打造成本文化新高地

張小俊　劉合林

自2015年5月份以來，中鐵五局二公司在公司范圍內掀起了成本文化建設活動熱潮。活動圍繞“降本增效”這一中心，以精細化管理為抓手，進一步強化公司內控管理水平，逐步實現了“人人講成本 個個會算賬 崗位創效益”的文化氛圍，助推了公司持續和諧健康發展。

倡導成本文化建設提升降本增效意識

二公司從企業戰略出發，從特色文化建設層面入手，提出了“成本是責任 成本是效益 成本是競爭力”的“大成本”理念。

宣傳工作是企業文化建設的窗口。公司加強組織領導，成立了由公司黨政主要領導掛帥的成本文化建設推進小組，主抓活動推進工作。為了讓廣大員工認識到開展活動的重要意義和作用，公司黨委宣傳部專門制定下發了《成本文化建設活動方案》和《成本文化建設宣講提綱》，機關相關部門認真制作了公司運行成本架構、成本管理體系、薪酬體系、福利體系等PPT宣講課件。6月12日，公司召開了成本文化建設宣貫視頻會，集中學習了《成本文化建設方案》和《成本文化建設宣講提綱》內容和精神；同時，以宣傳展板、掛圖等形式為載體，將公司運行成本架構、成本管理體系、薪酬體系、福利體系等進行展示，讓廣大員工明白公司成本運行架構和福利體系組成的相關標準和發放情況，逐步樹立起公司員工成本意識和主人翁精神。

此外，為營造成本文化建設的良好氛圍，公司專門在微信公眾平臺上開設了成本文化建設專欄，將各單位好的做法進行宣傳，形成相互聯動、上下互動的宣傳局面。

推廣成本文化建設激發員工創效熱情

二公司堅持“以人為本”發展戰略，調動廣大員工積極參與到成本文化建設活動中來，集思廣益、群策群力共寫公司發展新篇章。

眾人拾柴火焰高。公司廣泛開展了“發現身邊降本增效”合理化意見和建議征集活動。據了解，此次活動收集到優秀意見和建議包含了施工方案、二次經營、后勤管理、人員配置等多個方面。經過各項目、公司成本文化建設推進領導小組梳理歸納，并根據意見和建議的可操作性、可推行性及經濟效益為指標，將91條合理化意見和建議分為3個優秀等級，其中，“隧道施工用網片采用焊網機焊接”等7條建議被評為一等獎，“1年以上的隧道施工，選用變頻式空壓機”等37條建議被評為二等獎，“廢棄現澆梁模板改裝成水溝模板”等47條建議被評為三等獎。以上建議被公司予以采納，并匯總發送至公司各項目，推進公司邁出了降本增效的新步伐。此外，公司還對每條優秀建議和優秀組織單位給予了獎勵，獎勵金額達24 300元。

公司通過有效的激勵措施，不斷激發員工創效熱情，既為有才能的員工提供了展示作為的平臺，又為公司全面深化改革奠定了基礎。

堅持成本文化建設傳承成本文化理念

公司通過成本文化倡導，以文化的手段、文化的功能和力量倒逼公司精細化管理，助力公司全面深化改革。

對此，公司黨委書記周小霞深有感觸地說：“企業文化的形成不可能一蹴而就，需要長久的積累，還需要思想的統一，更需要行為的高度一致。成本文化建設也同樣非一日之功，我們在經歷了大力宣傳、加大獎懲力度后，才初步實現了‘人人講成本 個個會算賬 崗位創效益的文化氛圍。”

據了解，二公司黨委針對推行成本文化建設活動不重視、流于表面形式的單位給予了全公司通報批評、年度精神文明建設扣分等處罰；對認真落實、敢于創新的單位和個人給予了獎勵，獎罰并重的機制對成本文化建設活動起到了助推劑的作用。公司各單位在執行、落實成本文化建設活動后，切實嘗到了成本文化建設的甜頭，從一開始被動開展成本文化建設向主動開展、創新成本文化建設方向轉變，成本文化建設儼然已成為二公司核心競爭力的重要內容。

一名項目負責人一語道出了成本文化建設的實質：“公司很多有才干的員工，很多‘金點子都沒有得到推廣，這次以成本文化建設活動為契機，收集到了許多關于項目管理挖潛增效的好點子。‘小到辦公網絡套餐、紙張的使用，‘大到施工工藝的轉變，真是加強內控、提高盈利點的好辦法。”

成本文化如涓涓細流，匯入了每位員工的心中，形成了“成本是責任、成本是效益、成本是競爭力”的“大成本”理念，推動著公司項目與項目之間、員工和員工之間形成爭先恐后比落實、比創新、比結果的競爭熱潮。

（責任編輯：李萬全）