油區治理一線20年。他勤于鉆研、勇于創新、甘于奉獻，憑借執著追求的韌勁和腳踏實地的作風，在探索技防建設、重點油區治理、內保隊伍建設中作出了突出貢獻，已經連續6年被評為廠勞動模范，今年又被評為油田公司勞動模范標兵，成為該廠安保隊伍中一面當之無愧的旗幟，贏得了干部員工的一致贊譽。僅2013—2014年，他帶領內保人員打掉盜油團伙10個，抓獲盜油分子49人，為油田挽回原油損失40余萬元；針對高速公路施工占壓興9—4井場行為，他組織帶領內保人員連續看護135天，共同挽回經濟損失2 000萬元。

強化跟進指導，全過程扶持培養

選樹培養先進典型是一項綜合性、長期性的系統工程，選樹出的先進典型要立得住、叫得響，離不開各級組織和專業部門的及時跟進，加大指導扶持力度，將先進典型的選樹培養納入經常性工作的重要內容，建立先進典型選樹培養長效管理機制，形成“老典型常樹常新，新典型層出不窮”的良好工作局面。

這個廠本著“把重點培育成亮點，把亮點打造成品牌”的原則，對發現的重點先進典型通過采取聽取匯報、組織座談、深入現場等多種方式開展專項調研，全面了解掌握先進典型現狀及發展需求，“量體裁衣”制訂短期、中長期培養計劃，更深層次地培養更具四廠特色的先進典型。他們通過采取“建平臺、創環境、交任務、壓擔子”等有力舉措，注重從員工價值引導、培訓提升、實踐鍛煉、平臺展示等多方面下工夫，實現了個人成長、團隊助力、組織幫促的良性互動工作格局，努力把四廠打造成出經驗、出典型、出人才的“聚寶盆”。

企業的發展離不開人才，高技能人才是推動技術創新和企業發展的重要資源保障和內在動力。2009年以來，由自發聚集的15名一線工人技師組成的創新團隊，兩年完成技改創新項目65項，4項獲得國家專利，2011年被評為“華北油田·榜樣”，成為油田公司第一支獲此殊榮的團隊。

為進一步整合技師優勢資源，充分發揮創新團隊的典型帶動作用，從2012年開始，這個廠乘勢而上，堅持以典型選樹育創新、以制度完善推創新、以人才培養托創新、以氛圍營造促創新，不僅成立了油田公司首個技師創新團隊工作站，制定了《技師工作站管理辦法》《技師工作站考核實施細則》等8項規章制度，實施年度創新工作計劃、技師創新成果年度評比、優秀師徒評比等激勵政策，實現了管理規范化、標準化、系統化，團隊成員也逐步拓展到132人，在全廠上下營造出勇于創新、敢于創新、樂于創新、勤于創新的良好氛圍。

五年來，以全國“五一”勞動獎章獲得者郭旭東、河北省百名能工巧匠胡東華、余剛等一批先進個人為代表的創新團隊成員完成創新項目212項，獲得公司及以上創新成果獎50項，獲得國家專利授權42項，創造經濟效益5 000余萬元，為推動企業持續科學穩健發展發揮了重要作用。2014年底，該廠技師創新團隊被授予2013—2014年度“全國‘講理想、比貢獻活動創新團隊”榮譽稱號。

樹立開放思維，多層次宣傳表彰

先進典型是一種精神力量、一面旗幟，更是企業之魂。對于已經開發建設了30多年的采油四廠來說，不僅各項工作需要典型來促進，隊伍士氣需要典型來激勵，企業形象更需要典型來展示。為全面加強典型選樹宣傳工作，該廠通過做細、做實、做精典型宣傳表彰，做到發現一批、培養一批、總結一批、宣傳一批、表彰一批，不斷提高先進典型的知名度和美譽度。

