技德加速度

郝杰

周哲今年39歲。他的履歷很光鮮。

2000年斯坦福大學(xué)畢業(yè)，加入谷歌，成為谷歌第103號(hào)員工，是谷歌最早的華人工程師之一。在谷歌期間負(fù)責(zé)開發(fā)了60%第一代谷歌廣告代碼，寫下了谷歌第一行Java代碼。2008年離開谷歌，開始做天使投資，其投資項(xiàng)目之一蘭亭集勢于2013年6月在紐交所上市。

也正是2013年，來自父親的困惑成為周哲創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。這個(gè)曾經(jīng)教給周哲寫第一行代碼的科技達(dá)人，面對(duì)Win8系統(tǒng)的電腦竟不會(huì)操作。這讓周哲感到驚訝。

周哲發(fā)現(xiàn)，電腦并沒有變的越來越好。Windows作為一個(gè)操作系統(tǒng)，不單應(yīng)用的量越來越小，同時(shí)用戶體驗(yàn)越來越差，差到普通用戶不會(huì)用，科技達(dá)人也不會(huì)用。他覺得這個(gè)世界不對(duì)，不合理。

開發(fā)一款集合Android、Windows和iOS系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)的新系統(tǒng)，這個(gè)想法讓周哲異常興奮。2014年，周哲將自己以前在谷歌的兩位工程師同事高恒和陸韻晟挖回北京，三個(gè)谷歌合伙人成立了技德科技。

Remix OS操作系統(tǒng)就這樣應(yīng)運(yùn)而生。它對(duì)Android系統(tǒng)進(jìn)行了深度定制，使用戶可以獲得PC系統(tǒng)的操作體驗(yàn)，成為一個(gè)風(fēng)格類似于iOS、Android和Windows 混搭的操作系統(tǒng)。

成立一年半的技德科技已獲得A輪融資一億元，領(lǐng)投方為摯信資本，另外兩個(gè)參投者為京東和富士康。有很多人看不懂或者不看好周哲和他的團(tuán)隊(duì)在做的事，但有一點(diǎn)不可否認(rèn)，他們已經(jīng)跑到了蘋果和谷歌等巨頭的前面。

從軟件到硬件

周哲和他的團(tuán)隊(duì)一開始只想做好軟件。但把軟件做到一半后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界上找不到一款合適的硬件搭載，便決定自己做出硬件形態(tài)，于是有了今天的Remix平板和Remix Mini。一種是筆記本形態(tài)，一種是臺(tái)式機(jī)形態(tài)，搭載的都是Remix OS操作系統(tǒng)。

Remix平板造型類似微軟的Surface，但卻有著截然不同的操作體驗(yàn)。Remix優(yōu)化所有PC上消費(fèi)者已習(xí)慣的功能——任務(wù)欄、多軟件同時(shí)運(yùn)行、多窗口、ALT+TAB、CTRL+C 、CTRL+V……還有與辦公有關(guān)的郵件、瀏覽器、文件創(chuàng)建。由于它是基于安卓系統(tǒng)的深度定制，所以用戶可體驗(yàn)的娛樂應(yīng)用更多。Remix平板還配備有全尺寸的超薄鍵盤，支持多種快捷方式，甚至還配備了觸摸板，裝到平板上之后一秒變身筆記本，帶來了筆記本電腦辦公與平板電腦移動(dòng)娛樂的雙重體驗(yàn)。

周哲向《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者介紹，Remix平板針對(duì)的是輕辦公人群，即對(duì)電腦需求很簡單，圍繞郵件和U盤等辦公需求的人群。

在約定采訪時(shí)間的十五分鐘之前，周哲拿到了剛剛寄到北京的Remix Mini的成品，在手上翻來覆去地研究。它就像一個(gè) Android 機(jī)頂盒，運(yùn)行的是Remix OS，僅有巴掌大小但卻可以作為電腦主機(jī)使用。它繼承了很多Windows系統(tǒng)的操作特點(diǎn)，但相比傳統(tǒng)的PC，Remix Mini的功耗只有10W。系統(tǒng)上的先天優(yōu)勢讓Remix Mini能夠直接兼容超過150萬的Android軟件資源。對(duì)于兼容大屏的應(yīng)用程序，將直接以全屏模式運(yùn)行。如果遇到強(qiáng)制拉伸的應(yīng)用，則可以用窗口模式運(yùn)行，就像一個(gè)虛擬的手機(jī)。