為了擴大先進典型宣傳效果，這個廠充分利用報紙、網絡、電視等媒體，靈活搭配視頻、圖片、文字等多種元素，生動再現先進典型愛崗敬業、勇于奉獻的感人事跡和精神風貌。別古莊作業區輸油聯合站集輸班成立9年來，27名崗位女工秉持“執行、精細、團結、奉獻”的工作理念，在平凡的崗位上爭創一流的業績，安全、平穩、優質、低耗輸送原油400多萬噸，2015年被中華全國總工會授予的“全國五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。這個廠黨委宣傳部及時組織人員采寫、拍攝反映集輸班先進事跡的新聞宣傳稿件，先后在河北經濟日報、河北新聞網、中國石油報、華北石油報、華油電視臺等多家媒體發表，使集輸班女工們的先進事跡得到廣泛宣傳。

為了增強先進典型的宣傳表彰工作力度，讓典型真正“紅起來”，這個廠每年對勞動模范等各條戰線上涌現出的先進典型利用會議等形式大張旗鼓地搞好宣傳表彰，長期在廠區最醒目的地方設立光榮榜，張貼年度勞動模范、先進集體照片；編印勞動模范及先進典型事跡材料，在廠網連續登載，同時下發到員工手中，使典型宣傳家喻戶曉；各基層單位也紛紛通過宣傳展板、宣傳櫥窗、內部網頁等形式，讓干部員工在上下班路上就能貼近典型，在辦公場所就能看到典型，在工作崗位就能學到典型，讓典型成為一種精神動力、一種價值導向、一種文化氛圍。

與此同時，這個廠對獲得省部級以上榮譽的勞動模范免費發放體育館活動卡；對在公司級及以上級別技能競賽獲得名次的員工實施等額獎勵；對各類先進典型實施“四個優先”制度，即崗位評定優先，獲得廠級以上勞模、先進集體的推薦評選優先，參加崗位競聘升遷優先和外出培訓學習優先，真正讓先進典型名利雙收。

強化典型引路，全方位學習提升

一花引來百花開，榜樣的力量是無窮的。廠黨委副書記、紀委書記、工會主席寇宏在接受采訪時說，“先進典型的選樹培養、宣傳表彰，無疑是對先進典型辛勤付出的最好褒獎，但更重要的是積極發揮先進典型的正面影響力和輻射能量，讓先進典型精神變成員工自覺的價值追求和實際行動，將榜樣的精神力量轉化為推動企業發展的不竭動力。”

為充分發揮先進典型的示范引領作用，這個廠在加大先進典型宣傳報道力度的同時，堅持讓先進典型“動起來”，通過開展各類主題教育活動，舉辦勞模事跡演講報告會、“寄語青年話成才”報告會、“聚焦成才”80后論壇、典型經驗現場交流推進會等多種形式，把先進典型的感人事跡、高尚品格和經驗做法轉化為重要而寶貴的精神財富和現實推動力，使得先進典型的示范引領效果入眼入耳、入腦入心，形成了“一星帶多星”“聚是一團火，散是滿天星”的良好格局。

2013年榮獲“全國五一勞動獎章”的員工郭旭東，工作30年來，以出色工作業績和實際行動彰顯了新時期創新型石油工人的精神風貌，是廣大干部員工學習的楷模。為弘揚先進模范精神，這個廠制定下發了《關于開展向郭旭東同志學習的通知》，選編了以新聞通訊報道、視頻報道為主要內容的學習資料，各單位通過中心組學習、座談交流、專題討論等多種方式，使先進典型事跡進基層、進隊站、進班組，廣泛掀起向郭旭東同志學習的熱潮，共征集干部員工撰寫心得體會文章近百篇，營造了學先進、爭創新、創佳績的濃厚氛圍。

一帆風動引得百舸爭流。多年來，永清站作為該廠基層隊站標準化建設的先進典型，2013年被評為“集團公司基層建設百個標桿單位”。2014年以來，這個站全力推進油田公司生產現場可視化管理試點單位創建工作，取得了階段性成效，積累了寶貴經驗。這個廠在廣泛宣傳永清站先進事跡、推廣工作經驗的基礎上，按照“行行有標桿、層層有樣板”的梯次式創建思路，明確打造5個單位、隊站、班組為廠級可視化管理示范點。各單位紛紛組織干部員工到永清站觀摩學習、座談交流，取長補短，有力促進了全廠基層隊站標準化建設水平的整體提升。

（作者單位：華北油田采油四廠）

（責任編輯：郝幸田）