Remix Mini被周哲認(rèn)為可能是“臺(tái)式機(jī)的未來”。從最初有想法到產(chǎn)品出爐大概也就兩個(gè)月的時(shí)間，周哲和他的團(tuán)隊(duì)最初也在困惑，它的使用場景在哪里？今天人們用臺(tái)式機(jī)來做什么？他們沒有盲目去做，而是選擇去美國的眾籌平臺(tái)Kikstarer上尋找答案。

“我們是世界上第一臺(tái)基于安卓的電腦。”這是周哲團(tuán)隊(duì)在Kikstarter上的宣言。眾籌結(jié)果超出了他們的預(yù)期。公開眾籌后的第20天，眾籌金額便突破了100萬美元，而在此之前，Remix Mini更是以68分鐘的記錄創(chuàng)造了在Kickstarter上達(dá)成眾籌目標(biāo)最快的國有品牌。如今眾籌結(jié)束，金額已經(jīng)突破1000萬元。

對(duì)這一產(chǎn)品感興趣的大部分是美國的科技達(dá)人。這讓周哲很興奮。他看到了未來的可能。Remix Mini在國內(nèi)也將開啟眾籌，計(jì)劃11月份發(fā)售。周哲表示，對(duì)Mini的用戶場景還在深度挖掘。“我們現(xiàn)在沒有報(bào)太大預(yù)期。最重要的不是多少人買，而是要看更多的人買回來做什么事情。”

“這兩款產(chǎn)品最大的區(qū)別是使用場景不同，一個(gè)是固定的，一個(gè)是移動(dòng)的。”周哲說，移動(dòng)設(shè)備不論從操作系統(tǒng)還是硬件方面都比傳統(tǒng)電腦更省電，性能更好。“蘋果電腦續(xù)航做到10個(gè)小時(shí)也是過去兩年的事情。而Remix平板續(xù)航10小時(shí)只是起步，我們的目標(biāo)是做到14到18小時(shí)。”

走在巨頭前面

技德怎么盈利？“一開始我們就想好，短期內(nèi)不會(huì)盈利”，《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者把這個(gè)問題拋出來時(shí)，周哲沒有絲毫猶豫。正如所有科技類公司一樣，創(chuàng)業(yè)開始并沒有清晰的盈利模式，這是一件很艱難卻也很了不起的事情。“你知道谷歌是怎么賺錢的么？90%的收入都來源于廣告。”周哲笑笑說，“2000年我加入的時(shí)候，谷歌還沒開始做廣告。”

在周哲看來，技德的盈利模式第一是抓住用戶入口，第二是做好云平臺(tái)的搭建。“未來用戶的數(shù)據(jù)會(huì)有很大的商業(yè)價(jià)值。”周哲說。“我們還需要一年半到三年的時(shí)間，才能把云平臺(tái)做出來。”

蘋果手機(jī)上個(gè)季度的市場占有率只有19%，剩下的全部是安卓手機(jī)，在周哲看來，其中最重要的原因是價(jià)格便宜。“未來電腦發(fā)展成什么樣其實(shí)并不重要，重要的是用戶對(duì)價(jià)格永遠(yuǎn)是最敏感的。”而在周哲看來，中國市場相對(duì)比較富有，他們關(guān)注更多的是很多還沒用過電腦的國家，“技德要放眼世界。”

2015年美國消費(fèi)電子展（CES）上，Remix第一次在世界亮相，收獲了一片好評(píng)。這讓周哲感到欣慰，但如果這個(gè)市場真的賭對(duì)了，那么就意味著會(huì)有大量巨頭涌入，技德面臨的會(huì)是更加巨大的壓力。endprint

微軟果然在之后推出了全新的Win10系統(tǒng)，主打跨平臺(tái)協(xié)同布局，能夠在手機(jī)、平板、臺(tái)式機(jī)以及Xbox One等所有設(shè)備上運(yùn)行，開發(fā)者能夠在這個(gè)平臺(tái)上編寫跨設(shè)備通用的應(yīng)用。從更長遠(yuǎn)來看，微軟要重新定義移動(dòng)互聯(lián)的含義。

慶幸的是，技德如今走在了這些行業(yè)巨頭的前面。這個(gè)世界只要在任何一個(gè)場合需要一個(gè)大的屏幕，技德都有可能在里面找到一些合適的應(yīng)用場景。

讓周哲最擔(dān)心的反而是沒有競爭，沒有競爭就說明這個(gè)市場不存在。而現(xiàn)在看來，這個(gè)市場很有可能比他想象的還要大。

蘋果在9月10號(hào)的發(fā)布會(huì)上推出iPad Pro，配備了鍵盤與觸控筆，擁有專門的Office和Adobe套件，發(fā)力移動(dòng)辦公。“最新一代的iPad Air和mini，很快會(huì)有軟件升級(jí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它可以同時(shí)有兩個(gè)App運(yùn)行，可以邊上網(wǎng)邊聊QQ。這對(duì)我們來說是好事。”在周哲看來，蘋果搶的是高端市場，而技德則是中低端市場，所以不會(huì)構(gòu)成競爭。

周哲和他的團(tuán)隊(duì)把Remix OS系統(tǒng)當(dāng)做一個(gè)開放的平臺(tái)，他們的目標(biāo)是有越來越多的用戶和廠商可以使用這套系統(tǒng)，甚至是基于他們所修改的系統(tǒng)，再去挖掘更多有意思的功能。

從less開始

當(dāng)然，一個(gè)新興事物的出現(xiàn)，伴隨的質(zhì)疑與爭議總是不可避免的。

廣州某互聯(lián)網(wǎng)公司的工程師認(rèn)為，Remix的成功關(guān)鍵要看能否找到使用場景，“它的性能沒有上網(wǎng)本強(qiáng)，和機(jī)頂盒比，App又不夠?qū)I(yè)。” 北京某互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理則認(rèn)為，“Remix就像便宜版的Surface”，“但在辦公上Remix比不上Surface，娛樂方面比不上蘋果平板。辦公的人要求比較高，而安卓系統(tǒng)支持辦公的能力遠(yuǎn)比微軟的差。不過，它的優(yōu)勢是便宜，可用的App多，應(yīng)該還是會(huì)有一定市場。”

這些聲音聽上去不免刺耳，但周哲自然明白，現(xiàn)在技德的產(chǎn)品都還在摸索階段，存在不少問題。他在拿到Remix Mini時(shí)，就開始向記者提起產(chǎn)品的問題，“潛在的散熱做的并不好，無線信號(hào)還在調(diào)，不是很理想。USB的接口有一個(gè)不夠平滑……”

除了Remix Mini，已經(jīng)推出的Remix平板也有周哲仍不滿意的地方，就是它打開的聲音不太好聽。“當(dāng)時(shí)為了打開和合起來的聲音，把工程師折騰的要命。”在周哲看來，這些細(xì)節(jié)一般人不會(huì)注意，但做產(chǎn)品的目標(biāo)不是只把用戶看到的東西做好，而是每一個(gè)有可能潛在用戶看到的東西都必須做好。“對(duì)我們來說是學(xué)習(xí)的過程。”

Remix也有“貼心”的一面。“我們會(huì)在半夜兩三點(diǎn)你睡覺時(shí)，產(chǎn)品插著電源的情況下，悄悄幫你更新軟件。第二天你打開使用時(shí)就是最新版本。”

在技德官網(wǎng)首頁有這樣一句話，“finally，less can be more”，翻譯成中文是“簡單往往會(huì)有更美好的享受”。 “這就是我們企業(yè)的設(shè)計(jì)理念。從簡單出發(fā)，根據(jù)用戶需求和場景，一步步優(yōu)化，做到更豐富。”在周哲看來，這個(gè)世界最重要的不是答案，而是先問問題，先提需求。然后把這些問題收集起來，慢慢改進(jìn)，“從less開始。”

賭一個(gè)未來

技德的隊(duì)伍從最初的幾個(gè)人已經(jīng)發(fā)展到了100多人，這僅僅用了一年半的時(shí)間。

它幾乎照搬了谷歌的企業(yè)文化。一層開放式的辦公區(qū)，其間還穿插著休息室、餐桌、會(huì)議室，樓上則布置了鋼琴、投籃機(jī)等休閑娛樂設(shè)施。員工穿著拖鞋工作是這里的常態(tài)。每天中午和晚上都有專門的阿姨做出好吃的飯菜，而這些飯菜往往會(huì)在15分鐘內(nèi)被迅速消滅干凈。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)里技術(shù)人員占了一半以上，都從行業(yè)內(nèi)的巨頭公司出來，加入周哲的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

吳騫是最早一批接觸周哲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的人。在華為和百度的經(jīng)歷讓他明白，創(chuàng)始人的視野與能力直接影響公司的未來和發(fā)展。在和周哲的交流過程中他感覺到周哲對(duì)趨勢和產(chǎn)品的把握能力很強(qiáng)，是真正想做事的人。“而且自己做一個(gè)操作系統(tǒng)是每一個(gè)工程師的理想。”吳騫就這樣加入技德，第一版Remix OS的很多功能都是他搭建的原型。

在吳騫看來，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)疑和爭議都是正常的。任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷初創(chuàng)-改進(jìn)-完善的過程。“我們?cè)诋a(chǎn)品決策的時(shí)候有一個(gè)核心理念是‘?dāng)?shù)據(jù)說話。只有數(shù)據(jù)才能反饋大多數(shù)用戶的真正想法。我們會(huì)基于收集到的數(shù)據(jù)，而不是‘拍腦袋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，讓用戶滿意。”

與吳騫不同，來自法國的雨果今年六月剛剛加入技德。他之前在阿里巴巴的高德地圖做工程師。在他看來，技德是一家很有機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)公司，“在中國，上世紀(jì)70年代幾乎沒有人學(xué)計(jì)算機(jī)，所以一般公司的管理層都不太理解軟件。另外，很多中國公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高。但在技德，如果產(chǎn)品有問題，我們會(huì)花很多時(shí)間做優(yōu)化。”雨果已經(jīng)把家搬到了公司旁邊，他在中國最喜歡做的事情就是吃飯和足療，因?yàn)椤靶詢r(jià)比很高”。

在技德，每周五的員工分享大會(huì)都有新員工要表演節(jié)目，有邊做俯臥撐邊唱歌的、變魔術(shù)的、跳舞的，甚至還有念金剛經(jīng)的。他們年輕，喜歡嘗試新鮮的東西，并且足夠大膽。

“我們招人的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，一定要聰明、有激情、愛折騰。這是整個(gè)硅谷文化最核心的地方。”周哲笑著說，“我們寧可有工作放在那邊沒有人干，也不會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)多找一些人。”

從工程師到投資人再到創(chuàng)業(yè)，周哲說現(xiàn)在的自己反而更累。“在谷歌每天有干不完的事情，但只要時(shí)間夠，就能解決。現(xiàn)在是每天都有新的問題出現(xiàn)，不知道怎么解決，只能靠自己一步步去摸索。”

盡管如此，他依然堅(jiān)信只要產(chǎn)品對(duì)用戶有價(jià)值，長遠(yuǎn)來說一定能帶出商業(yè)模式。“最難的是你能不能扛過中間那一段沒有飯吃沒有水喝的日子。”這段日子注定會(huì)很不好走，但也是周哲看來技德最獨(dú)特的地方，“中國過去總是拷貝美國成熟的商業(yè)模式，但這已經(jīng)過時(shí)了。未來五到十年，中國有能力，也應(yīng)該開始跳出這個(gè)框架，去做一些可能連國外都還沒有嘗試過的東西。”

周哲在賭一個(gè)未來。他們想要實(shí)現(xiàn)未來在大型屏幕上通用的操作系統(tǒng)，能不能賭贏還是未知，但對(duì)技德來說目前這兩款產(chǎn)品依然處于探索階段，在中國他們需要跑得更快些。endprint